off the ball

■[本]『星の王子様』

「肝心なことは目に見えない」と王子様は忘れないように繰り返しました。

かわるがわる現れる差・現象に目を奪われないこと

目を閉じ、深呼吸し

「これはダイジか？」

「本質は何か？」

と問うんだ

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■[雑誌]日経ビジネス20110704

◆シーメンスCEOピーターレッシャー氏インタビュー

▶メガトレンド

・都市部への集中

・人口の増加・高齢化

・気候温暖化

・経済のグローバル化気候温暖化

▶メガトレンドに基づき、経営資源を集中

・インダストリー(産業機器)

・エネルギー

・ヘルスケア(医療機器)

・new! インフラストラクチャー&シティー

▶新事業部門設立の背景

世界の陸地面積のうち都市部は1%

人口の50%が都市部に居住(2007)、2050には70%に拡大の見込み

エネルギーの75%を消費者、CO2の80%を排出する

都市部でのエネルギーの確保、環境負荷の低減が課題

▶経営管理について

・ROCE：Return On Capital Employed(使用資本利益率)

自己資本と有利子負債を足した投下資本から、効率良く利益を生み出しているかを示す指標(ROIC？)

◆山崎製パン

PBや物流共同化などメーカー品の利益の源泉を奪おうとする小売りや同業他社など、社外の敵に対しても同じだった。

寡占体制を形成できた要因は新たな技術。しかし、寡占体制が崩壊した要因もまた、技術だった。

英国の石炭産業の命運は、海路、水路、鉄道と時代の趨勢と共にパラダイムが移り変わった「物流」が握っていた。飲料や食品メーカーの多くが、コンビニなど流通業界の共同配送に組み込まれ、物流の主導権を奪われる中、飯島は独自配送を手放そうとしなかった。

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■[本]『マネーの進化史』

now reading...

◆第三章　バブルと戯れて（p.231〜）

エンロンが破産を申請したとき、監査を受けた収支計算書から、同社の長期負債が250億ドルも過少に申告されていたことが明らかになった。エンロンの長期負債は130億ドルではなく、380億ドルだった。

（中略）

この事件で最大の被害者は、エンロンの下部に投資した一般の従業員や小口の株主たちだった。彼らの蓄えは煙のように風とともに消え去り・・・

この金額感、東電とかぶるものがある・・・。

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■[サカー]2011J1順位予想

19年目のJ1開幕前夜、ということで無謀にも順位予想

1位 鹿島

2位 G大阪

3位 川崎F

4位 広島

5位 名古屋

6位 C大阪

7位 清水

8位 新潟

9位 山形

10位 浦和

11位 柏

12位 大宮

13位 仙台

14位 磐田

15位 甲府

16位 横浜FM

17位 神戸

18位 福岡

ビックリ降格枠は横浜FM。木村和司を切れずにズルズル降格とみた。

一方、甲府はシーズン途中で三浦監督を更迭、枷が外れて逆転残留・・・

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■[サカー]さらば、素晴らしきクソゲー

日本のサッカーは退屈なサッカー

そんな海外の報道を見聞きするたびに

最大級の褒め言葉だ、もっと言ってくれ、と思った

そんな最高に退屈な日本代表の旅が終わってしまった。

思えばＷ杯開幕前、多くの日本人と同じように

自分も絶望というか暗澹たる気持ちでいた。

もう、こうなったらこれまで掲げてきた理想（空想？幻想？）である

「美しいサッカー」に殉して玉砕すべき

そして、その玉砕を「見届ける覚悟」は出来ている。

そんな諦めにも似た気持ちだった。

しかし、そんな「覚悟」は逃げでしかなかった。

そして、岡田監督は自らの理想に逃げることなどは決してなかった。

弱い自分に真摯に向き合う、それは辛く地味な作業だっただろう

パラグアイ戦が終わったあとfu4さんがこんな呟きをしていた。

学んだこと。相手が強大であれなんであれ、戦略を持ち全力で勇気を持って戦うこと。勇気を持ってシュートを打つこと。

自分は何を学ぶのだろうか？

学び続ける存在でありたい、そのためには向き合うことが重要だということ

日本代表の面々、そして彼らをサポートした人々には感謝の言葉しかない

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