エンジニアリングマネージャー

この記事は ANDPAD Advent Calendar 2022 の 21日目の記事です。 はじめに こんにちは。 アンドパッドでエンジニア組織のマネージャーをしている櫻井です。EMと言われたりもしますが、何をしているかというとエンジニアリングの現場での課題解決と向き合っています。 課題にも様々な種類がありますが、今回は昨今のリモート・オンライン業務におけるコミュニケーション課題の解決を目指した施策を紹介します。 そもそもリモート・オンラインの課題とは何か コロナ禍において、エンジニアの業務はリモートで成されることも増えてきたと思います。アンドパッドでも通常業務も然ることながら、ご入社いただ…

この記事は ANDPAD Advent Calendar 2022 の 11日目の記事です。 アンドパッドで EM (Engineering Manager) を担当している栗山です。現在、施工管理アプリチームというモバイルアプリの開発を専門に担当するチームに所属しています。前職では iOS エンジニアを担当していたことから、前職での経験を活かしながら日々改善を進めているところです。 今回は、入社から約半年が経過した今に至るまでに自分やメンバーが試した改善施策や、私が所属する施工管理アプリチームがスゴいと思う点について書いていきたいと思います。 これまで実施した施策について ここでは、2つに絞…

こんにちは、freeeカード Unlimitedでエンジニア兼スクラムマスターをしている mattsunです。この記事は freee Developers Advent Calendar 2022 の4日目です。昨日は ichyさんのとりわけスクラム開発をやるときに立ち向かわなければならない壁の話でした。 freeeカード Unlimitedは、2022年1月26日に正式リリースされた比較的新しいサービスです。開発の裏側については、「【連載 第1回】freeeカード Unlimited の開発の道のり」の連載を参照ください。 はじめに 本記事では、「スクラムマスターとエンジニアリングマネージャ…

こんにちは、細川です。 FLINTERSアドベントカレンダー3日目はエンジニアリングマネージャーについてのエッセイです。 私はエンジニアとして2018年に中途入社し、FLINTERS歴はそろそろ満5年、マネージャー歴は2年と少しになります。 嬉しいことに業務やプライベートにてキャリアパスのしばしば相談を頂くので、考えをさっと共有できるように書き出してみます。ひとつの事例として参考になれば幸いです。 なぜエンジニアリングマネージャーになったのか？ 私の場合、社会人の当初からマネージャーという仕事に就きたかったとか人を導く仕事をしたかったというわけではありませんでした。FLINTERSに転職した目…

はじめに プロダクト開発部でキャリア事業のEM（エンジニアリングマネージャー）をやっている大野です。前回は、私がエンジニアリングマネジメントをするに当たってどのようなアプローチをとっているのかを紹介しました。 tech.bm-sms.co.jp 今回は、他のEMと会話している際に、「EMが取り組む施策は失敗する可能性が高いよね」という話があがり、それに対して共感できる部分もありつつ、じゃあどうすればいいのか？を考える機会になったので、まとめてみました。 EMが取り組む施策は失敗する可能性が高い？ EMやそれに近しい役割を経験したことのある方なら、思い当たることがある人も多いのかなと思います。 …

はじめに プロダクト開発部でキャリア事業のEM（エンジニアリングマネージャー）をやっている大野です。今回は自分が見ているチームに関して、普段どういったアプローチをしているのか？という話を元に、自身のマネジメント術に関して深堀りしていきたいと思います。 一般的なEMとは？ 企業におけるフェーズや組織設計で、EMが持つ役割は変わるものの、大きくはピープルマネジメントを行いつつ、プロジェクトマネジメントやテックリード、プロダクトマネジメント等組織に必要な役割を多岐に担っている形が一般的なEM像かと思います。 大野の担当範囲 私自身、前職を含めると約9年EMに近い役割を担っています。 最近だとピープル…

はじめに メーカーのコーポレート部門でソフトウェアエンジニアとスクラムマスターをやっているモンゴルです。 今回、「エンジニアリングマネージャーのしごと」という本を読んだので感想を書こうと思います。 エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法作者:James StanierオライリージャパンAmazon 印象に残った話 説明責任の委譲の話 本書の中で、実行責任は委譲できるが、説明責任は委譲できないという話がありました。 個人的にはマイクロマネジメントよりも、こういう丸投げパターンをよく見るように思います。 実行責任なのか、説明責任なのか意識して委譲していこう…

数年ぶりにオフラインのイベントに参加してきました！ engineering-manager-meetup.connpass.com 参加したきっかけ 今まさに評価制度を社内で作ろうとしていて、わからないことも多かったり、 自身がチームビルディングをうまくできてないという実感があって、周りの方々はどんな動きをしているのか率直に知りたいと思っていたところに、このイベントを見て、早速申し込んで参加しました。 どんなイベントだったか 今まではLTだったりと数人が登壇して資料を用いて発表する人と聴講する人みたいな形式みたいなイベントしか参加したことがなかったんですが、 このイベントは、OST(オープン・…

こんにちは！アンドパッドの鳩です。 アンドパッド開発本部がお届けするPodcast「ANDPAD TECH TALK」第13回が配信されました！ 今回は、社外ゲストをお招きしたスペシャリスト対談回となっており、前編・後編と2回に渡ってお届けしています！ ※ Podcast収録時が2022年末だったため、トーク内での「来年」は2023年を指しています。 出演 モデレーター: 櫻井 (エンジニアリングマネージャー) 社内ゲスト: 柴田(フェロー) 社外スペシャルゲスト: 遠藤侑介さん(クックパッド株式会社) Show Notes 第13回は、「Ruby開発の裏話と今後の取り組み」と題して、 アンド…

早いもので気づけば社会人歴（業界歴）が10年目でした。これまで多くの方々と出会い、色んなプロジェクトで沢山の技術に触れてきました。 まずは新卒の頃から今日まで簡単に振り返ってみます。 新卒〜3年目くらいまで 駆け出しの頃は経験も少なく視野も狭かったので、この業界にいるうちはSE/PGかマネージャーの選択肢しかないのだろうとぼんやり考えていたのを覚えています。仕事でPHP案件があまりにも多く、同じ技術しか使っていないことで自分は成長出来ていないともどかしさがありました。 当時はまだフルスタックエンジニアが死語ではなく、LAMP開発ではよく聞いた言葉だったので自分も色々できるようになりたいと憧れが…

「エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法」を読みました。 エンジニアリングマネージャーのしごと ―チームが必要とするマネージャーになる方法作者:James StanierオライリージャパンAmazon 厳密には原著の "Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be the Leader Your Development Team Needs" を読みました。 Become an Effective Software Engineering Manager: How to Be t…

2023年1月20日（金）に開催された「Qiita Advent Calendar 2022 Online Meetup」にエンジニアリングマネージャーの河野が登壇いたしました！ 今回「組織で積極的にアウトプット活動を行う企業」として登壇のお声がけをいただき、「アウトプットはいいぞ！ - 組織編 -」にて、株式会社NTTドコモ様、ヤフー株式会社様とともにパネルディスカッションで事例をお話してまいりました！ ・まずはQiita Teamで内部向けの発信を増やしアウトプットのハードルを下げた・お互いに反応、応援し合う空気ができてアウトプットの文化が進んでいった・CTOも記事を見ておりコメントしたり…

なんかタイトル日本語で書いて見たけどどうでしょうか。 RSGT2023の話 相変わらずセッションはほとんど聞いていないのですが、岩瀬さんのは唯一、翌日動画で視聴しました。 冒頭言及があったのに誰かから「なんで会場にいないんですか」って言われてしまいました。ごめんなさい。OSTで盛り上がりすぎていたからです！ わたしだって目の前でファンサ受けたかったよ！ｗ しかし頼んでよかったなー。お話うまいし内容も最高だったなー。 F1お茶の水GP'23もやりました。 今回は寄せられたお題も質が高く、ドライバーたちも楽しんで走行し、解説も実況も弾んでいました。 やっとむの返り咲きということで、記念写真です。今…

第2週：2023/1/9(月)〜2023/1/15(日)のことを書きます。 [つくりおき] [各種タスク] [読書] [ソフトウェア開発] [まとめ]

Regional Scrum Gathering Tokyo 2023 にオンサイト参加してきました。 RSGT参加履歴 RSGT2015(day1のみ): Speaker 発表 RSGT2019 RSGT2020 当時の勤務先で書いた参加記事 RSGT2022（オンサイト） RSGT2023（オンサイト） 何人かに「RSGT参加は7回目ぐらいだと思う」と伝えていましたが空白期間が思ったより多かったので正しくは5回であったことをお詫びして訂正します……ｗ 空白期間はRSGT2016から全日有料化したり値上がったりしたところに新卒で金に余裕がないとか、行っても今の現場はちゃんとしたスクラムやって…

はじめに メーカーのコーポレート部門でソフトウェアエンジニア兼スクラムマスターをしているモンゴルです。 今回、3回目となったRSGT参加の感想と、印象に残ったスライドを書いておこうと思います。 感想 はじめての登壇緊張したけど、自信につながった 1/13の登壇資料ですご参加いただいた皆様、ありがとうございました！JTC所属なので、本日の岩瀬さんの発表を聴いて胸が熱くなりましたちょっとでも後に続けるように引き続き頑張りたいと思います！成長が鈍化したチームを変えるためにやったこと / #RSGT2023 https://t.co/XspQmDLNvX— モンゴル (@mongolyy) 2023年…

どーだった (input) 読書: 1年で100冊以上読む => ○できた (output) 登壇: 40分以上のロングセッションに登壇をする => ○できた (output) 登壇: PHPコミュニティ以外のレギュラーセッション(公募で、採否があるもの)に登壇をする => ✗できず というわけで、2勝1敗。 ただ、ココには書けないけどoutput系でもう1個とても重要なものが途中で入ってきて、それが出来ていないので、2勝2敗。 さらにもう1つ「やろうと思ってたけど全然やってないや」があるので、2勝3敗だな・・・

ロンドンのスタートアップで働き始めて5年が経過しました🎉 全社ミーティングで新メンバーと一緒に 5th Anniversary のメンバーとして紹介されて😮😊🥳となりました。 5年間、色々ありましたが、今振り返ってみると、そもそも採用した方も入社を決めたほうも、なかなか勇気のある決断だったと思います。 当時 IELTS 7.0 で英語圏の大学院入学レベル到達とは言え、英語は仕事で本格的に使えるレベルではない そもそもイギリスに行ったことすらなく、まずはカナダから時差のあるリモートワーク 入社時点で会社は設立から5か月でプロダクトが存在せず、一人目のエンジニアとして加入（CTO の次） 正直入社…

エンジニアリング組織論への招待を読んだので、学びをまとめておこうと思います。 https://www.amazon.co.jp/%E3%82%A8%E3%83%B3%E3%82%B8%E3%83%8B%E3%82%A2%E3%83%AA%E3%83%B3%E3%82%B0%E7%B5%84%E7%B9%94%E8%AB%96%E3%81%B8%E3%81%AE%E6%8B%9B%E5%BE%85-%E4%B8%8D%E7%A2%BA%E5%AE%9F%E6%80%A7%E3%81%AB%E5%90%91%E3%81%8D%E5%90%88%E3%81%86%E6%80%9D%E8%80%83%…