エンジニアリングマネージャ

こんにちは！ 株式会社Libryの開発部にてエンジニアをしている田邊と申します。 最初の挨拶以来の投稿です。 Libry開発部では部署全体の業務効率を上げることを目的に（個人個人のスキルアップをサブ目的に）毎週業務時間から1時間いただき「勉強会」を実施しています。 2020年9月に勉強会をLT会形式から輪読会をメインに据えた形式に変更し、ようやく1冊完了したので、実施した背景・目的や進め方・感想・反省などをお伝えしたいと思います。 輪読会を開催した背景 詳細は本題から外れるので省きますが、輪読会を始めたきっかけは「以前行っていたLT会形式の勉強会では発表準備の負荷が高く、機能してこなくなった」…

本記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020の21日目です。テーマとしては、プロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント領域を取り上げています。 -- ソフトウェアプロダクトの開発、特に、競争の激しいマーケットに置かれたプロダクトの開発は、次から次へと繰り返されるアップデートの間隔が短いほど良いとされる。背景として期待されているのは、そのスピードがユーザー価値やビジネス価値に与えるポジティブな効果だろう。それは主にふたつあると考えている。 ひとつめの効果は、価値を早期に生み出せるということ。 プロダクトのアップデートが価値に変わるのは、それがリ…

1on1カンファレンス -「対話」を通じた「人の支援」を考える日- に参加しました。 www.conf.1on1meeting.org 職場では、1on1というのはそれほど根付いていないのだけど（評価者が思い出したときにたまにやるぐらい。だれかにやろうよって言えばいつでもやれるけど、継続はしてない。）、私はこの夏あたりからリーダーとしてメンバーと1対1で面談したり、1対1でなくてもチームメンバー・社内メンバー・社外関係者と対話をしたりすることが増えてきた。「うまく対話できている」という感覚はなく、相手の意志や気持や機微をくみとれてないなあと思ったり、私の考えも伝えられてないなあと思ったりしてい…

元エンジニアリングマネージャで、今は人事をやってます。 この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020 - Qiita の12/6の記事になります。 今でも、エンジニアリングマネージャの人たちと話をしたりするのですが、みんな見ているチームのふりかえりがうまくいってないとか、チームで議論をしていても、議論が浅くなったりとか、いろいろ悩んでいるようなので、エンジニアリングマネージャのチーム運営に役に立つようなファシリテーションのコツを書いてみようと思います。 目次 だめなパターン 議論が空中戦 議論が浅い 特定の人だけが議論している ファシリテーション…

チームのマネージャーが、自らの責務をジョブディスクリプションとして明文化することは難しい。職務内容や権限を、断片的にしか書けないかもしれない。もしそうなるなら、実務も断片的になっている可能性がある。 チームマネジメント（組織マネジメント）という活動は、個々のマネージャーの経験や関心によって、断片的になりやすいように感じている。断片的とは、マネジメント活動が、責務の一部の領域に偏ってしまっていたり、問題を検知してはじめてその領域がマネジメント範囲であることを知る、といった様子を指している。 このような状態になる背景は、マネージャーにとって、マネジメントが、日々の実務を通して蓄積された経験に基づく…

株式会社ラクスでエンジニアリングマネージャをしている間澤です。 私達の組織では、ここ数年で管理職間やリーダー間でマネジメントやリーダーシップについてちょっとした勉強会をしています。 エンジニアは日頃そのテーマの学習の機会に触れるきっかけが少ないのかな、と感じていたのが始めたきっかけです。 開発をしていると技術のインプットだけでも大変ですよね。 そこで、私達が勉強会で本を読み合わせたうえで、議論や意見交換してみて良かったなと思う10冊をご紹介します。 先に言ってしまいますと殆どが技術本ではないです。エンジニアではない方にも有益だと思います。 単に本を読んだだけではあまり効果がないので、それを実際…

リブセンスでは、毎年の恒例行事として、「Tech Award」というイベントを実施しています。このイベントでは、エンジニアがお互いの業務を評価しあい、優れた成果を出した取り組みを表彰しています。 初の全面オンライン開催となった今回も大盛況でしたのでその模様をレポートします。 イベント概要 エンジニアがお互いの業務を評価しあい、優れた成果を出した取り組みを表彰するイベントです。 技術的には優れた取り組みであっても、事業貢献の度合いとしてなかなか評価されない取り組みをきちんと評価するため、全社表彰から分岐して始まりました。 今年からエンジニアリングマネージャとして業務を行っている人は審査を禁止し、…

どーも。最近子どものYouTuberに付き合って週末は動画編集ばかりしているれっどですw 今回は、翔泳社さんのブックアンバサダーの公募に当選して、『図解まるわかり 5Gのしくみ』をいただきましたので、その感想を書きたいと思います。 翔泳社ブックアンバサダーってなに？ なんで『図解まるわかり 5Gのしくみ』を選んだの？ 感想 この本のすごいところ 雑感 まとめ 翔泳社ブックアンバサダーってなに？ 「翔泳社ブックアンバサダーとは、SNSを通じて翔泳社の書籍を実際に読んだ感想を発信してくれるメンバーのことです」とオフィシャルにあります。 こちらに応募したのでした。 www.shoeisha.co.j…

著者ショーン・ジェリッシュは元Google機械学習＆データサイエンスチームのエンジニアリング・マネージャ。技術的なことをいくらでも語れるだろうに、本書では歴史的な各プロジェクトを支えた技術についてではなく、暗礁に乗り上げた際にブレイクスルーを齎した戦略に重点を置いて、オートマトン（自動機械）やスマートマシン（知的な機械）を語っている。 本書全体をつうじ、華やかなブレイクスルーだけでなく、それを裏で支えたものの物語にも目を向けたい。大勢の開発者の苦労はもちろん、テクノロジーや技術的な方法論を超えたところにも成否を分ける要素があることを知ってほしい。たとえば、本書に繰り返し登場する、成果を競う研究…

今日は年始で一緒にやっている研究所の研究会で研究進捗をお話したりした 自分のキャリアの振り返りで内面的な心情について話したりした notionがいい感じでGH:Eで機能として被っているところは移行していいい感じにすべく自分のissueをあれこれ見直してた 意外と研究ネタがたくさんあって移行は困難を極める！と理解して閉じれるものは閉じてまたのんびりやっていく 新卒で入ってしばらくは仕事自体を楽しもうと思ってやれてはいなかったけど，仕事自体は楽しいと思えていたから結果的には同じなんだけど，そもそも楽しもうと思っていたらかんたんに周りとぶつかったりせずもう少しうまくいく方法を考えるはずなので，そうい…

あけましておめでとうございます。サーバサイドエンジニアリングマネージャの栗山です。皆さんはどんな年末年始を過ごしましたでしょうか。僕は例年であれば近場の神社に初詣に行っていましたが、今年はお家でゆっくり過ごしました（外出自粛というやつですね）。家にいる間、年末にPS4で発売された地球防衛軍の新作ばかり遊んでた何かしらインプットしようと読書に励んだのですが、その中の2冊をここで紹介したいと思います。

あけましておめでとうございます。 2020年は大変な年でしたが皆さんお疲れさまでした。今年は三ヶ日休んだらもう出勤なので、そわそわしながら書いています。 「雑に1年を振り返る」記事は2017年に初めて書いているのでもう4回目となりますが、今年はマネジメント業が中心になったり、勉強会での登壇がゼロだった*1り、私生活が忙しかったりで2020年は「技術的にあれやりました、これやりました」という記事は書きづらい1年となってしまいました。 そのぶん仕事でチームの仕組みづくりを頑張ったり、たくさん本を読んだり、副業を始めたり、EMの学習内容を取りまとめて記事にしたりしているので、「今年はなにもできなかっ…

なにこれ こちらを読んだのでそのメモです。 www.oreilly.co.jp メモ 1章 監視のアンチパターン ツールで監視を決めるな。やりたいことに合わせてツールを選び、組み合わせ、必要であれば作る 監視はスキル。全員が一定水準を満たすべき 誰かに責任を押し付けてはいけない メトリクスは高頻度で投げる。最低でも1分に1回 障害→監視の追加を繰り返すのはNG。何回か繰り返すようならアプリケーションを安定して動くように作り直すべき 2章 監視のデザインパターン できる限り構造化ログを使う ログ量が少なかったり、複雑な解析を行わなければ非構造化でもよし ダッシュボードはそのシステムを一番知ってる…

こんにちは。Ltech 運営チームの菊地です。 今回は、2020年12月8日（火）に開催した「Ltech#12 エンジニア150名以上を抱えるCTOとマネージャがマネジメントを語ります！」についてレポートします。 Ltech とは Ltech(エルテック)とは、LIFULLがお送りする、技術欲をFULLにするイベントです。特定の技術に偏らず、様々な技術の話を展開していく予定です。 エンジニア150名以上を抱えるCTOとマネージャがマネジメントを語ります！ 今回のテーマは、「エンジニア150名以上を抱えるCTOとマネージャがマネジメントを語ります！」になります。 LIFULL には現在 150名…

こんにちは！ dely開発部GMの井上（@gomesuit）です。 この記事は「dely #2 Advent Calendar 2020」の13日目の記事です。 昨日はサーバサイドエンジニアのyamanoiさんの「Cloud Runで手軽にサーバーレス・SSR」という記事でした。 adventar.org adventar.org 目次 目次 はじめに プロダクト開発における技術選定の捉え方 プロダクト開発における意思決定って何 意思決定はどのように行われるか 意思決定において必要な情報とは プロダクト開発における情報のマネジメント テクノロジー領域の知識だけでは精度の高い技術選定はできない例…

この記事はBASE Advent Calendar 2020の10日目の記事です。 devblog.thebase.in はじめに こんにちは、BASE株式会社 ServiceDevセクション マネージャーの菊地です！ サービスの急成長に伴って組織の拡大が急務であり、最近は採用活動に専らコミットメントしています。BASEに興味ある方はお気軽に私までご連絡ください！ さて、BASEでは120万を超えるショップオーナー様と多くのユーザー様にご利用いただいており、日々多くのお問い合わせを頂いております。基本的には弊社カスタマーサポートチーム(以下CSチーム)が一次受けして回答しているのですが、CSチ…

元エンジニアリングマネージャで、今は人事をやってます。 この記事は、Engineering Manager Advent Calendar 2020 - Qiita の12/6の記事になります。 今でも、エンジニアリングマネージャの人たちと話をしたりするのですが、みんな見ているチームのふりかえりがうまくいってないとか、チームで議論をしていても、議論が浅くなったりとか、いろいろ悩んでいるようなので、エンジニアリングマネージャのチーム運営に役に立つようなファシリテーションのコツを書いてみようと思います。 目次 だめなパターン 議論が空中戦 議論が浅い 特定の人だけが議論している ファシリテーション…