カイゼン

こんにちは、しんごです。 日常の中で、何かの役に立つかもしれないと思った、自分なりのヒントを毎日短い文章で書いています。 組織の改善 仕事などの組織では、仕組みや戦略の改善が必要になる場合があります。 例えば、売り上げが思うように上がらなかったり、事業がうまく運営できていなければ、そこには何らかの改善点が存在します。 しかし、過去の成功などに縛られていると、段々とそういった改善点は見えにくくなってくるものです。 こうした組織の改善では、やはり忘れてはいけない事があると思っています。 客観的に課題を探す 組織の改善で忘れてはいけないのは、できるだけ客観的な視点で自分たちの課題が何なのかについて深…

こんにちは。社内向けプロダクト「タレントエージェンシー支援システム（SFA/CRM）」（以下、プロダクト）にてSREをしている表と申します。 入社当初にCI/CDの改善を行い、約50％の時間短縮を実現しました。 CI/CDの改善から約1年が経過したため、実行内容と1年経った現状についてお話ししたいと思います。 前置き 本筋から逸れるため詳細は割愛しますが、本プロダクトのブランチ戦略はGitHub Flowを少し緩めに採用しています。 緩めにというのはmainブランチ、featureブランチに加えて、Stagingブランチの3つのブランチを切る運用のことを指します。 弊社ではStaging環境を…

給与の有給休暇管理をしていた時の話。今はすべて給与システムでできたりするのかな？？ 一昔前の話だと、ご承知おきくださいませ(_ _) 有給管理は有給管理台帳と、有給残報告書の作成が主な仕事。 有給残報告書は製造現場の課長らへんにメールする、今月は何日付与されて、何日取得しているので残り何日です、というExcelの一覧表。 月の途中入社の人は、このExcelでは表せないので、過去どうやっているのか見てみる。 ※給与の仕事は、K課長→Wさん→あんこの順で引き継いで２ヶ月目。 Ｋ課長はちょっと工夫してる。 「これって入社日が1日じゃないから、こういう風にしてるんですよね?」 って聞いてみる。 よく気…