アバントグループ

昨日は、勝手に当社の神事と位置付けている富士登山競走だった。アバントグループからは山頂コース4名と合わせて総勢23名が挑戦し、2名が山頂ゴールした。 日本でも屈指のガチレースである。参加するだけでヘンタイ扱いされる（笑）が、始まりは戦後日本の復興を祈願して、江戸時代に栄えた富士講の古道をたどり、富士山頂浅間大社奥宮を目指す由緒正しき神事である。 春日大社の権宮司だった日本文化の権威、岡本彰夫先生からは、ちゃんと精進潔斎（神事などに際して身を清めること）して装束（白装束が基本）を整えてやりなさいと叱られたこともある。が、当社の正装はオールブラックス。（汗） この10年で、入山規制や有料化など富士…

今日は６月最後の週末、いよいよ来週から当社の新年度が始まる。来年度に向け、行動に全集中できる環境を整えるべく一年近く費やしてきた。 全く段取りを軽視して、いざとなればなんとかなる。そんな行き当たりばったりに生きていた１０代を大いに反省して、２０代、特に社会人になってからは段取りというものにかなり力を入れるようになった。 当然未来に向けた活動であるため思い通りにはいかない。むしろ、そのリスクを読んで臨機にかつ応変に行動をつくるようにして来た。特に、俗にいう火を噴いたプロジェクトの立て直し経験はリスク感度を高める上で大いに役立った。人間痛い目に会わないとなかなか自分事にならない。 同様の経験があっ…

急に真夏になった。環境への順応力が高い人間の身体も、慣れるまでには少々時間を要する。ついついやりすぎて疲労を平日に持ち越してしまうので、昨日は、6km,600D+程度のトレイルで我慢した。 ７月始まりの当社は、先週よりグループ各社で新年度スタートのためのオールスタッフミーティングが開催されている。ホールディング形式をとって、経営の分業を進めていることもあり、事業会社のミーティングでは自分はノイズにならぬよう少し気を使ってきた。 一方で、現代における「会社」の役割を考えるにつれ、「社会の持続性に役立つ」ことなしに経営者としての満足が得られないと痛感するようになり、未来を担う若い人たちへの関心も強…

世の中には様々なオマージュがある。誰かの作品にインスパイアされ、そのもととなる作品へのリスペクトを込めた新たな表現のことだ。 少し前に見たアニメ、チェーンソーマンのオープニング映像。クエンティン・タランティーノのレザボアドッグスやら、パルプフィクションのシーンを織り込んで、タランティーノ好きなら初見で気づき、思わずニヤッとしてしまう。これもオマージュのひとつだ。 さて、今年も富士登山競走への準備が始まった。その一つに、本番用のオリジナルTシャツの制作がある。その背面にプリントする一言を決めた。 ”MAKE TOMORROW” ニヤッとした人がいたらしめたものである。 ランナーなら、ピンとくるか…

先週、アバントグループの株主総会を開催した。今回、はじめて二部制にした。一部を事業報告と決議事項の承認を問うための通常総会、二部を事業戦略の中でも特に注力している点についての概説と社外取締役や執行役員による小話という構成にした。 不特定多数の一般株主を対象として説明を行う機会は貴重だ。お客様や社員向けの話となると、ある程度業界動向や事業内容に理解があることを前提にできる。その前提がない人たちに向けた話をするのは、自分たちの狭い世界でしか通じないことがたくさんあることに気づかされる。 社外取締役のいる取締役会も同様である。事業については執行側が熟知している。しかし、いざ、社外の人たちにその内容や…

7月26日は第77回富士登山競走だった。 昨年のレースで山頂コース挑戦に必要なタイムをクリアできなかったため、2013年以来の五合目コースに出場した。 スタートの9時にはかなりの気温になっていた。すべての給水所でスポーツドリンクや水を何杯もがぶ飲みした。無理せず、馬返しのかなり前から歩き通した。途中、当社のメンバー数人と声を掛け合うこともあり、楽しい登山競走になった。 今回の選手宣誓は、最年長参加者の方によるもの。84歳だそうだ。歳のせいにしてどこかで走ることにブレーキをかけ始めている自分にとっては刺激的な宣誓である。 長く続けるために、心の声よりも身体の声に素直になれ。そんな声が聞こえた。 …

先週、一橋大学の「企業価値経営論」という講義の担当部分を終えた。今年度よりアバントグループの寄附講義として、企業価値を高めるための経営とはなにかを理論と実務の両面から考えていくことを目的に、一橋大学経営管理研究科の中野誠教授の指導のもとスタートした。 自分が担当した講義は、初回が企業価値をつくる原点となる起業の実体験、二回目は起業後に経験してきた経営者としてのリスキリングの壁の実体験、三回目はリスキリングの中でも個人的にもっとも苦労したのがファイナンス視点の獲得（会社も商品であるという概念）だったことから、日本企業へも急速に影響力を強めているPE（プライベート・エクイティ・ファンド）と事業会社…