エンジニア組織

AIファーストな組織デザイン 株式会社エブリーでCTOを務めている今井( @imakei_ )です。 本記事は AIブログリレー 第4本目 です。第1本目の「オントロジーと組織OSとこれからのエンジニア」（以下、前回）では、会社の現実を共通言語（オントロジー）として定義し、その上で人とAIが意思決定を回す「組織OS」を、エンジニア組織が主導して作っていく、という話を書きました。 今回はその続きとして、AI時代の組織デザインについて書きたいと思います。組織OSという「仕組み」の話に対して、今回はそれを動かす「組織のかたち」の話です。結論から言うと、これからの組織は、より少数で、事業にアラインし、…

こんにちは。開発1部の村上です。 本記事は、エブリーの開発部長陣がリレー形式で組織とAIについて書いていく「AIブログリレー」の第2本目です。 第1本目で、CTOの今井が「オントロジーと組織OSとこれからのエンジニア」という記事を書きました。会社の現実を人間とAIの共通言語として定義し、その上で意思決定が回り続ける「組織OS」を作る。そしてその組織OSづくりはエンジニア組織が主導すべきであり、最初の一歩として社内FDE(Forward Deployed Engineer)を立ち上げる、という内容です。 エブリーは「AIファースト・カンパニー」を掲げています。AIを単なる業務効率化ツールではなく…

株式会社エブリーでCTOを務めている今井( @imakei_ )です。 本日からエブリーの開発部長陣が考える組織とAIについて 全10本にわたって開発部長陣とリレー形式で、ブログを投稿します！ 今回はその AIブログリレー 第1本目 で、「オントロジー」と「組織OS」という考え方を入り口に、これからのエンジニア組織の役割について書きたいと思います。 結論から言うと、この組織OSづくりは、エンジニア組織が主導すべきだと考えています。 オントロジーと組織OS まず前提を簡単に整理します。 弊社エブリーはAIファーストカンパニーとして、プロダクトでの活用はもちろん、開発現場でもAIの実用的な活用を進…

はじめに 最近、社内で新しいシステムを立ち上げるプロジェクトに関わる中で、印象的な出来事がありました。 最初は「曖昧さへの耐性がある人とない人がいるんだな」という、ごく当たり前の感想で終わるはずでした。 しかし、関係者の反応をよく観察していくと、単純な「向き不向き」では説明できない構造があることに気づきました。 今回はそのエピソードを起点に、「曖昧さ耐性」と呼ばれているものの正体について、もう少し深く掘り下げてみたいと思います。 エピソード 既存サービスの中に、すでに縮小版のような形で組み込まれている仕組みがありました。 これを本格的な形であらためて作り直そう、という話が以前からあり、最近よう…

2026年4月、パーソルキャリアは新体制へ移行しました。AIの進展に伴い、データ・AIソリューション本部とテクノロジー本部を軸に、個別最適から全体最適へと構造を転換しています。 現場の意思決定や開発はどう変わるのか。データ･AIソリューション本部 兼 テクノロジー本部 本部長 岡本旬平が、目指す組織像と施策の全体像を語ります。 個別最適から全体最適へ。AI時代に求められるIT組織とシステム構造の再設計 分断されたデータをつなぎ直し、全社で活かせるAIネイティブな基盤をつくる 複雑化したシステムと向き合い、技術負債をほどきながら持続可能な構造へ転換する 現場を起点に、意思決定と組織文化のあり方を…

目次 目次 はじめに：技術交流会の背景 イベント当日の様子（ダイジェスト） レポート①：サービス・プロダクト編 ①【戦略比較】沖縄を「面」で押さえる多角展開と学生生活を「線」で支える垂直特化 求人おきなわ：地域に根ざした多角展開 i-plug：若手人材の成長を時系列で深掘り ② 【タッチポイント】SEO・オープン設計と生活・行動にフォーカスした接点 ③ 【開発思想】レガシーと決別する「一新する勇気」 前編のまとめ 両社の特性比較：それぞれの強みと組織文化 i-plugの「スケールする力」と課題の再認識 学びと今後の指針 はじめに：技術交流会の背景 先日、沖縄の株式会社求人おきなわ様を訪問し、技…

こんにちはVPoEの木村です。 会社として新年度を迎え少し経ちましたが、先月頭、エンジニア組織の今期以降の運営方針を社内向けに発表しました。今回はその方針について、ブログでもご紹介したいと思います。 テーマは「AIの最大活用〜新開発フロー・体制へ移行〜」と「ベンチャー回帰〜ビジネス成果への直接貢献〜」です。 先期の振り返り 〜再確認した内製エンジニア組織としての存在意義とAIの力〜 先期を振り返る時に欠かせないトピックとしてまず挙げられるのが、大規模メンテナンスを実施し、BUYMAのインフラ基盤をオンプレからAWSへ移行したことです。 事前に最大限リスクを取り除く努力はしたものの、一定のリスク…