直訳すれば、中核能力。企業が他社に対して圧倒的に優位にある事業分野のこと。
近畿の総合不動産。特に地権者調整が複雑な土地（宅地開発が必要な農地など）からの開発プロジェクトの経験値と、用地取得から宅地造成そして売却または長期保有までフルラインでカバーしている点をコア・コンピタンス（核となる能力）と位置付けている。 2020年春に大和証券の主幹事で東証2部への上場が承認されていたが、新型コロナウイルス感染症の影響により上場を延期した。その後21年3月にマンション事業の完全子会社ユニハイムエステート（大阪市）を吸収合併し、現商号に変更。同時に本社機能を創業地の和歌山市から大阪市に移した（登記上は変わらず）。 公開価格：950円 公開株数：2,185,000株
企業に勤めている方であれば経営、幹部層でなくても、経営戦略について興味を持つことはあるはずです。 今回は1990年代にアメリカで出版された書籍「コア・コンピタンス経営」をもとに、未来の競争に勝つための戦略についてご紹介します。 コア・コンピタンスとは コア・コンピタンスは、「他社を圧倒し、他社がマネすることができないような顧客価値を創造する能力」のことです。 それは技術や特許のようなものではなく、ビジネスプロセスを通して見たときにダントツで他社より優れた能力を指します。 自動車メーカーのホンダにとっては、「小さくて環境性能に優れたエンジンを開発する能力」がコア・コンピタンスであり、それを基にバ…
Ｇ．ハメルとＣ．Ｋ．プラハラードによるコア・コンピタンスに関する記述として、最も適切なものはどれか。 コア・コンピタンスは、企業内部で育成していくものであるため、コア・コンピタンスを構成するスキルや技術を使った製品やサービス間で競争が行われるものの、コア・コンピタンスの構成要素であるスキルや技術を獲得するプロセスで企業間の競争が起きることはない。 コア・コンピタンスは、企業の未来を切り拓くものであり、所有するスキルや技術が現在の製品やサービスの競争力を支えていることに加えて、そのスキルや技術は将来の新製品や新サービスの開発につながるようなものであることが必要である。 コア・コンピタンスは、顧客…
今週のお題「ホーム画面」 昔は、PCのホーム画面は知らないうちにフォルダでいっぱいになりましたが、最近は増殖しないように気を付けていますので、シンプルなままをキープしています。今回は、アイデアを出すために図を使うことで発想が生まれるというすんごい本を紹介します。 【1.本書の紹介】 【2.本書のポイント】 【3.本書の感想】 【4.関連書籍】 【1.本書の紹介】 何かを説明する時、絵や図を使うことて説明を受ける側も直感的に理解でき、言葉よりもイメージしやすいということで、図解がジワジワと流行言葉になりつつあります。 例えば、ポンチ絵と言って、どこかで見て来たものや、自分の頭の中でイメージしたも…
こんにちは燦です。企業経営理論の戦略編まとめ後編です！ 更新おそいよね。 へへ…すみませんね。 ■こんな人にオススメ ★企業経営理論の復習したい方★事例Ⅰの二次試験用知識をまとめときたい方★スマホにスライドを保存しておきたい方★経営コンサルタントの基礎知識として ◆目次◆ １．ファイブ・フォース・モデル ２．バリュー・ネット ３．リソース・ベースド・ビュー ４．DCとCC ５．競争地位別戦略 ６．SWOT分析 １．ファイブ・フォース・モデル マイケル・ポーター提唱の超有名な戦略分析モデル 元々は、SCPモデル 産業構造（Structure）の中で企業行動が（Conduct）が選択され収益（Pe…
－－－ようこそ！。小江戸川越・新河岸（高階）パソコン爺の隠れ家へ！。ー－－☆今日26（火）25℃17℃曇／雨 明日27（水）27℃19℃雨／曇 明後日28（木）21℃13℃晴／曇 ★コロナ渦予防・ワクチン接種励行及びインフルエンザ・花粉症予防対策「手洗い・マスク・3蜜の自粛」！。 ★上皇ご夫妻のお住まいを公開 ２６日ご入居へ！。改修工事が完了し公開された赤坂御用地の仙洞御所 改修工事が完了し公開された赤坂御用地の仙洞御所＝宮内庁は２５日、上皇ご夫妻の新たなお住まいとなる旧赤坂御所（東京都港区）の内部を公開した。ご夫妻は２６日に入居される予定で、名称は同日、「仙洞（せんとう）御所」と改められる。…
あゆゆうです☆ 本記事では、毎日一問、中小企業診断士一次試験の問題と解説をブログ記事にし、皆さんと一緒に問題を解くことで、 継続的にアウトプットすることを目指していきます。 R２・令和２年度企業経営理論第１２問 Ｃ．Ａ．バートレットとＳ．ゴシャールは、本国の本社と海外拠点間との分業関係や各拠点間の統合のあり方を基軸として、国際的に展開する企業の経営スタイルを、インターナショナル、グローバル、トランスナショナル、マルチナショナルの4 つに分類している。これら 4 つの類型の基本的な特性は、それぞれ次のようにまとめられる。 ａ 資産や能力は本国に集中して、その成果は世界規模で活用される。海外拠点は…
もんしゃ(@kabushi_lover)です。大倉工業の優待情報をお伝えします。 目次 株主優待について 権利確定月 株主優待の内容 利回り 会社の事業内容 企業業績 まとめ 株主優待について 権利確定月 権利確定月は、12月の年1回です。 株主優待の内容 株主優待は、クオカードと食事券になります。なお、食事券は、オークラホテル丸亀で利用できます。 オークラホテル丸亀がある香川県に在住の人や行く予定のある人に必見ですね！ 12月内容 保有株数 優待内容 100株～ クオカード：1,000円相当 食事券（1,000円相当）：2枚 1,000株～ クオカード：2,000円相当 食事券（1,000円…
本記事では、リクルートへの新卒入社や転職を希望されている方をメインに、リクルートの企業分析のヒントとなる情報提供ができたらと思っております。 テーマとしては、リクルートの競争優位性とその源泉は？という問いについて私の見解をお伝えしていきます。 ※本記事の内容は今後の戦略というより、これまでのリクルートの事業展開から競争優位性についての個人的見解になります。 目次 競争優位性の考え方 リクルートの新たな競争優位性 競争優位性を生み出す“無形資産”の価値 終わりに 競争優位性の考え方 以前の記事にて、企業分析の本質について触れ、企業分析の肝は、比較であり、特に競争優位性を明らかにすることであること…
こんばんは、スズキです。今日は「マンガ 経営戦略全史 確立篇 マンガ経営戦略全史」三谷宏治 (著)を紹介します。 概要 2014年のビジネス書大賞に選ばれた原作「経営戦略全史」をマンガ化。経営戦略論にかかわる約50人の歩みを通して、経営戦略論がどのように進化してきたかの歴史を楽しく理解できる一冊です。本書「確立篇」では、20世紀初頭の科学的管理法の父テイラーから20世紀終盤のケイパビリティ派の番長バーニーまでを扱っています。経営戦略と聞くと非常に複雑で難解なイメージを抱きがちですが、本書は教科書、百科事典的に使うだけでなく、物語として楽しめる一冊だと思います。 著者 【Amazonより引用】・…
Amazon Mechanism （アマゾン・メカニズム） ― イノベーション量産の方程式作者:谷 敏行日経BPAmazon この本から学べること ジェフ・ベゾスの類まれなるアントレプレナーシップによって成長を続けてきた企業だ。そんなベゾスは２０２１年にCEO退任を発表。今後、アマゾンはどのように歩みを進めていくのだろうか。本書を読む限りではおそらく、アマゾンの繁栄はまだまだ続くだろう。なぜならアマゾンには、イノベーションを起こし続ける仕組みが強固に確立されているからだ。本書では、約六年間アマゾンジャパンに在籍し、新規事業の立ち上げに従事していた著者の視点から「アマゾンがイノベーションを起こす…
ブリヂストン21.12本決算レビュー 決算概要 ブリヂストン21.12本決算レビュー こんにちは。今回は保有株ブリヂストン（5108）の本決算レビューです。 最近は投資対象を中小型バリューグロース株にシフトしつつありますが、ポートフォリオ全体の配当利回りを上げるため、大型高配当株への投資も継続して行うつもりです。シクリカル銘柄への投資は暴落して高配当化した時が逆張りの好機だったりする訳ですが、苦しい時にも安心して保有できる業界で首位級のポジションを持つ財務優良銘柄への投資を基本としています。 ブリヂストンはタイヤ世界首位級の会社です。シクリカルであるものの業界で首位級のポジションを持つ財務優良…
オープンハウスグループの会社概要や過去の決算データ、配当の推移などをまとめます。 会社概要 売上高の推移 利益の推移 キャッシュフローの推移 配当の推移 オープンハウスグループ(Open House Group Co.,Ltd. 、32880)の分析まとめ 会社概要 オープンハウスグループ(Open House Group Co.,Ltd. 、32880)設立年月日：1996/11/22本社所在地：東京上場年月日：2013/09/20証券コード：32880ISINコード：JP3173540000市場区分：第一部業種：不動産業決算期：9月30日売買単位：100時価総額：7,302億1,743万(…
大嫌いなんですよ。林檎電脳。ヤツら一切リスクを取りませんからね。言葉巧みに近寄って知的所有権を奪うなど序の口で、納期だの品質だの数量だの難癖つけては法外な違約金をとるのがあいつらの本業、コア・コンピタンスですから。俺からしたら林檎電脳は「ナニワ金融道」のパンチパーマ当てた部長みたいな感じですわ。製造業の風上にもおけねえ。てか、ヤツら商社ですよ商社。 じゃあ何でそんなもんに手を出したんだって話ですけどね。「ソニーだけは許さん」って話です。ことスマホに関しては。 糊付けの液晶パネルが2年で剥がれて即壊れるソニーのスマホは超高額消耗品の類だと思います。私の金銭感覚では「何だか嫌だなあ」と思いつつも、…
学び方 私は大学で課題リポートの添削バイトをしています。リポート添削をしていると「学び方」について考えることも多くなります。たとえば、テレビのドラマを見ていても学び方に結び付けてしまいます。今日はそんな「学び方」の気付きと「先人の教え」をご紹介しながら徒然に書いてみます。 「学ぶ」ことに興味をお持ちでしたら、お付き合いください。 目次 1.スラムダンクから学ぶ 2.形から入る 3.守破離 4.おわりに こんな記事も書いています。 www.my-manekineko.net 1.スラムダンクから学ぶ 上でご紹介した記事のように、私はテレビドラマや漫画から学ぶことが多いです。たとえば、テレビドラマ…
www.amazon.co.jp
www.itmedia.co.jp
strategy.dyzo.consulting
www.nikkeibp.co.jp
startup-kpi.com
current.ndl.go.jp
key-performance.jp
docs.microsoft.com
www.hrd-net.com
