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Uzabase for Engineers•1年前

オンボーディング体験記

初めましてこんにちは！ ソーシャル経済メディア「NewsPicks」プロダクトエンジニアの 寺坂 です。 2024年5月に中途入社して4ヶ月が経ちました。 だんだんと会社にもチームにも慣れてきたぞ！、ということで、今回は私のオンボーディング体験をご紹介します。 初めましてこんにちは！ 私とオンボーディング オンボーディングカリキュラム ユーザベースでは、パーパス・バリューがとても大事 オープンコミュニケーションと風通しの良さ とても手厚い1on1 まとめ 私とオンボーディング 私にとって、今回が初めての転職となります。 これまではずっと受け入れる側の立場にいたので、改めて逆の立場になってみると…

#オンボーディング#1on1#カルチャ―

関連ブログ

Let's be comfortable with something different !!•3年前

ニューヨークのマクドナルド

こんにちはAbbyです。ご訪問ありがとうございます。 以前友人がニューヨークのマックに行って、ハンバーガーを注文しました。ところが、出てききたのはミルクシェイクだったそうです。彼女は自身の発音がどれだけひどかったか、ということの証拠として笑いながら話してくれました。ですがその一件以降、彼女は英語に対する自信をなくし、今でも苦手と言う始末。その時は私も、発音て難しいなと納得していました。 ですがこれ、今なら全く自信をなくす必要はないと断言します。要するに、ニューヨークのマックは超多忙で、正直お店の方はろくに聞いてなかったと思います。さらに米国では、注文と異なるものが出てきた際は、皆遠慮なく違う、…

#カルチャ―
フランチャイズオーガナイザーのブログ•5年前

称賛ポイント

マネジメントタスクを担い始めてから約10年。現在まで率いてきた全てのチームで離職率0%を継続しています。 自分がチームビルディングで結構大事にしてきたことの1つが「称賛ポイント」です。チームのリーダーがメンバーのどんな発言や所作や振る舞いや行動を称賛するのか、これによりチームのベクトルやカルチャーが決まります。 これは会社単位でもチーム単位でも同じですが、結局全ての結果は率いるリーダー次第だと感じます。業績が伸びない・・・あるいは離職率が高い会社やチームは、結局のところ率いるリーダーのマネジメント力が乏しいだけなのです。 マネジメント議論をすると未だに「スパルタだ～放任だ～」という論点になりま…

#称賛#マネジメント#マネジメント層#カルチャ―#ベクトル