体調わろし

殺伐としながらも楽しい我が机（笑）。
詰み上がってる作業は山ほどあるのだけど、あえて勘定しないことに（何があるかくらいの把握はしてるけど）。
なんでって…悲しくなるからに決まってるじゃないですか (T T)
それ以前に体調悪い…なんか喉の調子がわるいし。

回復

睡眠は偉大です。
一眠りしたら、さしあたりの頭痛と喉の嫌な感じは消え去りました。

歴史面（ヒストリカルサイド）

ある技術についての理解を深めるにあたって、当然実装面は重要になってくるし、その技術の規格面も重要になってくる。
でも、それと同等に実は歴史面（ヒストリカルサイド（なんでここだけカタカナ？））も重要なんだよなぁ、と個人的には思います。
いろいろ調べていくにつれて、「先人は偉大だ」というかなんというか、畏敬の念に駆られるわけです…じゃなくって（汗）

• 「なぜそういう実装になっているのか」
• 「なぜそういう規格になっているのか」

というのを調べたり理解するには、その実装／規格が出来た当時の状態を想定し、受け入れられないときついわけです（「無批判に」受け入れることは出来ない、というのもありだけど、過去に発生してしまったことをチャラには出来ないし、いったんその状態を受け入れないと、到底理解できないようなことが山ほど出てくる）。
QCでいうところの「なぜ」「なぜ」「なぜ」の繰り返しをやっていくと、実はこの「ヒストリカルサイド」を追っかける作業になっていることが多い罠（笑）。
（QCというと嫌がる人は多いけど、これまた先人の知恵という点では偉大だし、その考え方と手法は目を見るものがあります。）

QCのすごいところ

オレが「QCってすげぇ」と思ってるのは、単純に2つ。

• 「なぜ」「なぜ」「なぜ」を繰り返せば真の原因にたどり着く
• 「意識改革」は対策じゃない。手を動かして出来ることを対策として挙げろ

という徹底した現場主義ってこと。
経営サイドの課題として、「現場での品質改善運動を全社的なムーブメントとして風土を醸成せよ」なんてのもあったはずなんで、現場だけで動くか？といわれると、「それだけじゃ無理だろ」というのもあるんですが、「まず手を動かせ」というのは同感。
あちこちでグダグダ言ってるのを見ると、一言言いたくなります…。いいからまず手を動かせ…と…。

そしてマッチポンプ（汗）

手を動かさなきゃ事態は収拾つかない。
というわけで、手を動かすワタクシでした (^^;

PDCAについて

What is Hoshin Kanri?という資料には、"Hoshin Kanri & Deming's Plan-Do-Check-Act (PDCA) Cycle…"という言葉が出てきます。すげぇなぁ。USの文献に"Hoshin Kanri"なんて出てくるのか…
余談ですが、PMBOKの修行中に"Kaizen"という言葉が出てきました。これもUSの文献に出てくる言葉になってしまったようで、要は日本語で言う「改善」です。意味としては「たゆまない努力によって良くしていく」ような意味が込められているようです。
こういうのを見てると、「日本人ってすげぇんだな」と思います。