「あの人はビジネススキルに長けている」と耳にする機会がありますが、抽象的過ぎて何のスキルが長けているか分からないですよね。 かといって、これビジネススキルを細分化し過ぎても、社内や事業部内の共通言語として機能しなくなり、カルチャ―醸成や育成の観点でメリットが薄くなっていきます。 そこで推奨するのが、ビジネススキルを3種類の大枠に整理し、それを社内や事業部内に徹底的に浸透させることです。自分がこれまで率いてきたどのチームにも実施してきたことですが、ビジネススキルは以下3種類だと浸透させています。 1, テクニカルスキル2, ヒューマンスキル3, コンセプチュアルスキル この概念はアメリカの経営学…