プロジェクトを遂行するときに、それぞれの作業の順、かかる時間を調査し、この作業が遅れたら全体が遅れてしまうという、スケジュール上の線をさす。 医学現場においては、クリティカルパスは、入院日数を決定する項目の順をさす。
クリティカルパス分析 プロジェクト管理手法の中で「クリティカルパス分析」というのが、あります。これは、スケジュールを算出する上で、クリティカル（危機的、致命的）となるパス、ボトルネック部分を洗い出す手法です。 手順としては、１．プロジェクトの工程を分析・洗い出す。２．工程を順番に並べる３．平行進行で制約条件が無い工程は、平行に置く４．前後関係が条件となる工程は、順番に並べる これにより。空きの無駄の無い工程スケジュールを作成する事ができる。同時に、どこの工程が遅れると次の工程が遅れるのかという事が分析できる。又、どの工程を短くすると、全体を短くできるのかが分析できる。 朝のタスクで考えてみよう…
プログラム開発のプロジェクト管理手法として，作業展開構造（WBS）を利用する方法がある。 これはプロジェクトを構成する作業を分解し，構造化したもので，その作業単位をワークパッケージという。 作業展開構造を詳細なレベルとすることで，リスク要因が明らかとなり，コストやスケジュールの予測が可能となる。 図 WBS 作業相互単位の関連性やプロダクトの流れ，リソースの有効性や外部要因の制約などを考慮した上で，全体のスケジュールを決定する。 図は，アローダイアグラムと呼ばれるもので，作業と所要日数をグラフ状に表現したものである。 図 アローダイアグラム 破線はダミー作業で，作業 B 及び作業 C が完了し…
今回は基本情報技術者試験と応用情報技術者試験で頻出の「クリティカルパスの求め方」を解説します。一見難しそうですが、覚えてしまえば簡単です。高確率で出題されるので求め方を覚えておきましょう。 PERT クリティカルパスの求め方 アローダイアグラムの読み方 最早結合点時刻を求める 最遅結合点時刻を求める クリティカルパスを求める おわりに おすすめの学習本 PERT PERT(Program Evaluation and Review Technique)はプロジェクトの工程管理を行う手法です。このときに使用される図をアローダイアグラムまたはPERT図といいます。また、アローダイアグラム上における…
2024年6月28日、ファインディ株式会社が主催するイベント「開発生産性Conference 2024」が、開催されました。本記事では、株式会社ビットキー VP of Technologyの白木 孝典さんによるセッション「ビットキーの開発組織戦略と各チームの開発生産性向上に対する取り組み事例」の内容をお届けします。 ■プロフィール 白木 孝典（しらき たかのり） 株式会社ビットキー VP of Technology 2018年にビットキーの創業メンバーとしてジョインし、ビットキーの提供するサービスの技術選定やアプリケーション開発を牽引。現在はVPoTとして、ソフトウェアからハードウェアまで多岐…
はじめに こんにちは、Tochiです。 第2章~第19章に引き続き、今日も読み進めていきます！ 今日は第20章の「Designing for Performance」ついて考えていきたいと思います。 第2章まとめ 第3章まとめ 第4章まとめ 第5章まとめ 第6章まとめ 第7章まとめ 第8章まとめ 第9章まとめ 第10章まとめ 第11章まとめ 第12章まとめ 第13章まとめ 第14章まとめ 第15章まとめ 第16章まとめ 第17章まとめ 第18章まとめ 第19章まとめ https://amzn.asia/d/7tUC5KQ はじめに 20章 パフォーマンスのための設計 20.1 パフォーマンスを…
鉄の骨【電子書籍】[ 池井戸潤 ]価格：957円 (2024/8/19時点) 楽天で購入 はじめに 建設業界では長時間労働が常態化し、「残業は当たり前」という認識が根強く存在してきました。しかし、働き方改革関連法の施行により、建設業界にも2024年4月から時間外労働の上限規制が適用されます。この変化に対応し、従業員の健康を守りながら生産性を向上させるためには、ノー残業デーの導入が効果的な解決策となります。本記事では、建設現場におけるノー残業デーの必要性、導入方法、成功事例、そして想定される課題と対策について詳しく解説します。長年の慣習を変える取り組みは簡単ではありませんが、具体的なステップを踏…
はじめに 古来より伝わる忍者の知恵は、現代社会においても驚くほど有効な問題解決のツールとなり得ます。特に、忍者たちが重視していた五行思想は、その奥深さと普遍性ゆえに、今日の複雑な課題に対しても斬新なアプローチを提供してくれます。本記事では、この五行思想を現代的に解釈し、ビジネスや日常生活における問題解決に応用する方法を探ります。 忍者たちは、自然界の五つの基本要素である木・火・土・金・水の相互作用を深く理解し、それを戦略や生活の様々な場面に活用していました。この古代の知恵は、実は現代の私たちが直面する複雑な問題に対しても、驚くほど効果的なソリューションを提供してくれるのです。 本記事を通じて、…
はじめに 壮大な交響曲が奏でられる瞬間、観客の目は一点に集中します。その焦点となるのが、オーケストラの指揮者です。数十、時には百人を超える演奏者たちを一つの音楽へと導く指揮者の姿は、まさに大規模プロジェクトを統括するプロジェクトマネージャーそのものと言えるでしょう。 オーケストラの指揮者は、単なる拍子を刻む人ではありません。彼らは音楽という抽象的な芸術を、具体的な音として実現させるプロフェッショナルです。多様な楽器、個性豊かな演奏者たちを束ね、限られた時間の中で最高の演奏を引き出す。この姿勢と技術は、ビジネスの世界における大規模プロジェクト管理にも多くの示唆を与えてくれます。 本記事では、オー…
はじめに 心臓が高鳴る。息を飲む瞬間。将棋の終盤戦とプロジェクトの締めくくり、一見関係のないように思えるこの二つの場面には、驚くほど多くの共通点があります。 将棋の世界では、終盤戦は勝負の分かれ目とされ、それまでの布石や中盤戦での駆け引きの成果が問われる重要な局面です。一方、ビジネスの世界においても、プロジェクトの締めくくりは全体の成否を左右する重要な時期です。本記事では、将棋の終盤戦から得られる洞察を、プロジェクトマネジメントの視点から分析し、成功への道筋を探ります。 将棋とプロジェクト管理。一見かけ離れたこの二つの分野ですが、実は深い関連性があります。両者とも戦略的思考、先を読む力、リソー…
＊当ブログではアフェリエイト広告を利用しています 入院前は気が張り詰めて気が抜けない。まきゆなです。 入院前に気をつけることや困ることって知りたくないですか？ 肺ガン手術が１ヵ月以上先に決まり、手術が決まったことに安堵と不安と怖さが来る😨 手術までどうやって過ごそう・・・。 いろんな思いや制約が出てきて精神が疲弊していくよ。 この記事では、 ガンが怖くて仕方がない 手術まで期間があると毎日が落ち着かない 人とどう接していいか分からなくなる という人のために手術までに実際どんなことをして過ごしたのかご紹介します。 手術まで期間があると日頃の生活もしながら精神を保つことに疲れてしまいます。手術箇所…
1. スコープ管理 スコープ管理はプロジェクトマネジメントの重要な要素の一つで、プロジェクトの範囲を明確に定義し、管理するプロセスです。具体的には以下の手順やポイントがあります。 スコープ管理の具体的な手順 プロジェクト憲章の作成: プロジェクトの目的、目標、主要な成果物、制約条件、前提条件などを明文化します。これにより、プロジェクトの全体像が把握できます。 ステークホルダーの特定と要求収集: プロジェクトに関係するすべてのステークホルダーを特定し、彼らの要求や期待を収集します。これにはインタビュー、アンケート、ワークショップなどの方法が含まれます。 スコープ記述書の作成: プロジェクトの範囲…
水曜日にスクワットを200回（150＋50）やって、筋トレはやめた。 木曜日から鉄剤「マスチゲン」とアミノバイタルを飲むことにして、テーパリング期間が始まった。 富士登山競走に向けて、やれるだけのことはやったとは、口が裂けても言えない。もう、疲労を抜くぐらいしかやることはないのは分かっているが、何かしないと不安でたまらない。 この土日は、睡眠負債の解消に努めると宣言し、昼から新調したエアコンを回すことにしたが、いろいろやる事があって、休憩態勢に入ったのは午後になってからだった。 まず、18日に梅雨が明けたので、梅を干した。今年は1㎏だけなので、ちょっと寂しい。 その後タラに行く。 前回、除草し…
＊当ブログではアフェリエイト広告を利用しています メンタル弱めのプチ潔癖症。まきゆなです。 手術や入院が決まるとたくさんの資料をもらって頭がパンクしそう。 今回は今までと違う病院なので、もう一回入院資料はしっかり目を通さないと。 でも不安が体全体に漂っていると怖くて資料がなかなか読めない😰 そして読んでいくうちに疑問など出てくる場合どうしたらいいんでしょう。 この記事では、 入院手続きが終わり質問するタイミングがない 資料を読んだら疑問点が出てきた という人のために診察外で入院に関する疑問解消法をご紹介します。 私はすっごく小さなことでも気にしてしまうタイプです。病院が変わったことで更に気にな…
プロジェクトのスケジュール管理で使用する“クリティカルチェーン法”の実施例はどれか。 限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために，合流バッファとプロジェクトバッファとを設ける。 クリティカルパス上の作業に，生産性を向上させるための開発ツールを導入する。 クリティカルパス上の作業に，要員を追加投入する。 クリティカルパス上の先行作業の全てが終了する前に後続作業に着手し，一部を並行して実施する。 解答・解説 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 解答 ア 解説 ー 限りある資源とプロジェクトの不確実性とに対応するために，合…
「なぜ、それを考えつかなかったのか？」について あなたの思考法は今のままでベストですか？きっとそうではないはずです。それに気づいていながら、つい「いつもどおりに考えてしまう」惰性的悪循環。それを破れば、後で「こうすれば良かった、ああすれば良かった」と後悔することはなくなります。 著者 チャールズ W.マッコイ Jr. 発売日 2003/2/1 ページ数 300ページ amazon評価（記事執筆時点） ★★★★☆ （3.7/5） 「なぜ、それを考えつかなかったのか？」について 「なぜ、それを考えつかなかったのか？」の目次+要約 第一章 なぜ、それを見抜けなかったのか？ 第二章 なぜ、それに集中し…
前回の続きで，RVCを含んだ命令キャッシュブロックから命令を正しく切り出す方法について、まだちゃんとした実装や検証にはなっていないのだけれど，Vivadoで論理合成してクリティカルパスを確認していく． 命令の切り出しの部分と，最終的な命令をリネームステージに渡す論理を組み合わせた結果のクリティカルパスは以下のようになった： 命令バッファへの到達自体は非常に余裕をもってタイミングMetしたが，肝心の命令バッファへから命令を取り出してリネームステージへ渡す論理が不完全で，まだ完全なタイミング検証になっているとは言い難いので，このあたりを修正していこうと思う． Slack (MET) : 7.437…
前回の続きで，RVCを含んだ命令キャッシュブロックから命令を正しく切り出す方法について、まだちゃんとした実装や検証にはなっていないのだけれど，Vivadoで論理合成してクリティカルパスを確認していく． 命令の切り出しの部分だけを見ると，以下のような概略で，一応目標の周波数には収まるようなクリティカルパスになっているように思える． Slack: inf Source: i_f2_inst[inst][93] (input port) Destination: o_f3_expand_inst[3][cat][1] (output port) Path Group: (none) Path Typ…
こんにちは、クラウド事業部の山路です。 今回は先日AWS Summit Japanに参加したので、公開されている資料や録画を見つつ、ひとりRecapをしてみました。なおAWS Summit Japanのセッション資料は7月5日19時まで公開されているので、もし気になるセッションが見つかった方は早めにチェックいただくのがよさそうです。 AWS Summitとは どんなテーマでの発表が多かったか ピックアップ1: 生成AI / データ 生成AIを本番環境に導入している事例が多く紹介された AA-01: イノベーションを実現するAWSの生成AIサービス (Room K) AWS-15: データ×生成…
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