エンジニアリングマネージャ

こんにちは！この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2021 の12日目の記事です。 マネジメント関して、その論理や知識などさまざまな情報が溢れており、体型的に学ぶことができます。 しかし、これらを自分のものにして、使いこなすのは容易ではないでしょう。 本エントリーでは、マネジメントの根っこに何があるのか明らかにし、論理や知識をどうすれば自分のものにできるか考察します。 （という、ポエムを書きます） マネジメントの根っこ マネジメントは、その根っこに何があるのでしょうか。 マネジメントの対象であるプロダクトマネジメントやピープルマネジメントなどは、ソ…

[KINTO Technologies Advent Calendar 2021 - Qiita] の3日目の記事です。 みなさん、こんにちは。 私、エンジニアリングマネージャーを６年ほどやっております。 エンジニアリングマネージャーにとって1 on 1ミーティングはメンバーの心理的安全性を高めるためにも必要なプロセスです。メンバーの調子を確認したり、メンバーが何か困りごとを抱えているようであればそれを解決するサポートをしてあげたり、といろいろ1 on 1ミーティングは役に立つことがあります。 ただ、効果的に実施しないと逆に喧嘩の火種にもなったりすることがあります。 そこで、経験上僕がこれはや…

テックリードを過去に3年くらい, まだ「テックリード」という名称が社内で正式に制度化されていない頃も含めると6年くらいやっていて, 今はテックリードを若者に譲っていわゆるエンジニアリングマネージャ(社内での名称はいまのところ「グループチーフエンジニア」)をやっている. 現役テックリードの悩みを経験者として聞くと「そうそう, あるある」と思う一方で, まとめてみるとそれらは実はその先のキャリアパスに綺麗につながっていることに気づいた. 以下, 社内向けに書いたテックリードの抱えるプレッシャのまとめに, キャリアパスの話を加筆したもの.

こんにちは！ 株式会社Libryの開発部にてエンジニアをしている田邊と申します。 最初の挨拶以来の投稿です。 Libry開発部では部署全体の業務効率を上げることを目的に（個人個人のスキルアップをサブ目的に）毎週業務時間から1時間いただき「勉強会」を実施しています。 2020年9月に勉強会をLT会形式から輪読会をメインに据えた形式に変更し、ようやく1冊完了したので、実施した背景・目的や進め方・感想・反省などをお伝えしたいと思います。 輪読会を開催した背景 詳細は本題から外れるので省きますが、輪読会を始めたきっかけは「以前行っていたLT会形式の勉強会では発表準備の負荷が高く、機能してこなくなった」…

本記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020の21日目です。テーマとしては、プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント領域を取り上げています。 -- ソフトウェアプロダクトの開発、特に、競争の激しいマーケットに置かれたプロダクトの開発は、次から次へと繰り返されるアップデートの間隔が短いほど良いとされる。背景として期待されているのは、そのスピードがユーザー価値やビジネス価値に与えるポジティブな効果だろう。それは主にふたつあると考えている。 ひとつめの効果は、価値を早期に生み出せるということ。 プロダクトのアップデートが価値に変わるのは、それがリ…

1on1カンファレンス -「対話」を通じた「人の支援」を考える日- に参加しました。 www.conf.1on1meeting.org 職場では、1on1というのはそれほど根付いていないのだけど（評価者が思い出したときにたまにやるぐらい。だれかにやろうよって言えばいつでもやれるけど、継続はしてない。）、私はこの夏あたりからリーダーとしてメンバーと1対1で面談したり、1対1でなくてもチームメンバー・社内メンバー・社外関係者と対話をしたりすることが増えてきた。「うまく対話できている」という感覚はなく、相手の意志や気持や機微をくみとれてないなあと思ったり、私の考えも伝えられてないなあと思ったりしてい…

元エンジニアリングマネージャで、今は人事をやってます。 この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020 - Qiita の12/6の記事になります。 今でも、エンジニアリングマネージャの人たちと話をしたりするのですが、みんな見ているチームのふりかえりがうまくいってないとか、チームで議論をしていても、議論が浅くなったりとか、いろいろ悩んでいるようなので、エンジニアリングマネージャのチーム運営に役に立つようなファシリテーションのコツを書いてみようと思います。 目次 だめなパターン 議論が空中戦 議論が浅い 特定の人だけが議論している ファシリテーション…

このブログではあまりこういう話は書いてこなかったけど, 以前少しだけ触れたように, 僕はここ最近エンジニアリングマネージャをやっていて, こういう話題を考える機会はけっこう多い. 具体的には, エンジニアリングマネージャとして複数チームのテクノロジ/プロセス/プロダクト/ピープルのマネジメントを日々やっていて, そのうちのプロセスマネジメントとして, 各チームのスクラムマスタ的な人に助言したり, 開発プロセスの改善のためにチームが起こそうとしている変化を受け入れるようラインマネージャを説得したり, といったことにけっこう時間を割いている.スクラムに関して以下のような話を見かけて, これはまさに…

技術広報のyayawowoです。 皆様、「PMBOK」という言葉を聞いたことがありますでしょうか？ プロジェクトマネジメントに携わる方は必ずと言っていいほど聞いたことがあるかもしれません。 初めて聞いた！という方は、是非この機会に覚えていただけますと幸いです。 今回は、プロジェクト達成のための世界標準知識、「PMBOK」についてご紹介します。 また、PMBOKの中で重要と言われる「5つのプロセス」と「10の知識エリア」についても分かりやすくまとめさせていただきましたので、是非ご参考ください！ ◆ 関連ブログも合わせてご確認ください！ ・要件定義 とは【まとめ】 ・プロジェクトマネジメントTip…

こんにちはエンジニアリングマネージャの山元です @yamagenii Voicyではエンジニア全員にカルチャー醸成をするための時間を週1時間ほどとってカルチャー促進をしています。 具体的な内容は以下です。 「音声×テクノロジー×発信」でぶっちぎるチーム 世の中にVoicyの技術をブランディングするチーム エンジニア内部コミュニケーション活性化チーム エンゲージメント非連続成長チーム 正社員のエンジニア全メンバーで取り組んでいます。 本記事ではなぜこの取り組みをしているのか、実際にどのように運用を開始したのかを説明します。 なぜ始めたのか エンジニアが組織課題に自ら向き合って、自ら改善するという…

はじめに こんにちは。freeeで人事労務開発部でエンジニアリングマネージャをしています。安斎です。 この記事は出張中のフィリピンで書いています。 空港でお迎えしてもらったのは人生初経験です 2014年にfreeeに入社してから早8年が経ち、これまででもっとも長く働いている会社になっていました。 今年に入ってからグローバル開発のチームのマネジメントをするようになったので、グローバルなチーム作りへのチャレンジと課題についてお話します。 なぜドメスティックなプロダクト群なのにグローバル開発？ 先日の高野の記事にもあったように、国内でのエンジニア採用に関わる方は年々強く感じていると思いますが、エンジ…

ちょうど先日 (2022-03-02) 、勤務先で岡島さんとエンジニアリングマネージャ職について社内ラジオ配信する機会があったので、かつて下書きしていたエントリを公開しておきます。 なので、これは勤務先を移籍したとかそういった話ではなく、昨今の社会背景に対する事業課題を解決していく必要性から、勤務先での立ち位置を変えることにした話です。 受託開発企業でのエンジニアリングマネージャーというのはあまり聞かないものですが、その実、事業課題においてエンジニアのキャリアと事業成長が有機的に繋がっている点など、サービス開発企業が抱える課題とも重複する部分の方が多いと思っています。42期に突入した弊社でも、…

個人的な感覚ですが、昔から"フルスタックエンジニア"という単語はネガティブに捉えられることが多い気がしています。 実際、試しに”フルスタック”とGoogle検索してみたところ、サジェストには「いらない」「器用貧乏」「笑」など、嫌われている雰囲気がありました。（ポジティブなキーワードはありませんでした） フルスタックエンジニアが生きづらい世の中である 個人的には「フルスタックエンジニアになろう」という心意気はもっとポジティブに捉えられていいのではないかと思っています。 "フルスタックエンジニア"の定義は？ IT用語辞典e-wordsのサイトによると次のような定義でした。 https://e-wo…

2021/12/31 付けで約 9年弱勤めた前職を退職し、2022/01/01 から 株式会社 Scalar でお仕事をさせてもらうことになりました。大きな節目であり、せっかくなので、入社エントリを残しておこうと思います。 Scalar はどんな会社なのか Scalar (Twitter: @Scalar_labs) は、「THE WORLD'S RELIABLE DATABASE」をビジョンとして掲げ、分散 DB (分散 Tx マネージャー) である Scalar DB と分散型台帳である Scalar DL という 2つのプロダクトを中心に、DB 関連のプロダクトの研究開発を行なっている会…

年を越してしまい今さらな感じもするのですが昨年の振り返りをしていきたいと思います。 今年の目標はどうだったか まず今年の目標の振り返りです。 www.chirashiura.com 今年の目標は フロントエンドの技術をふかぼる Elixirを勉強する 生活に投資する でした。 あいかわらずほとんど立てた目標は達成できてないですね。通年で立てる目標は達成出来ない感。もう少し目標の立て方を考え直さないといけませんね。 生活に投資するはちょっとできていて、ロボット掃除機を導入するなどしてリビングを綺麗に保つことを試みています。 www.chirashiura.com 今年起きた出来事 今年起きた出来…

社内公募の悩み 社内公募で来た人ってその後どうなるの？ 社内公募で新しい職場うつったあと活躍できてる？ 社内公募で干されていない？ 今回の記事は、とある企業で社内公募を使った異動した私が、９か月たってから、どうなったかを中心に書いていこうと思います。 私はとあるメーカーに勤めるソフトウェアエンジニアです。社内公募制度を使い21年4月から新しい職場で組み込みのソフトエンジニアとして、働いています。社内公募を使いたいけど、どうなんだろ？って思う人たちの背中を押す手助けができたらなと思い本記事を書いています 社内公募組が活躍するための秘訣 強みを認知させることが大事 新しい組織で強みを活かすことがで…

イベント概要 今年変更したところ YouTube Live を使った配信 部門ごとのエントリーではなく、賞を設けて投票するように変更 縁の下の力持ちを称えるUnsungHero賞を新設 エンジニアリングマネージャも一人のエンジニアとして投票権を持った 各賞と主なエントリー Edge賞 Legacy賞 YARAKASHI賞 UnsungHero賞 大賞 結びに代えて 毎年恒例となりました Tech Award、エンジニアがお互いの業務を評価しあい、優れた成果を出した取り組みを表彰するイベントです。 去年に引き続き、全面オンライン開催となりました。 made.livesense.co.jp イベン…

はじめに 皆さんこんにちは！エンジニアリングマネージャの生井( id:riririusei99 )です。今回は、2017年に行ったプロダクトディベロップメントチーム解体新書！（技術・開発環境編）のリバイバル企画ということで2021年版を作りました。 teamspirit.hatenablog.com 今回はサービスデベロップメントディビジョン（以下、SDディビジョン）メンバーに向けて、Microsoft Formsを使いアンケートを行い、結果をまとめています アンケート結果 Q1.あなたの役割を教えて！ SDディビジョンでは、働き方改革プラットフォームとして"TeamSpirit"とエンタープ…

はじめに こんにちは、マイクロサービス基盤チーム所属のzigeninです。 前回の取り組みを紹介しました記事に続いてこの記事では、基盤チームについて紹介します。 チームの取り組みやチームに興味を持っていただければと思います。 チーム紹介 マイクロサービス基盤チームを紹介します。 「マイクロサービス基盤チーム」と表記しましたが、アンドパッド社内では「基盤チーム」と呼ばれています。 この呼称には、 マイクロサービスは単なる手段であり、手段が先行して目的を忘れて欲しくない との名付け親の意図が込められています。*1 用語の定義 はじめに本文で使用する単語を定義させていただきます。 コアドメイン：アン…