アジャイルトレーニング

はじめに こんにちは、ソリューション事業部の中居と申します。 この記事は社内でアジャイルトレーニングを受けて、改めて考えた「アジャイルに対する6つの誤解」についてまとめたものです。 これから記載する誤解はウォーターフォール開発に慣れた組織が初めてアジャイル開発を行う際にぶつかる壁のひとつだと感じましたので、ご参考になれば幸いです。 今回取り上げた誤解は下記の6つです。 1.「計画を立てない」 2.「要求変更は自由である」 3.「ドキュメントはいらない」 4.「プロジェクトマネジメントはいらない」 5.「スクラムマスターはいらない」 6.「アジャイル＝ソフトウェア開発方法論と捉え、IT部門が開発…

はじめに こんにちは、アプリ開発支援部所属の愛川と申します。 本記事は、社内で受講したアジャイルトレーニングの振り返りとして、スクラムガイド2020で新たに追加されたプロダクトゴールについてまとめたものです。トレーニングで説明を受けた際に上手く咀嚼できなかったと感じたため、題材として取り上げました。 1. プロダクトゴールとは 1-1. 概要 まず、プロダクトゴールとは、プロダクトの将来的な状態を表しており、スクラムチームが計画を立てる際のターゲットになるものだとされています。また、プロダクトゴールはスクラムチームにとって長期的な目標であるとも書かれています。 1-2. スクラムガイド2020…

一般的なアジャイルのリリース計画（複数スプリント分をまとめてリリースするケース） はじめに テクノロジー本部プロジェクト推進部の深澤です。私は３年間、Fintech事業のプロジェクトでPOやPMを担当してきました。アジャイルに関しては独学での知識でずっと業務を行っていたため、基礎を体系的に学び直したいと考え、社内アジャイルトレーニングに参加しました。過去の現場での経験が体系的な知識のアップデートと結びつき、とても有意義な学びとなりました。 本記事では、アジャイル開発プロジェクトにおけるリリース計画についての考え方と、関係者で共通理解を持つポイントについて書きたいと思います。基本的なことではあり…

はじめに はじめまして。ソラミチシステムのシウェイと申します。新卒2年目です。ソラミチという電子薬歴システムの営業支援を担当しています。初めてのブログ投稿ですので、拙いところもあると思いますが、どうぞよろしくお願いいたします。 この記事はアジャイルコーチの雨宮さんが実施したトレーニングを受けて、自分が気になったトピック―自己管理型チームについてまとめたものになります。自己管理型の定義、特徴から、築き方まで話させていただきます。 自己管理型チームとは？ ・定義 自己管理型チーム（セルフマネージング）とは、作業を成し遂げるための最善の策（誰が、いつ、どのように、何の作業をするか）を、チーム外からの…

はじめに こんにちは。テクノロジー本部の山田です。エンジニアとして新卒で入社し今年で2年目になります。 弊社ではスクラム開発が推奨されており、社内向けにアジャイルコーチの雨宮さんによってアジャイルトレーニングが行われています。自分もそのトレーニングに参加させていただき、アジャイルやスクラムについて体系的に学ぶ機会をいただきました。 この記事では、そこで学んだことの中で自分が特に気になったストーリーポイントを使った見積もりについてまとめています。 ストーリーポイントとは アジャイルの見積もりでは、ストーリーポイントという単位を使います。 これは、ユーザーストーリーの相対的な開発規模を表す値で、そ…

はじめに はじめまして。ルナルナ事業部の植野と申します。新卒で入社してもうすぐ 1 年半が経とうとしています。現在はルナルナの姉妹サービスである「ルナルナベビー」の企画とPOを担当しております。この記事は約半年間、社内向けにアジャイルコーチの雨宮さんが実施したアジャイルトレーニングを受けて、 自分の担当しているPO業務に関してまとめたものとなります。 目次 はじめに 目次 PO（プロダクトオーナー）とは POの役割 スクラムイベントでの役割 スクラムイベント以外での役割 POとしての必要なスキル コミュニケーション ビジョナリー ITリテラシー リーダーシップ（発言力・決断力・推進力） 今まで…

はじめに はじめまして。iOSアプリエンジニアの高橋と申します。 この記事では社内向けに実施されたアジャイルトレーニングを受け、みなさんがソフトウェア開発時に適したプロセスを選択できるよう、アジャイル開発とウォーターフォール開発の違いをまとめたいと思います。 アジャイル開発の特徴 アジャイル開発とは一定の期間ごとに「要件定義、設計、実装、テスト、リリース」を繰り返し、機能を一つずつ作り上げていく手法となります。 上記を繰り返し行うことで、アジャイルでは迅速かつ柔軟な対応が可能となるため、開発中の要求変更に強いという特徴があります。 そのためアジャイル開発では顧客を中心に考え、コミュニケーション…

はじめに こんにちは、気象サービスのコッチャンと申します。 2020年11月から9か月にわたりアジャイルトレーニングに参加しました。アジャイルやスクラムについて多くのことを学ぶことができ、日々の仕事の中で実践するようになりました。プロダクトオーナー（PO）チームの一員として、トレーニングの中で学んだインセプションデッキについての重要性をついて書きたいと思います。 立ち上げにおけるインセプションデッキ エムティーアイではアジャイル開発プロセスを4つのシンプルなフェーズに分けています。「立ち上げ」「スプリント0」「開発スプリント」「リリーススプリント」です。最初のフェーズである「立ち上げ」には、イ…

はじめに はじめまして。ソラミチシステム企画開発部の竹田と申します。 新卒で入社し、今年で2年目になります。初めてのブログ投稿で拙いところもあるかとは思いますが、お付き合いいただけますと幸いです。 この記事では、社内アジャイルコーチよりご教示いただいた半年間のアジャイルトレーニングでの学びとアジャイル開発の経験を通した教訓を交えてお伝えできればと思います。 私はこれまでPOとして、2つのアジャイル開発のプロジェクトを経験しました。机上での学びと実際の現場での経験の双方を織り交ぜて、実践的な学びに繋がれば幸いです。 今回、この記事では、アジャイル開発の中でも、プロジェクトの序盤にあたる『立ち上げ…

こんにちは。アプリ開発支援部所属の中島です。 以前の記事ではいくつかのレトロスペクティブの紹介をしましたが、今回はレトロスペクティブのアンチパターンについて、アジャイルトレーニングの内容と私の経験をもとに紹介します。 私がこれまで所属していたチームは 5、6 人程度の小規模なチームで、ほぼ全員がエンジニアでした。アジャイル開発で取り組んでおり、2 週間ごとにレトロスペクティブを行っていました。 今回はKPTを使ったレトロスペクティブを行っている前提で、以下のアンチパターンについて一つ一つ解説していきます。 非難、文句を言う 問題点が偏る 問題を深堀りしない すべての Problem を解決しよ…