アバントグループ

先週、アバントグループの株主総会を開催した。今回、はじめて二部制にした。一部を事業報告と決議事項の承認を問うための通常総会、二部を事業戦略の中でも特に注力している点についての概説と社外取締役や執行役員による小話という構成にした。 不特定多数の一般株主を対象として説明を行う機会は貴重だ。お客様や社員向けの話となると、ある程度業界動向や事業内容に理解があることを前提にできる。その前提がない人たちに向けた話をするのは、自分たちの狭い世界でしか通じないことがたくさんあることに気づかされる。 社外取締役のいる取締役会も同様である。事業については執行側が熟知している。しかし、いざ、社外の人たちにその内容や…

7月26日は第77回富士登山競走だった。 昨年のレースで山頂コース挑戦に必要なタイムをクリアできなかったため、2013年以来の五合目コースに出場した。 スタートの9時にはかなりの気温になっていた。すべての給水所でスポーツドリンクや水を何杯もがぶ飲みした。無理せず、馬返しのかなり前から歩き通した。途中、当社のメンバー数人と声を掛け合うこともあり、楽しい登山競走になった。 今回の選手宣誓は、最年長参加者の方によるもの。84歳だそうだ。歳のせいにしてどこかで走ることにブレーキをかけ始めている自分にとっては刺激的な宣誓である。 長く続けるために、心の声よりも身体の声に素直になれ。そんな声が聞こえた。 …

先週、一橋大学の「企業価値経営論」という講義の担当部分を終えた。今年度よりアバントグループの寄附講義として、企業価値を高めるための経営とはなにかを理論と実務の両面から考えていくことを目的に、一橋大学経営管理研究科の中野誠教授の指導のもとスタートした。 自分が担当した講義は、初回が企業価値をつくる原点となる起業の実体験、二回目は起業後に経験してきた経営者としてのリスキリングの壁の実体験、三回目はリスキリングの中でも個人的にもっとも苦労したのがファイナンス視点の獲得（会社も商品であるという概念）だったことから、日本企業へも急速に影響力を強めているPE（プライベート・エクイティ・ファンド）と事業会社…

今日はアバントグループの創立記念日。満２７歳である。 先日、友人より「窮すれば即ち変ず、変ずれば即ち通ず」という中国のことわざを教えてもらった。言い得て妙な言葉である。 窮にもいろいろあるが、一度窮した状況が改善されると、変化に鈍感になりやすい。そして変化を見過ごすと、いずれまた窮する。そんなことを何度も経験してきた。 変ずれば通ずの前に、窮して変化することにかなりのエネルギーを使ってしまい、変化対応疲れを起こすからだ。 そうならないようにするカギは、変化に対するスタンスを受け身から主体的にすることである。常に、何かを新しくしていく。 しかし、これが難しい。常に、心の中になんらかの「窮」を飼っ…

目黒川で今年最初の一輪を発見。 ようやく、アバントグループの新しい統合報告書の校了が見えてきた。日本でもある程度ポピュラーになった「商品としての会社」の総合カタログである。 ３月７日にＮＨＫのＥテレ「とまどい社会人のビズワード講座」で「統合報告書、ＲＯＥ」が取り上げられていた。番組冒頭で昨年版の当社統合報告書が紹介されていた。マンガをつかった点が面白かったようだ。 当社では、会社という商品のデザインを進めるきっかけとして２０１９年より統合報告書の作成を開始した。グループ経営により生まれる多様な事業や個性を生かすために会社というものをデザインしなおしたかったからである。 一冊目は「初志」をメイン…