コーポレートエンジニア

社内情報システム部 コーポレートエンジニアの大多和（id:rotom / tawapple）です。 最近はオフィスファシリティと、Jamf Pro や Dialpad や、情シスの採用をやっています。 今回は情シスの業務において外すことのできない、社内のヘルプデスクを改善した話をします。 一休のヘルプデスクについて これまでのヘルプデスク 2018年の記事でも紹介している通り、一休では営業やコーポレート部門のメンバーを含めた全メンバーで Slack・Google Workspace を導入しています。 user-first.ikyu.co.jp 社内からのヘルプデスクについては、Google …

「効率性とガバナンスを重んじすぎると、社内システムがメンバーの創造力を劣化させかねない。むしろ高める方向に持っていく」と語るのは、コーポレート本部 副本部長兼CSE部マネージャーの須藤。彼は創業期のChatworkに入社し、10年に渡ってプロダクト開発のマネージャーを務めました。その後、上場に向けたガバナンス強化のために、社内システム開発（CSE：Corporate Solution Engineering）へと転身。そのキャリアの裏には、開発マネージャー時代の葛藤とCSEとしての矜持が脈々と息づいていました。 ■プロフィール コーポレート本部 副本部長兼CSE部マネージャー須藤 裕嗣 電気通…

職業柄、「よりよいもの」や「よりよい環境」を求める方が多いエンジニア。そんなエンジニアの「家づくり」にはきっと、さまざまなこだわりが詰め込まれているはず。 注文住宅を選んだエンジニアに登場いただく「エンジニア、家を建てる」。第2回はrela1470（渡辺 淳）さんに寄稿いただきました。 rela1470さんが注文住宅を購入したのは、新型コロナウイルスの感染拡大でリモートワークがメインとなったことがきっかけ。ワークスペースはもちろんのこと、サウナルームや防音室なども導入し「仕事」と「趣味」どちらもとことん楽しめる空間を手に入れました。 東京・表参道の株式会社KyashというFintech企業で、…

まる6年お世話になったWHEREを退職し、2月からLayerXではたらいています。 WHEREでの6年間 だいたい3年くらいで転職していることが多いので、6年というのは過去最長でした。まあうしろの2年くらいはほとんど成果が出せていなかった(後述)ので、実際の長さとしてはそれほど変わらずかもしれません。 WHEREでは、ちょうど自分が入ったタイミングではじめたIoTビジネスにおいて、デバイス管理のためのデータ処理基盤を担当していました。 いわゆるお客さんに面するSaaS本体の部分は内部APIを介して別チームが見ていて、実際のデバイス側と向き合ってデータの送受信を受け持ち、センサーデータの一次処理…

エンジニアのキャリアパス 無限に語れそうな話題だ… 会社組織ごとに千差万別だとは思うけど、業界全体的にはソフトウェアエンジニアのキャリアパスってだいたい明らかになってきていて、迷いがなくなってきていると思う 「エンジニアの」キャリアパスを語るときに、あまり語られない不都合な真実があると思う。 エンジニア以外の職種では、たいていキャリアパスってのは管理職になることで、全員が管理職にはなれないのは明らかだから、一生平社員で終わる＝キャリアパス的な意味でキャリアアップしない人が相当数いるわけだ。 しかしソフトウェアエンジニアは新しい職業で、かつ職人的な側面に注目が集まってきた（浅い）歴史があるので、…

ねえねえねえ、もしかして情シスとコーポレートエンジニアの関係って、インフラエンジニアとSREの関係に似てたりする？っていう話を誰かとしたいけど、まだギリギリ当事者だし、変に界隈で盛り上がりそうなのでTwitterに書く気が起きなくて、ここで供養。 そう考えると、仮にコーポレートエンジニア系に路線を変えることがあるとしたらそれが自分にとって意味がどれくらいあるのか、ちょっとリフレーミングしたほうがよさそうだなって思っていて、子育てと相性が悪いのは果たして「プロダクト運用」なのか、それとも情シスやインフラエンジニアに共通する「なにか（あるのはわかるんだけど、まだ言語化できない）」なのか・・・うーん…

SmartHRがSlack絵文字を公開しているので使ってみました。 ビジネスチャット用カスタムemoji（きほんの40種）omise.smarthr.co.jp ダークテーマにも優しいように背景に白が入っているのが特徴です。 自分はSlack絵文字ジェネレーターで決まりものしか入れてなかったので、いい刺激になりましたね。 こんなのもあるんですね。 7月に実施した全社キックオフの余興として、SmartHRのSlackで使われた絵文字のランキングを動くグラフにしてみました📊絵文字って会社のカルチャーがめっちゃでますね🥰https://t.co/QYLNptK4e7 pic.twitter.com/…

現状の自分にはアーキテクトみたいな立ち位置は合わなさそうだなと思っている 抽象的な表現だけど、自分を信じて突き抜けていくタイプではないから 楽器プレイヤー的に言うと、ソリストではないよねみたいな話はされたことあるし自覚もあるし、実際、楽器ではソリスト志向をやめた瞬間に結構な実績が出てウケたことさえある メンタリティ的にも、子育て的にも、能力的にもそう思う 子育てしていると、ヘマしても自分でケツが拭けないことがある スクラムみたいにある程度属人化が防げていればいいけれど、アーキテクト集団になるとそうはいかない 今はまだ基本スキルに自信があるわけではない 今足りないのはアーキテクチャ設計のちから …

この記事は「Goodpatch Advent Calendar 2021」と「corp-engr 情シスSlack（コーポレートエンジニア x 情シス）#2」と「Okta Advent Calendar 2021」の17日目の記事です。遅れてすみません！ グッドパッチでシステム管理者を担当している @enpipi と申します。 共有アカウントはセキュリティの観点からもアンチパターンでそれをなくす為のSSOですが、 サービスそのものがアカウントを共有する前提である場合もあり撲滅できないケースもあります。 note.com 撲滅できない共有アカウントをOktaのSWAを使って管理してよかったこと・…

メリークリスマス！ ヤプリのテックブログ編集長を担当している望月です。 近況としては、長女がサンタさんに高額なプレゼントをリクエストしましたが、コロナ下におけるサンタさん事情を説明して別のプレゼントにするための説得に注力しておりました。 この記事はヤプリ Advent Calendar 2021最終日の記事となります。 あらためてですが、今回ヤプリとして初めてアドベントカレンダーに挑戦しました。 テックブログ編集長として、この取り組みの振り返りをしたいと思います。 きっかけ 11月半ばくらいにエンジニアのマネージャー陣で話していたとき、「最近テックブログに力をいれているけど、アドベントカレンダ…

コーポレートエンジニアリング・社内IT分野の責任者を務めておりますbashです。 2020年にこのような記事を出しておりましたが、その後ご無沙汰しておりました。 inside.pixiv.blog 同様の設問で当時と2022年に向けた現在のdiffとこの先の展望についてご紹介します。 現在のチーム体制を教えていただけますか メンバー構成 チームワーク 今後取り組みを広げるにあたり、手が足りていない領域はどこだと思いますか？ 目標・今後の整備 コーポレートエンジニアリング業務を行う上でのやりがいはどんなところですか？ 未来のチームメンバーに、何かメッセージはありますか？ 現在のチーム体制を教えて…

こんにちは。Corporate IT 所属の田中です。この記事は、Enigmo Advent Calendar 2021 の19日目の記事です。本記事では、Google Apps Script（以下、「GAS」といいます。）を使用して統合認証基盤サービスであるOktaの管理業務を効率化したことについて紹介したいと思います。 Oktaのグループにユーザーを追加する際、ユーザー数が多いと管理コンソール上で行うのに手間がかかり大変かと思います。 また、作業自体は簡単なものであるため業務アシスタントの方にお願いしたいと思いつつ、ロールの仕様上グループへのメンバー追加のみ権限を付与することも難しく、必要…