エンジニアリングマネージャ

エンジニアとして一定以上大きい仕事をする際には、他人を巻き込んで仕事をする力が必要になってきます。 新しいフレームワークや言語の採用、自動テストの導入、インフラ基盤の刷新、スクラムの導入など、一定以上の大きさの取り組みでは折に触れて他人の巻き込みが必要になってきます。 そんな巻き込み力で苦労されている方も多いのではないでしょうか。かくいう私自身も現在進行形で苦労しています。 この記事ではそんな悩みを少しでも解決できればと思い、個人的に巻き込み力の決定版教科書だと思っている「Fearless Change」という書籍を紹介します。 TL;DR 「巻き込み」の課題感 巻き込み力の決定版教科書「Fe…

はじめに ※この記事はEngineering Manager Advent Calendar の22日目の記事になります。前日はmtx2sさんの技術的負債に対するマネジメントの記事でした。個人的には「負債上限」「負債ベースライン」の考え方良かったです。 こんにちは。モノタロウでエンジニア組織のマネージャーをしております普川(@taipuka0)です。 自分は前職から通算10年以上してエンジニアリングマネージャーを続けた後、現在モノタロウでは8人のEMのみなさんと日々ソフトウェア・エンジニアリングの現場でマネージャーとして課題解決に向き合っています。これまで色々な壁にあたり、試行錯誤を繰り返して…

概要 Engineering Manager Advent Calendar 2021 のカレンダー2の 21日目の記事です。 教育系の会社でエンジニアリングマネージャー（EM）をしています しいたけ/@shitake4 です。 いちエンジニアからEMとして役割が変わったことで業務内容も大きく変わりました。 その中で特に1on1については悩みました。 1on1がいまいちうまくできているか気がしなかったり、そもそも効果があるのか分からないという課題にあたりました。 さまざまな試行錯誤の中、現在私はどのように1on1を捉え運用しているのかを書いていきます。 概要 EMは1on1で取り組むトピックが…

こんにちは！この記事は Engineering Manager Advent Calendar 2021 の12日目の記事です。 マネジメント関して、その論理や知識などさまざまな情報が溢れており、体型的に学ぶことができます。 しかし、これらを自分のものにして、使いこなすのは容易ではないでしょう。 本エントリーでは、マネジメントの根っこに何があるのか明らかにし、論理や知識をどうすれば自分のものにできるか考察します。 （という、ポエムを書きます） マネジメントの根っこ マネジメントは、その根っこに何があるのでしょうか。 マネジメントの対象であるプロダクトマネジメントやピープルマネジメントなどは、ソ…

テックリードを過去に3年くらい, まだ「テックリード」という名称が社内で正式に制度化されていない頃も含めると6年くらいやっていて, 今はテックリードを若者に譲っていわゆるエンジニアリングマネージャ(社内での名称はいまのところ「グループチーフエンジニア」)をやっている. 現役テックリードの悩みを経験者として聞くと「そうそう, あるある」と思う一方で, まとめてみるとそれらは実はその先のキャリアパスに綺麗につながっていることに気づいた. 以下, 社内向けに書いたテックリードの抱えるプレッシャのまとめに, キャリアパスの話を加筆したもの.

こんにちは！ 株式会社Libryの開発部にてエンジニアをしている田邊と申します。 最初の挨拶以来の投稿です。 Libry開発部では部署全体の業務効率を上げることを目的に（個人個人のスキルアップをサブ目的に）毎週業務時間から1時間いただき「勉強会」を実施しています。 2020年9月に勉強会をLT会形式から輪読会をメインに据えた形式に変更し、ようやく1冊完了したので、実施した背景・目的や進め方・感想・反省などをお伝えしたいと思います。 輪読会を開催した背景 詳細は本題から外れるので省きますが、輪読会を始めたきっかけは「以前行っていたLT会形式の勉強会では発表準備の負荷が高く、機能してこなくなった」…

こんにちは、スタメンでVPoE兼プロダクト部の部長 をしている小林です。 1月も前半が終わり、スタメンでは新しいチームやプロジェクトが立ち上がり、本格的に2021年がスタートしています。 昨年末に、CTOの松谷が技術を中心に「スタメン開発チーム 2020年の振り返りと2021年の展望」を投稿しましたので、私は組織面を中心に2021年の方向性をご紹介しようと思います。 現在のプロダクト部について プロダクト部は、2021年1月18日時点で、総勢26名となり、エンジニア、デザイナー、プロダクトマネージャーが在籍する「ものづくり」の部門となっています。 2016年、オフィスに一人で rails ne…

こんにちは @hsbt です。ゼルダの伝説 ティアーズ オブ ザ キングダムがついに発売されたので RubyKaigi 2023 の登壇後にプレイを開始していますが、引き続き原神もアップデートがあり、さらに崩壊：スターレイルも始めてしまったので大変なことになっています。 さて、今回は 5/11-13 に長野県松本市 まつもと市民芸術館 で開催された RubyKaigi 2023 で私 @hsbt が廊下会議で何を話してきたのか、という内容をご紹介します。 廊下会議とは 本日の技術顧問業、「技術カンファレンスへ参加するときに大事にしたいのは廊下（自然発生的に起こるインフォーマルなオフライン議論の…

まえがき 昨年末くらいからエンジニアリングマネージャを目指すべく、色んな本を読んでインプットを増やすということをやっている。 せっかくなのでブログにちょっとした感想文を残すことにした。 とりあえず直近読んでいたDXビジネスモデルという本を読み終えたのでそれから。 どういう本？ こういう本 DXビジネスモデル 80事例に学ぶ利益を生み出す攻めの戦略 できるビジネスシリーズ 作者:小野塚征志 インプレス Amazon 何で読んだ？ これまでにロジカルシンキングだったりチームビルディング系の本を読んできていて ざーっくり技術目線での分析や施策の検討は出来るようになりつつあるんだけど、 じゃあそれがビ…

国内事業部で Android エンジニアをしている八森です。 asken のエンジニア組織では、co-learning (共に学ぶ) を行動指針の一つとしており、お互いに刺激し合いながら、新しい知識やスキルを習得し、成長していくことを目指しています。私たちの組織は、ただ単に知識やスキルを伝え合うだけではなく、お互いの考え方や経験を共有することで、より深い学びを得ることを大切にしています。 asken では海外就労や起業など、さまざまなキャリアを経験してきたエンジニアが働いています。私たちの経歴が皆様のキャリア構築の参考になればと思い、3月9日にオンライン勉強会「海外で働く、起業する。 iOS×…

今の会社では去年の7月から目標管理にOKRを採用している。 なんそれって人は各自調べてほしいんだけど、これめっちゃむずい。むずくない？ ということで思ったこととか踏んだ地雷とかをまとめておこうと思う。 ここがむずいよOKR 1. ワクワクする目標…？ OKRの設定について調べると「ワクワクする挑戦的な目標」みたいな言葉が出てきがちだったんだけど、仕事でワクワクとかしなくない？って言うのが真っ先に思ったことだった。 何というか日本人の気質っぽくないと思うんよね（クソデカ主語） むずい。 2. 定量的で事業に影響を与えなくちゃあいけない Objectiveは事業に影響を与えるものである必要があって…

キュービック VPoEの後藤です。 この4月からチームの体制変更によりVPoEを離れることになりました。このエントリーではこの3年キュービックのVPoEとして実現したこと、できなかったことをこのブログに綴ります。 後任にはネットエイジ、サイボウズ、パイプドビッツグループでSREの腕を磨いた鶴木将文、USEN、dipでプロダクト開発とマネジメントの腕を磨いた管智彰の2名に役割を引き継ぐことにしました。鶴木将文はSREチーム、コーポレートITチーム、管はメディア・プロダクト開発チームとDX戦略チームを管掌します。 後藤はキュービックを離れインキュベーションビークルであるキュービックベンチャーズにて…

「アジャイルリーダーシップは、これからのリーダーシップです」 変化の速度が速まり、また、複雑化した現在のビジネス環境に適応し、価値を創出し続ける組織であるためには、旧来的ではない、新たなリーダーシップが必要になる。 こう説く書籍『アジャイルリーダーシップ』が2022年秋に刊行されました。著者であり高名なアジャイルコーチであるZuzana Šochová（ズザナ・ショコバ / @zuzuzka）さんは、自身の経験と多くの情報を融合し、変化に適応するアジャイル組織を形作るうえで重要な要素である、アジャイルリーダーシップを具体化し、それを体現するために必要なコンピテンシー（行動特性）やエクササイズを…

yapcjapan.org 2023/03/19 に開催された YAPC::Kyoto 2023 に参加してきました。 久しぶりにオフラインイベントに参加しました。 会場は、はてな創業の地*1、京都リサーチパークでした。 キーノート 素晴らしいキーノートでした。 はてな創業時からの話とてもよかったです。 「モブ」と自虐的に話していましたが、一人のエンジニアがつよつよエンジニアになっていく物語は感動したし、 いろいろ悩んだりするけど自分なりに覚悟を決めてやっていくしかないなと再確認できました。 印象に残ったセッション 小さく始め、長く続けるOSS開発と貢献. OSS へ貢献するというとすごくハー…

ソフトウェア開発に関するジョブタイトルやポジションは多くが英語圏から輸入された言葉で、代表的なものを挙げると、テックリード、プロダクトマネージャー、そして CTO があります。 本記事ではその中のエンジニアリングマネージャーにフォーカスし、役割、責任範囲、必要となるスキルに触れ、エンジニアリングマネージャーというポジションをわかりやすく定義します。 そこそこ長文になってしまったので、時間のない方は最後のまとめだけでも目を通してみてください。 執筆の動機 自分自身がエンジニアリングマネージャーというポジションについて3年目ということもありますが、日本におけるエンジニアリングマネージャーの情報があ…

こんにちは！ LIFULLエンジニアの吉永です。 普段はLIFULL HOME'SのtoC向けのCRMチームにてエンジニアリングマネージャをやっています。 本日はクリーンアーキテクチャで構築したプロダクトが初版リリースから2年経過した現在、どうなっているか？について紹介したいと思います。 これから新規プロダクトにクリーンアーキテクチャを採用しようとしている方々の参考になれば幸いです。 アジェンダ クリーンアーキテクチャで構築したプロダクトの概要 クリーンアーキテクチャを採用して得られたメリットやデメリットについて 2年経過してみて今どうなの？ まとめ

はじめに こんにちは！ ホワイトプラスのWeb開発チームでエンジニアリングマネージャ(EM)をしている田中Dです。 EMとしてメンバーの目標設定や達成に向けた支援をしています。 本記事では、弊チームでの目標設定のやり方・考え方をまとめました。 目標設定が難しいと感じている方へ、何かしらプラスになれば幸いです。 ※ なお、この記事の記載事項はあくまで弊チームでのお話で、全てが全社標準という訳ではありません。予めご承知おきください。 目標設定の概要 弊社の評価制度では、6ヶ月周期で目標設定と評価を行っています。 メンバーの昇給にも関わる重要な行事です。 目標は「全社目標 → 部署目標(エンジニア全…

抱負が1月を過ぎてしまうスタイル...(いいわけ) さて振り返りシリーズの最後は、2023年の抱負や目標のようなものを未来の自分用に書いておこうと思います。

こんにちは、広報の菊竹です。 去る1/20（金）にMeets Professional #3が開催されました！ 今回もタイトルが強烈でしたね〜！ 「エンジニアリングマネージャになりたく『なかった』人間のチームビルド」ということで、「え、どういうこと？？？」と思った視聴者様も多かった中での開催となり、反響もすごかったです！ 今回はそのMeets Professional #3がどのようなものだったか、要所要所をまとめつつディップ豊濱氏のご経験について書いていきたいと思います。 Meets Professionalとは 「Meets Professional」とは何かというと・・・ エンジニア個人…