My Life Between Silicon Valley and Japan

surippa 2010/01/10 06:02 フラット化の考え方は、もしかするとありがちな、方向はあってはいるものののふりかえってみれば極端なパターンで

ネットで、すべてがフラットになる

階層も組織もルールも的な

そうじゃなく

わかりにくく広まりにくいかもしれませんが

例えば、すさまじい情報をネットで知っても

現実にかかわるところで実行するには、

結局、責任がふっつき

結果、使えていない

こうなると

間はしょりますが

フラット化は、特に従来と一緒ぐらいの層の中だけで

スピードと、蓄積、その中で生まれる新しい知恵には

有意義でも

理想的な動きとは違うようだと感じました

石川 2010/02/06 00:12 はてなって、日本のWEBの中でもっとも古典的な日本風ですよね。梅田さんも、なんだかんだって、古い日本人みたいなところがおありになるようですし、結局、日本の壁をぶち破る日本人がいなくて淋しいことです。ちなみに、私のWEBは外国人に人気があるといってもPVがあるわけでなく、強く愛してくれる若者がいて、最近、ロシア語らしい、翻訳してくれます。

石川 2010/02/06 00:14 どんら立派な洋服を着ても、日本人は日本人に代わりがありません。そのうちチャイナドレスに着替える人も増えるのでしょうけど。

高村俊隆 2010/02/07 22:35 いつも読ませていただいております。
この本も読ませていただきます。

佐伯純子 2010/04/11 06:34 「ウェブ進化論」「ウェブ時代をゆく」どちらも読ませていただきました。ウェブのことはイメージでしか分かってないほうだと思いますが、今の時代の変化にはわくわくしていて、どうなっていくんだろうと興味津津の５０代す。

実は今、私の勤めるアパレル系の会社（700名規模）は、一昨年亡くなったオーナー社長の跡を継いだ３０代後半の社長が、大変革を行っています。改革を始める前に、社内ＳＮＳを立ち上げ、経営戦略の情報のほとんどを、社員全員に公開し、タウンミーティングと称して、社員に対する説明責任を果たし、総会は、その集大成のような形で、契約社員まで含む全員が入るホールで、２時間半かけてしました。改革がはじまって半年になりますが、最初はついていけないといった風だった社員も、環境の厳しさもあり、チェンジ以外に道は無いということで、少しずつですが、変わってきていると思います。でもまだまだ懐疑的な見方もくすぶっていて、繊研新聞という業界紙のインタビューで、いちばんのリスクは何ですか？と問われた社長は、変わらなければならないのに、変われないことです、と答えていました。

私は、ＳＮＳの日記等で出来る限りの応援をしているつもりです。一介の事務職員なんですけど。
今日は、社長が書いた初めての日記に対する私のコメントに、社長が返事をくれました。とても誠実な返事です。

梅田さんにも応援していただきたいぐらいです。

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