エリヤフ・ゴールドラット

TOC（Theory of Constrains）、制約条件の理論を提唱したイスラエルの物理学者エリヤフ・ゴールドラット著の小説。 多くの工程が発生する製造業において、できるだけ少ないリソースで、できるだけ多いキャッシュを生み出す方法や需要変動に対応するためのバッファ確保、市場競争力の強化につながる「リードタイム短縮の方法」を学ぶことができます。 主人公はある会社の工場長。 工場はずっと赤字続きで、納期が遅れは当たり前な壊滅的状態。 あまりの惨状に本社の副本部長から、3ヶ月以内に工場が利益を上げられるまでに改善されなければ閉鎖する旨の通達を押し付けられる。 閉鎖寸前の工場長が工場の評価指標・思…

ここ数ヶ月、そんなに規模は大きくはないが複数人が関わるプロジェクト管理的な仕事をしていた。計画から実施まで。非常に楽しくやらせてもらっていた(先日終わった)。 それをやっていく上で私の目指す生き方がだいぶ言語化できるようになってきた気がするのでここに書いてみる。正直全然まとまっていなくて、現時点での思考のスナップショット的な内容である。 プロジェクト管理、やればやるほど最終的には、ゴールを決め(表の目標は与えられることもあるが裏目標は自分で考えられる)、ゴールを変えた方が良くはないかというのを考え、ゴール達成に向けてのリスクの大きいところはどこか、というのを探し、リスクの大きいものをなるべく早…

中小企業診断士試験を受験する皆さん、こんにちは。物流業界において、コスト削減や配送効率の向上など、多くの課題があります。その中でも、注目されているのが「クロスドッキング」という技術です。今回は、クロスドッキングについて解説し、その仕組みや具体例についてご紹介します。中小企業診断士の試験でも出題される可能性があるため、ぜひ最後までご覧ください。 クロスドッキングとは？ クロスドッキングとは、複数のトラックが集荷所に到着し、商品を積み替えながらすぐに出荷することで、在庫の保管や検品を最小限に抑え、物流効率を高める方法です。具体的には、商品が入ったパレットをトラックから直接降ろし、すぐに別のトラック…

3月後半から2学期がスタートしました。 この授業ではビジネスプロセスをどのように設計・分析・改善することで、より効率的なビジネス(コスト削減・在庫の削減・待ち時間の短縮・品質の向上・サービスレベルの向上、収益の増加)が可能になるかを学びます。 卒業後の進路として製造業を考えているので興味はあったのですが、教授がちょっと癖のある感じです。 例えば他の授業では予習のため事前資料やパワポがオンラインでダウンロードできるのですがこの授業はそれがないんです… ～～～一週目の授業～～～ 生徒「資料がアップロード出来てませんがなぜですか？」 教授「あー忘れてました、来週から事前にアップロードしときます」 私…

製造業において、安定した受注の獲得は最重要課題です。一社からの安定した受注を取れ続けるに越したことはないですが、その保証はありません。そこで、新規受注獲得も必要になることもあると思います。そこで受注獲得に繋がりあることを少しあげたいと思います。 下請け製造業の受注獲得方法として、以下のような方法があります。 1. 定期的な見積もり提出顧客からの見積もり依頼に迅速かつ正確に対応し、継続的に見積もりを提出することで、信頼を築きます。 2. 実績・技術力のアピール以前の取引実績や特定の製品に関する技術力など、特色ある強みをアピールすることで、他社との差別化を図ります。 3. 資格取得や認証の取得IS…

こんにちは。プラットフォーム開発部 EMのchikaです。 みらい翻訳の開発ではリーン開発を1つの目指す方向性としています。 誤解を恐れずに一言でその目的を言うならば、「小さく早く開発を回して施策の試行回数を上げ、学びを得る機会を最大化すること」だと思っていますが、それを実現するための重要な考え方として「フロー効率」があります。 フロー効率性について理解を深めるために書籍 This is Lean を中心に先人たちの素晴らしいブログなどを読み漁り、「なぜフロー効率が重要なのか？」について周りの皆の理解も進むといいなーと思い、まとめてみました。 This is Lean 「リソース」にとらわれず…

ザ・ゴール コミック版 エリヤフ・ゴールドラット ,ジェフ・コックス 、ダイヤモンド社 工場長の新城吾郎は3か月以内に赤字の工場を立ち直らせないと工場は閉鎖になることを告げられます。工場が立ち直るプロセスを通じて、制約理論を学ぶお話です。制約理論は、工場の各作業において、効率が悪い作業を効率的に活用できるようにするかを考える。それは、各作業単独だけでなく全体の中の流れとしても考えていくことだと理解しました。自信はありませんが、こういった理解であっているのでしょうか？ コミックはわかりやすかったです。でも、難しい言葉がいくつもありました。「スループット」「バッファー」「リソース」「ロープ」です。…

みなさん、アマゾン（河ではなく巨大IT企業の方）は好きですか？ わたしはそこそこ好きです。 いや、どちらかというと大きく力強くなりすぎたことに問題を感じつつ「すげーな」というのが正しいかもしれません。 最初の頃は珍しい書籍を取り寄せる本屋だった記憶がありますが、Kindleで本を読んだりAWSのようなプロダクトの方が今では有名かもしれません。 こういうプロダクトを生み出す底力に興味がわいてきます。 わいてきませんか？ 興味がわいている方は「『ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か』という本をアマゾンの幹部が読んでいるらしい」という以上の価値ある情報はこのエントリにはないのでリンクから当該書籍…

問題解決大全 作者:読書猿 フォレスト出版 Amazon 01 100年ルール Will this matter in 100 years from now?(100年後も重要か) by サミュエル・ジョンソン 用途と用例 ・自分の判断を見直すとき ・自分の悩みの大きさを見直すとき ・自分の問題の重大さを考え直す気とき 02 ニーバーの仕分け （１）問題や課題を細分化する。（２）細分化したそれぞれの部分について、変えやすさ（可変度）について点数づけする（表にするとわかりやすい）。（３）可変度がゼロか低いものは（少なくとも当面は）受け入れるしかない。（４）可変度が高いものについて問題解決に着手す…

こんにちは。仕事の遅さには定評があるサトーです。これは自己評価ですが、コミュニティ内の人達に比べるとたしかに遅いので、正しい自己評価だと思います。改善しないと、ちょっと道が開けないので何とかしたいところです。 ザ・ゴール さて、仕事が遅いといえば「生産性が低い」ことにつながることもあります。そんな悩みにドンピシャだったのがこちらの本です。 『ザ・ゴール ー企業の究極の目的とは何か』エリヤフ・ゴールドラット／三本木亮 ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か 作者:エリヤフ・ゴールドラット ダイヤモンド社 Amazon 読む前は何の本なのか分かりませんでしたが読みながら、ああここは私の仕事にも応…

解答

こんにちは。エムスリーでプロダクトマネージャーとして働いている岩田（@a___iwata）です。 これは エムスリーアドベントカレンダー2022 の28日目の記事です。 前日は@sassaheroによるデータドリブンなアプローチで巨大なモノリスをマイクロサービスに分割する（ことを考えてみる） - エムスリーテックブログでした。 さて、例年のテックブログでは弊社VPoP山崎が書籍紹介を25日に行うことが恒例でした。 しかし今年は書籍紹介がありません。 恒例の書籍紹介の伝統の火を絶やさないために、私が今年読んで良かった本を紹介します。 www.m3tech.blog ※よく見たら公開後追記として数…