内的相互交渉のこと。相互作用。 また、人と人がなんらかの目的を達成するために行う、社会的、相互的なやりとりのこと。
検索 インターアクション（７７２５）の株主優待 www.inter-action.co.jp インターアクション株式会社の株主優待は、QUOカードで受け取れる便利なプリペイドカードです。条件として2年以上の継続保有が必要ですが、長期保有者には安定して使える優待となっています💳✨ インターアクション(株)株主優待まとめ💡長期保有でQUOカードゲット！ ITサービスを手掛けるインターアクション株式会社の株主優待は、使い勝手抜群のQUOカード。書店やコンビニ、飲食店などで自由に使えるので、現金感覚で便利に活用できるのがポイントです📖☕ 📅 株主優待の基本情報 権利確定日：11月末日 単元株数：100…
こんにちは、ToMO（@tomo2011_08）です。 私は、サイドFIREを目指しています。 サイドFIREを目指す上で重要なことの1つとして、「投資」があります。 投資をして、今ある資産を拡大し、経済的自立を達成して、自分のやりたいことを仕事にしたいと思っています。 様々な投資の方法がありますが、その中の1つとして株式投資があり、株式投資を行う上で株式銘柄を分析することは非常に重要なことです。 日本株式投資をされる方の必需品といえるのが、以下の四季報になります。 お持ちでない方は、以下から購入して読まれることをお勧めします。 リンク 銘柄の事業内容は？、業績はどうか？、配当はいくらなのか？…
日頃からインターアクションの商品をご愛顧いただき誠に有り難うございます。 我が社の商品は主なもので100種類ほどあります。 その他特注品などを含めると200種類近い商品を販売してまいりました。 どこ会社さんでもそうでしょうが、商品の中には“売れ筋”と呼ばれる商品があります。 それはその会社の開発の“想い”がお客様に伝わった商品でしょう。 マーケティング理論の中で、次のような営業の定義があります。 「営業とはお客様の“お困りごと”の解決をお手伝いする仕事である」 “売れ筋”の商品は、お客様の“お困りごと”の解決に何らかのお手伝いができた商品なのでしょう。 逆に我が社の“想い”が伝わらず、確かに売…
我が社のナンバーワン製品であるＲＥＰＲＯ（リプロ）は中国大連の工場で生産しています。 その工場の社長は林林という名前の今年４２歳の元気いっぱいの青年です。 大連生まれで、日本に留学し１６年前にその大学を卒業しました。 それ以来、我が社の社長とは、とても不思議な「ご縁」でつながっています。 彼の元気の良い姿をご紹介します。 www.youtube.com 今、林林社長は、日本で会社を設立して、ＲＥＰＲＯを自らの手で販売しようとしています。 新会社の名称は、株式会社モンキージャンプです。 申（さる）年生まれの林林社長が、日本で元気にジャンプする姿が目に浮かびます。 経営・管理の在留資格がＯＫになっ…
Ａ社 様 届いたカタログを見て、スタンド８５０を注文するにはどうしたらよいか？と電話あり。このまま電話にて受注可能と回答→５台で受注。 解体だけでなく、産廃処理もやっている。 回収先のうち、道路が狭くて入れないところは、フレコンで対応しているところも多いが、フレコンに入れにくいので何か方法はないか？と言われている。 試しにスタンドを設置して運用してみることになった。 ちょっと華奢な感じがするので、まずは５台で。問題なく運用できたら追加注文するかも、とのこと。 Ｂ社 様 Ｈ社の解体工事にて、３～４mぐらいの長さがあるＡＬＣパネルがかなりの枚数出てくるとのこと。 それを撤去・運搬するのに、インター…
３年後の３月末をどのように迎えているかを想像してもらいました。 二つ三つご披露します。 ◆健康（身体・メンタル） ・（大きな手術から）５年が経過し、経過観察期間が過ぎ寛解となりました😚 再びヨガ教室にも通うことができています。自分の体と向き合う時間を作ることで、自分が持っている本来のエネルギーを感じ、日々の活力となっています。 ・詩吟を再開しました！声を出すことでストレス発散しています😚 運動不足を少しでも解消するため、通勤時などに階段を使うことを習慣化させています。 食事も腹八分目を心掛けているので体型も３年前とほとんど変わっていません😚 ◆収入（希望年収） ・業務内容に関して、シンプルなが…
【ポイント】 自分の商品を愛せない人は、間違いなく、自分の会社や仕事を愛することはできません。 仕事を愛することができない人間が、その仕事で成功するはずがありません。 とっととその仕事を辞めるべきなのでしょうが、そういう人はたとえどんな仕事についても同じことを繰り返すでしょう。 であれば、もう一度今の仕事や商品を見直し、よい点を見つけ、自信を持って売り込めるかどうかを考えるべきです。 【社長の見方】 社長は、絶対に自分から自社製品の問題点を口にしてはいけません。 それを聞いた社員は、積極的に商品を売らなくなります。 社長の弱音は、社員に売れない口実を与えるだけです。 商品を客観的に見れないなど…
【ポイント】 社長のなすべきことは現場の作業なのでしょうか？ 【社長の見方】 社長になろうと考える人は、たいてい、自分の腕に自信をもっています。 しかも、多くの場合、社長は仕事が大好きなはずです。 いくら仕事をしても、まったく苦にならないはずです。 しかしながら、社長が社長たる所以は、自らが業務をこなすからではありません。 腕に自信があり、人よりも仕事ができ、多くの仕事をこなせる人ほど陥りやすいのが、社長が現場に埋没してしまうことです。 悪く言えば、社長が作業員になってしまうのです。 パン職人が独立し、ある経営者の会合に参加したときのことです。 その社長は自分の夢を「一人でも多くの人に自分のパ…
事業がうまくいっている社長や成功している社長は、皆、元気で勢いがあるように感じます。これはどうしてだと思いますか？ 【社長の見方】 あらゆる経営者は、常に不安と闘っています。 金策の不安、事業失敗の不安など、不安にはさまざまなものがあります。それらを克服した人が自分のとった行動に自信を持ち、結果に満足して、それが社長の明るさなり雰囲気につながるのです。 外部の人間は、社長の苦しい心情などわかりません。 だからこそ、社長の外見なり雰囲気を重視します。 その結果、堂々と振舞っていたり、自信を持った話し方をする社長に対しては、「ああ、あの社長はきっと事業がうまくいっているのだな」という判断をします。…
【社長の見方】 社長と社員が一致協力し、一丸とならなければ社業の発展は望めません。 しかし、ここで言う「一致団結」とか「一丸」という言葉は、社長と社員が同じ立場、または「平等」であるというわけではありません。 会社という組織の中では、社長は、社員と「仲間」ではあってはなりません。 あくまでも雇う側と雇われる側という立場の違いは常に明確にしておく必要があります。 立場の違いとは「会社の経営のためにお金を出すか出さないか」ということに尽きます。 つまり自分の財産を投げ出してでも会社の存続を支える決意があるか否かということです。 社業発展のための「全社一丸」とは、社長をトップにおいたピラミッド組織に…
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