組織変革を語る場面で、制度設計や組織図の話ばかりが先行することがある。けれどDay3の講義を終えて、変革の本丸はそこではないと強く感じた。 リーダーシップは「サイエンス」か「アート」か Day3は、この問いからはじまった。 再現性がある・体系化されているという意味ではサイエンスだ。しかし、同じ理論を使っても人を引きつけられるリーダーとそうでないリーダーがいる。その差は仕組みだけでは説明しきれない。 「理論はたくさんある。ただ、実践する上で機械的にすべてできるかというと、自分なりにアレンジするところがある。」 理論(サイエンス)を体得するプロセスにアートが宿る。どちらかではなく、両方を往復するこ…