プロジェクトを遂行するときに、それぞれの作業の順、かかる時間を調査し、この作業が遅れたら全体が遅れてしまうという、スケジュール上の線をさす。 医学現場においては、クリティカルパスは、入院日数を決定する項目の順をさす。
2023年5月（令和5年）の過去問題です 【問１３】 図に示すとおりに作業を実施する予定であったが，作業A で1 日の遅れが生じた。各作業の費用増加率を表の値とするとき，当初の予定日数で終了するために掛かる増加費用を最も少なくするには，どの作業を短縮すべきか。ここで，費用増加率とは，作業を1 日短縮するために要する増加費用のことである。 ア B イ C ウ D エ E 『解答』エのE ★解説 ～ChatGPTによる～ 特に無し ★解説 ～伊藤英明による～ クリティカルパスは、作業工程表の中で最も日数がかかる工程のことを指す。上図の場合だと、A → B → E → Gだ。この４つの中で、もっとも…
クリティカルパス分析 プロジェクト管理手法の中で「クリティカルパス分析」というのが、あります。これは、スケジュールを算出する上で、クリティカル（危機的、致命的）となるパス、ボトルネック部分を洗い出す手法です。 手順としては、１．プロジェクトの工程を分析・洗い出す。２．工程を順番に並べる３．平行進行で制約条件が無い工程は、平行に置く４．前後関係が条件となる工程は、順番に並べる これにより。空きの無駄の無い工程スケジュールを作成する事ができる。同時に、どこの工程が遅れると次の工程が遅れるのかという事が分析できる。又、どの工程を短くすると、全体を短くできるのかが分析できる。 朝のタスクで考えてみよう…
プログラム開発のプロジェクト管理手法として，作業展開構造（WBS）を利用する方法がある。 これはプロジェクトを構成する作業を分解し，構造化したもので，その作業単位をワークパッケージという。 作業展開構造を詳細なレベルとすることで，リスク要因が明らかとなり，コストやスケジュールの予測が可能となる。 図 WBS 作業相互単位の関連性やプロダクトの流れ，リソースの有効性や外部要因の制約などを考慮した上で，全体のスケジュールを決定する。 図は，アローダイアグラムと呼ばれるもので，作業と所要日数をグラフ状に表現したものである。 図 アローダイアグラム 破線はダミー作業で，作業 B 及び作業 C が完了し…
今回は基本情報技術者試験と応用情報技術者試験で頻出の「クリティカルパスの求め方」を解説します。一見難しそうですが、覚えてしまえば簡単です。高確率で出題されるので求め方を覚えておきましょう。 PERT クリティカルパスの求め方 アローダイアグラムの読み方 最早結合点時刻を求める 最遅結合点時刻を求める クリティカルパスを求める おわりに おすすめの学習本 PERT PERT(Program Evaluation and Review Technique)はプロジェクトの工程管理を行う手法です。このときに使用される図をアローダイアグラムまたはPERT図といいます。また、アローダイアグラム上における…
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