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mtx2s’s blog•1ヶ月前

AIの成果物品質をAI任せにも人間頼みにもしない。自動化>AI>人間の優先順で責務分割する

ソフトウェアデリバリーの各作業をAI Agentに任せる範囲が広がるにつれ、成果物レビューは負荷として人間に重くのしかかる。その守備範囲はいまや実装のみならず、設計、そして仕様へと広がっている。 この状況は、純粋に“苦痛”であるとともに、ソフトウェアデリバリーのフロー上でボトルネックとなりうる。つまり、開発生産性を低下させる要因だ。SPACEフレームワークで言えば、「満足度と幸福度」だけでなく、「効率とフロー」に関する指標も悪化していることを示す。 本稿では、コードレビューだけでなく、仕様、設計、実装に至るまでの成果物レビューをどのように仕組み化すべきかについて考察した結果を、一つの“ガイドラ…

#プロダクト開発#ソフトウェア開発#ソフトウェアエンジニアリング#プロダクトマネジメント#プロジェクトマネジメント#AI Agent#エンジニアリングマネジメント

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TECH Street (テックストリート)•1ヶ月前

テクノロジーを「解放」し続ける装置として。HENNGE小椋氏が語る、ダイバーシティが生む「100年続く変化」の源泉

こんにちは！TECH Street編集部です。連載企画「テック・ディスカバリー」の第6弾をお届けします。今回は、HENNGE株式会社（へんげ）の代表取締役社⻑CEO 小椋 一宏氏に、ITテクノロジー分野で戦い抜くための組織知見を伺いました。エンジニア組織のメンバーの8割を外国籍とし、公用語を英語化した同社の決断。それは人材確保のためだけではなく、「技術の一次情報を最速で掴むための構造改革」でした。多国籍組織がもたらす「変化の加速」と、不確実な時代を生き抜くためのスタンスなど、エンジニアリングマネジメントの本質に迫ります。 ※記事公開時(2026年6月時点)の内容を記載しています。 小椋 一宏 …

#テックストリート#HENNGE#グローバル組織#エンジニアリングマネジメント#エンジニア組織
OPENLOGI TECH BLOG•2ヶ月前

あなたは、抽象度のどこに立って話しているか

オープンロジ CTO室の辻井です。AI 活用や意思決定の仕組みづくりなど、組織まわりのテーマに横断的に関わっています。本稿は2年前の社内 BeerBash でLTした題材を、改めて文章として整理したものです。前回の記事は AI時代のソフトウェア開発はどう変わるのか、最新の BeerBash の様子は こちら からどうぞ。 抽象度がズレていると、議論は噛み合わない 設計レビューで「その方針は抽象的すぎます」と指摘される。具体を示せば今度は「細かすぎて論点が分かりません」と返る。技術方針をチームに説明すると「具体的に何をすればいいのか」と戸惑われる。経営会議で技術戦略を提案すれば「もっと事業インパ…

#抽象度#コミュニケーション スキル#エンジニアリングマネジメント
TECH Street (テックストリート)•2ヶ月前

「AIを使う組織」から「AI前提で設計された組織」へ。ディップCTO長島氏が挑む、価値を出し切る組織への改革

こんにちは！TECH Street編集部です。連載企画「テック・ディスカバリー」の第5弾をお届けします。今回は、ディップ株式会社のCTO・長島圭一朗氏に取材しました。プロダクト、開発プロセス、さらには責任の所在に至るまでを「AIが動くこと」を前提に作り替える、組織の設計。また長島氏が考える「真の開発者体験」や事業会社に身を置くエンジニアの理想の在り方について、迫ります。※記事公開時点(2026年5月)の内容を記載しています。 長島 圭一朗 氏 ディップ株式会社 執行役員CTO ソフトウェアエンジニアとしてキャリアをスタートし、23歳で開発リーダーに就任。サイバーエージェントグループではモバイル…

#テックストリート#ディップ#AIネイティブ#エンジニアリングマネジメント#開発者体験
M3Career Techblog•5ヶ月前

少人数チームでマルチプロダクトを支える、"頑張りすぎない"プラットフォームエンジニアリング

こんにちは！エムスリーキャリアの薬剤師採用支援チームでチームリーダーを務めている諸岡です。 私たちのチームでは現在、少数精鋭の体制でフェーズや技術スタックの異なる複数のプロダクトを運用・開発しています。限られたリソースでこれらを安定成長させるため、私は頑張りすぎないプラットフォームエンジニアリングというアプローチを採用しています。 認知負荷を制御し、エンジニアリングの醍醐味を取り戻す 頑張りすぎないプラットフォームエンジニアリングとは 本記事で話さないこと 本記事で話すこと（実践していること） 「外在課題」と「内在課題」の境界線 立ち上げ期におけるチーム内プラットフォームエンジニアの役割 具体…

#組織設計#プラットフォームエンジニアリング#エンジニアリングマネジメント
ENECHANGE Developer Blog•5ヶ月前

AI時代、DDDの補完サブドメインはエンジニアが作るべきか

こんにちは。ENECHANGEエンジニアの石橋です。 AIによって実装コストは劇的に下がりました。しかし、そこから競争優位が自動的に生まれるわけではありません。 本記事で考えたいのは、次の問いです。 AI時代、補完サブドメインは本当にエンジニアが担うべきなのか？ 結論から言えば、サブドメインの分類（コア／補完／一般）は変わりません。 変わるのは、補完サブドメインを「誰が構築するのが合理的か」という前提です。 AIによって、 補完領域の一部は、非エンジニアのドメインエキスパートでも構築可能になりつつある という現実が生まれています。

#DDD#ドメイン駆動設計#AI活用#組織設計#エンジニアリングマネジメント
Safie Engineers' Blog!•7ヶ月前

AI組織の技術力向上。テックリードとして設計した2025年の技術ミーティング振り返り

この記事はSafie Engineers' Blog! Advent Calendar 17日目の記事です。 はじめに セーフィー株式会社 AI開発部でテックリードを務める橋本です。 本記事では、私が2025年の1年間を通じて 設計・実施してきたAI開発部の技術ミーティングの取り組みについてご紹介します。 これらのミーティングは、テックリードとして掲げた「継続的な学びと成長の機会を提供し、組織全体の技術力を底上げする」という目的のもと企画しました。 具体的には、以下の4つの活動を軸として運用しています。 論文読み（隔週 30分） コード読み（隔週 30分） 勉強会（隔週 1時間） 成果発表会（…

#エンジニアリングマネジメント#社内勉強会#組織開発#AI#画像認識
kubell Creator's Note•7ヶ月前

新卒3年目のひよっこマネージャーでも効果的な 1 on 1 がしたい！

こんにちは。コミュニケーションプラットフォームディビジョンプロダクトユニットファサード開発グループ (なげぇ！) の 須田 です。2023年4月に新卒で入社して現在3年目を走っております。今年 (2025年) の10月から所属するファサード開発グループのエンジニアリングマネージャー (EM) を任されています。 EM になって最初に何をやろうと考えたとき、まずはチームメンバとの関係を再構築して EM としての信頼を獲得する必要があるという考えに至ったので、就任当日の10月1日から 1 on 1 の設計をして実施をしました。 年末のこの機会を使って、2ヶ月間の取り組みをふりかえってみたいと思いま…

#エンジニアリングマネジメント#Advent Calendar 2025#1on1
CADDi Tech Blog•7ヶ月前

AIで人事評価を「めんどくさい」から「ポジティブな成長機会」へ！キャディのエンジニアが挑んだPoC

この記事は CADDi Tech/Product Advent Calendar 2025 14日目の記事です。 Executive Summary 生成 AI アプリで評価プロセス改善 PoC をした 評価制度をアセット化し、生成 AI ツールを組み合わせることによって、評価プロセスを支援した 「メンバーの思考の整理」「メンバーからマネージャーへのコミュニケーションの改善」というポジティブな効果が得られた （画像は実際のシステム、入力されているテキストは架空の人物・チーム・業務） はじめに キャディのエンジニアリングマネージャーの橋本です。 突然ですが、この記事を読んでくださっている皆さんに…

#生成 AI#Cline#人事評価#エンジニアリングマネジメント