7年ほど前に、平取締役や部次長向け研修会の教科書を作った。
組織(軍隊)での組織論(「ハンス・フォン・ゼークト」による)
人間は４種類に大別出来る。その、組織(軍隊)でのすみわけ。
- 勤勉(まじめ)で頭の良い(カンの優れている)人
組織で一番必要、参謀(部門長を含む)に適任で、勝つための戦術を立案できる。 - 怠け者で頭の良い(カンの優れている)人
前線指揮官として、必死で生き残るために的確な指揮を行う事、他の部隊(友軍・兵站
{ロジスティック})からの協力を得て(影響力を及ぼして)目的の貫徹が可能。
cf.｢ロジステック革新｣ 下村博史 生産性出版 cf.キーワード:3PL - 怠け者で頭の悪い(カンの悪い)人
命令された事しか出来ないが、必要十分、全ての障害を打ち倒し目的を貫徹する。 - 勤勉(まじめ)で頭の悪い(カンの悪い)人
銃殺すべき人、間違った命令でも延々と続け、気が付いたときには取り返しが
付かない状況に陥っている。 また陥っていることにすら気が付かない。
現代においては、「怠け者で頭の悪い人」と「勤勉で頭の悪い人」に、イエスマンを含めるべきか？ 諸般の状況変化、得に業界状況・顧客の変化に気が付かずに、過去の成功体験のみを頼りに、「上司が決定してくれないから…」では済まされません。 自ら改革しなければ組織(会社)は倒産！ 「権限委譲が成されない？」待っているだけでは自滅です。 自らの立場で、影響力を及ぼせる範囲に影響力を！ それが、自ら発するエンパワーメント(権力の行使)！！
- 昨日はWorkshopだったが、7年前に在籍した会社での強制研修会資料
教科書を作るのはけっこう大変だった。 組織の意図に気がつかず、
黙々と、与えられた仕事をこなすだけの人罪を処分するのは難しい。
