エンジニアリングマネージャー

概要 Engineering Manager Advent Calendar 2021 のカレンダー2の 21日目の記事です。 教育系の会社でエンジニアリングマネージャー（EM）をしています しいたけ/@shitake4 です。 いちエンジニアからEMとして役割が変わったことで業務内容も大きく変わりました。 その中で特に1on1については悩みました。 1on1がいまいちうまくできているか気がしなかったり、そもそも効果があるのか分からないという課題にあたりました。 さまざまな試行錯誤の中、現在私はどのように1on1を捉え運用しているのかを書いていきます。 概要 EMは1on1で取り組むトピックが…

こんにちは、この記事はテックタッチアドベントカレンダー20日目を担当するエンジニアリングマネージャーの小林こと Kobaan です。 毎年クリスマスはフライドチキンをいろんなところから購入してます。去年は某コンビニのチキンを購入してましたが、今年はなんとコロナの影響からか品不足で、近隣の店舗では予約できなくなってました。残念。 今年は某フライドチキン専門店のチキンでクリスマスを祝おうと思います。 まずはエンジニアリングマネージャーの業務 主に二つのチームマネジメントとデリバリーマネジメントの業務を持っています。 この二つのチームの内訳としては下記となっています。 プロダクト機能開発チーム SR…

プロダクトオーナーの藤井善隆とスクラムマスターの粕谷大輔は、プロダクト本部を支える重要なメンバーたちです。かねてからの友人だった2人は、Chatworkでともに働き、プロダクトや開発組織をより良い状態にするために日々の取り組みを続けています。入社のきっかけや携わるプロジェクト、インターンシップにかける想い、そして今後の目標などを語ってもらいました。 ■プロフィール プロダクト本部プロダクト基盤開発部藤井 善隆 2018年、コアテクノロジー開発部へジョイン。入社後はScala製プロダクトのメンテナンス業務に従事した他、Chatwork初となるサマーインターンシップの立ち上げも行う。現在はレガシー…

[KINTO Technologies Advent Calendar 2021 - Qiita] の3日目の記事です。 みなさん、こんにちは。 私、エンジニアリングマネージャーを６年ほどやっております。 エンジニアリングマネージャーにとって1 on 1ミーティングはメンバーの心理的安全性を高めるためにも必要なプロセスです。メンバーの調子を確認したり、メンバーが何か困りごとを抱えているようであればそれを解決するサポートをしてあげたり、といろいろ1 on 1ミーティングは役に立つことがあります。 ただ、効果的に実施しないと逆に喧嘩の火種にもなったりすることがあります。 そこで、経験上僕がこれはや…

こんにちは、株式会社Wizでエンジニアリングマネージャー(以下EM)をやっている上野です。 バックエンドエンジニアとして活動したのちEMとなり、数年経過しました。 今回、WizのEMがどんな活動を行っているのかを振り返った上で、 さらなるエンジニア組織の前進のために、10月から実施した組織再編について紹介します。 (前提)そもそもエンジニア組織はなにやっているの？ 前提として、Wizのエンジニア組織は大きく2つの役割を担っており、すべてが自社開発となります。 各種Webメディアを開発し集客する広告的役割 社内外を業務改善したり、営業価値を最大化するようなWebプロダクト開発 WizのEMの現役…

複数チームに分かれたプロダクト開発スタイルをかえって不自由に感じてはいないだろうか。チーム間に張り巡らされた無数のチェーンが自由を奪い、チームの活動を束縛する。そんな感覚だ。 組織を複数のプロダクト開発チームに分割する組織アーキテクチャは、マイクロサービスアーキテクチャに例えることができる。そこから見いだせる原則は、チームをコンポーネントとして捉え、凝集度を高く、結合度を低く設計することだ。この原則を軽視すると、チーム間の依存関係が互いをチェーンのように繋ぎ、絡み合い、組織全体を「分散されたモノリス」に変えてしまう。その結果として、チームは日々、多大な調整コストや遅延コストを支払い続ける羽目に…

How To Create Scalable Development Team TLDR 投下資本に比例して成長できる開発組織体制について語りました www.youtube.com 裏話 GPUやストレージの自由度からWindowsを使うためにFilmoraを前回は使用しましたが起動の重さやクラッシュなどで断念。。。 書き出し遅いですがMacでFinal Cut Proはやっぱり安定していますね。

チームトポロジーを読み始めた。 チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計 作者:マシュー・スケルトン,マニュエル・パイス 日本能率協会マネジメントセンター Amazon 普段組織づくりの時に考えていることがどういうことかというのを整理、言語化していて、今後組織づくりをしていく際にとても役に立つなと思った。エンジニアリングマネージャーにとって、とても実践的で即使える内容ではないか。 P.7に早速とても実践的な定義があった。組織構造についてである。 1.公式な構造（組織図）: コンプライアンス遵守を円滑にする2.非公式な構造 : 個人間の「影響力の領域」3.価値創造構造…

チームトポロジー 価値あるソフトウェアをすばやく届ける適応型組織設計を読みました。チームの形やインタラクション、担当プロダクトの認知負荷について悩んでいたので、何かまとまった知識をインプットしたいと思って手に取りました。内容は期待以上で、組織設計とシステム設計について考える良いガイドラインを得られました。特に琴線に触れたのは以下のようなポイントです。 組織設計のパーツを4つのチームタイプと3つのインタラクションモードに絞り込むことで、各チームの責任とふるまいが明確になり成果を挙げやすくなる チームにミッションを与え成果を上げさせるのは難しいことだと思います。チームタイプとインタラクションモード…

はじめに あ…ありのまま今起こったことを話すぜ データエンジニアとして雇われたと思っていたら エンジニアリングマネージャーをやることになって プロジェクトマネージャーをやることになっていた な…何を言っているのかわからねーと思うが おれも何をされたのかわからなかった… 頭がどうにかなりそうだった… メンバーシップ型だとか総合職だとかそんなチャチなもんじゃあ断じてねえ もっと恐ろしいものの片鱗を味わったぜ… というわけで、チームに足りない役割を担当していたら、何故かマネジメントの道を進んでいました。 入った瞬間からEMやることになるとは思ってなかったですよ。 でも、やれる人がいなくて自分がやれる…

1on1ミーティングの狙いのひとつに部下の成長を促すことがあります。 僕がはじめてエンジニアリングマネージャー（EM）になった時、「1on1ミーティングを通して教育・育成をどう行えばいいのか？」が分かりませんでした。 今回は僕が1on1ミーティングを実践する中で学んだ「教育・育成を考える上で土台となる考え方」や「実際の1on1ミーティング運用方法」を紹介していきたいと思います。 自分の経験を振り返り、考えさせる 経験学習を活性化するためにサポートする 1on1ミーティングを活用して振り返りを促進させる 参考資料 書籍 記事 論文 自分の経験を振り返り、考えさせる 経営コンサルタントのマイケル・…

はてなブックマークで今の仕事に関係の有りそうな記事を振り返る。 自分の仕事がプログラマからマネージャーに近くなってきたのでモヤモヤはしているが、世の中にはすごい人がすごい記事を残してくれているので、 学んでいきたい。 仕事系 モダンプログラマになれない組込みプログラマの苦悩 - Qiita qiita.com 自分はメーカーのソフトウェアエンジニアでも組み込み系と呼ばれる分野に所属していることになるので参考になる。 今や大人気のPythonとかとは縁がなく、ひたすらC言語との相手。 といっても、今の立場はプロジェクトマネジメント寄りなので、コードを書くことも、読むこともしなくなっている。 面白…

もはや1年に1回のブログになってしまいましたが、 何かを残すという事で早速2021年の振り返りをしたいと思います。 1〜3月 アウトプットとは？と自問しManagerとして無力を感じる。 40代ジェネラリストのフリーランスは需要がないんじゃなかろうか。と、思ったりした 端的に説明するが苦手な事を自覚する すごく関わったわけではないが初めて勉強会の運営としてKGDCの運営に参加する 組織の評価について、納得度を優先するあまり、コストが度外視しているんじゃないだろうか？と疑問を抱く ブログ書いた。後日談ですが、社内の方からフィードバック及び質問を貰えたので満足した。 medibaにおけるエンジニア…

あけましておめでとうございます！ 🎍 エンジニアリングマネージャーの佐藤（@unsoluble_sugar）です。 新年1記事目ということで、年の瀬のアドベントカレンダーについて振り返ってみます。 アドベントカレンダー戦績発表 2021年12月に実施したSynamon Advent Calendar 2021ですが、見事に完走いたしました！！ なんと、Synamonとしてのアドベントカレンダー初挑戦にもかかわらず、全25記事すべて埋まるという快挙…！ 参加していただいたエンジニア、デザイナーメンバー、そして記事のシェアに協力いただいた皆さんの素晴らしい成果です！👏👏👏 記事一覧 せっかくなので…

実行したアクションと考察 社員の給料を上げるためには 毎週1on1を行うメリット 互いにフォローし合えるためのチームビルディング 続かないテックブログの対策 2022年の抱負 参考文献 明けましておめでとうございます。 2021年を振り返ると、社会人経験の中でも比較的、未知分野の業務を行う年となりました。その中でもマネジメント業務に関しては試行錯誤しながらチャレンジを行う一年となったので、今後に活かせることを期待しつつ一年間の行動・結果・考え方の変化などを振り返っていこうと思います。 前提として、エンジニアのマネジメント = エンジニアリングマネジメントと想像する人は多いと思いますが、個人的に…

あけましておめでとうございます！ 今年もよろしくおねがいします！ 昨年に引き続き、今年もロンドンの自宅での年越しでした。 新年あけました！おめでとう！！今年も年明けは空襲を彷彿とさせる激しさでした！！ pic.twitter.com/SI5NN0uoYl— 雀巽（じゃくそん） (@necojackarc) January 1, 2022 早速、例年通りの簡単な振り返りをしたいと思います。 necojackarc.hatenablog.com 大きな出来事 勤続年数が初の3年越え これを書いている現時点でもうすぐ丸4年ですが、3社目にして初めて、勤続年数が3年を突破しました。 necojacka…

まめに振り返りを記録するタイプではないのでツイートを見返しながらザーッと1年を振り返る。 もうちょっとまとめたのは気が向いたらきっとたぶん別途書くぞ📝 1月 今年の目標は、思考の解像度を上げるです。とても解像度の低い目標です。今年で30歳になります。がんばります！— まきやま (@_rmakiyama) 2021年1月2日 解像度が低かったので達成度は謎である。反省。来年は解像度の高い目標をたてるぞ！ 突然だけど30歳までにバンジージャンプを経験したいなと思ったので突然だけどバンジージャンプしにいきたい— まきやま (@_rmakiyama) 2021年1月2日 忘れてたし達成してない、これ本…

カミナシ・エンジニアリングマネージャーの @dmi8a です。 先日行われた Startup Issue Gym #3【AWS活用におけるIssue】 にて「カミナシレポートが辿り着いたメンテナンスモードのあり方」というタイトルで発表してきました。 概要 カミナシは、フロントエンド: SPA（S3 + Cloudfront + etc.）、 バックエンド: API（ECS (Fargate)+ ELB + etc.）といった技術で構成されています。 SPA以外にmobileアプリも別途存在し、mobileアプリについては24h/365日利用される前提のため、 メンテナンスモードのあり方について…