エンジニア循環施策

キャリアや知見が部署内で閉じてしまわないための仕組みとして、2020年10月から始められた “エンジニア循環施策”。第3弾となる今回は、エンジニアリング統括部 P&M開発部 dodaエンジニアリンググループの東辻が、新規サービス“HR Spanner”の開発を担うサービス開発部へ調査旅行に出かけます。 旅行者とその上長の思いを追ってきた第1弾、第2弾の記事とは少し視点を変えて、第3弾では現場のリアルな様子と思いをお届けします。前編の今回は、旅行者の東辻と受け入れ側の早坂、送り出す側の飯田の3名に、調査旅行目前の今の思いを聞きました。 異なるやり方に触れて、組織や自分自身に変化をもたらしたい ―…

dodaサイトとdoda関連サービスを担当する第3開発部から、新規サービスを担う第2開発部への2週間の調査旅行が無事終了しました。前回の記事では、スクラム開発の運用などを学びたいと考え、主体的に調査旅行に行くことを決めた第3開発部の古沢。2週間という短い時間の中で得られたものから、今後の展望まで、率直な想いを聞きました。 ※一階は退職していますが、本人の同意を得て掲載を継続しています。 リファインメント前のMTG、細分化されているIssue――選択肢が広がった2週間 ――古沢さん、お帰りなさい！早速ですが、旅行先の第2開発部でどのような経験をされたのか教えてください。 古沢：今回の調査旅行では…

「自分のプロジェクトさえうまくいけば良いのではなく、他部署の取り組みにも興味を持ち、必要があれば取り入れ、また応援出来ることがあれば応援する。」そんな組織を目指すエンジニアリング統括部で、部署間の共通理解を深めるべくスタートした “エンジニア循環施策” 。 第2弾となる今回は、dodaサイトとdoda関連サービスを担当する第3開発部の古沢が、新規サービスを担う第2開発部へ、2週間の調査旅行に出ます。なぜ旅に出るのか、そして送り出す側、受け入れ側のマネジャーはどのような思いでサポートするのか。出発前のそれぞれの思いを聞きました。 ※一階は退職していますが、本人の同意を得て掲載を継続しています。 …

はじまり編、旅行前 編とお伝えしてきた“エンジニア循環施策”のトライアルが無事終了。今回は、2週間にわたる旅行を体験したリードエンジニアである鈴木 拓也（以下、スズタク）に再度インタビュー。「どんな体験をしてきたのか？」「行ってみてぶっちゃけどうだったのか？」直球質問をぶつけながら、忖度なしのリアルな声を拾ってみました！ ※鈴木、一階は退職していますが、本人の同意を得て掲載を継続しています。 旅行で見えてきた他部門の良さと違い ――スズタクさん、お帰りなさい！早速ですが、2週間の旅行はいかがでしたか。旅先での様子を教えてください。 鈴木：旅行先はdodaを担当する第三開発部でした。大きく3つあ…