サーバントリーダー

睡眠不足からの落とし物増加がひどかったため、10月は睡眠を削らないことにしました。これは良かったみたいです。想定外の嫌なことが発生しなくなりました。仕事も問い合わせ対応が出来たし、サーバントリーダー、360度評価という新たな興味も見つかったし。仕事は人間関係面倒なことはスルーしつつ行きたいです。 11月やりたいこと 早起きしないを継続する。睡眠大事 本読み継続も良い 父母と会う予定をきめる 友達との飲み会を企画する 10月やったこと うなぎが食べたい ○ 美味しいものを食べるのは続けたいです。 鰻 むさし乃 浦和 - だめママ繁盛記 PMP更新 ○ たくさん文章を書く○ そのほか、美術館もいき…

だれでも自分を高くする者は低くされ、自分を低くする者は高くされるのです。 ルカの福音書 18:14b +･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+ 秋の異動で新しい部署の責任者になり、新しいメンバーと新しいチームで船出した。 これまで自社でやったことのない新しい取り組み、そこから成果を上げることがミッション、つまりゼロイチ。 キックオフのときに、それなりの絵を描いて語ってはみたが、ルーティン化されていないから、日々いろんなことが起こる。 分かっていたけど、なかなかしんどい。 ということで、リーダーシップのスタイルを改めることにした。 なんでも自分で抱え込んで、自分で考えて、そ…

私の働く会社ではプロダクト2つ持っており、それぞれでチームが独立しています。 数ヶ月ほど前、私のチームでは私がスクラムマスターとなり、本格的なスクラム開発の導入を推進することになりました。 当時、会社にはほとんどスクラム経験者がいませんでしたが、ちょうどその頃、元トヨタでスクラム開発の経験者がもう一つのチームにジョインしました。その方と連携しながら知識をインプットし、なんとか本格的にスクラムを導入して約1ヶ月が経過。 スクラムの体系的なインプットは『スクラム実践入門 ── 成果を生み出すアジャイルな開発プロセス (WEB+DB PRESS plus) 』をチームの教科書とし、輪読会を行いながら…

management30.connpass.com こちらのイベントに参加してきたので、会の様子と感想を書いていこうと思います。 会の概要 会の様子〜講演〜 Management3.0の定義 Management1.0とは Management2.0とは 本(1-12章)の構成 Management3.0で原理とプラクティスがセットで提供されている理由 Management3.0とマネージング・フォー・ハピネスにおけるマネジメント マネジメントの委譲度合い マネジメントする対象 Management3.0の軸となる考え方 複雑とは？ 複雑系への対応 トリプルループ探求 寳田さんが翻訳された感想…

なぜなら、だれでも自分を高くする者は低くされ、自分を低くする者は高くされるからです。 ルカの福音書 14:11 +･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+･+ うちの教会の牧師は、毎年夏になると、東北地方のいくつかの教会で礼拝説教の奉仕をされる。 半分は仕事であるが、東京から奥さまと一緒に自家用車で出かけていることから、きっと夫婦水入らずの旅行のような気分を味わっているかもしれない。 牧師不在の間は、他教会の牧師が説教をしてくださる。 普段なかなか触れることのできない他の牧師の説教が聴けるのはいい。聖書の解釈は変わらずとも、その伝え方は人それぞれだし、解釈から導く適用はその牧師…

www.jp.square-enix.com 入院中にちまちますすめていたのが退院後に1週目を終わらせました（32時間くらい？） 三国志のような三つ巴の国をどう渡り歩くかという、大人向けのストーリーが売りなのですが、主人公がどの選択をするかという決断を、民主主義的に仲間の投票で決定します。 面白いと言えば面白いし、封建社会のリーダーなんだから強いリーダーシップを発揮しろよとも思ったり（サーバントリーダーに近い印象ではある）。 この投票も事前に根回しして、自分の選びたい先に票をあつくできるので、なんとなーく思い通りにはなってきました。 残念なところは、操作性と主人公を取り巻く連中の言動が幼いこと…

問題 Ⅱ-1 Ⅱ-1-1 メタバースは，仮想現実や拡張現実に対応したデバイスの普及に伴い，ゲームだけでなくビジネスにまで影響を与えるようになった。メタバースについて説明し，メタバースをビジネスに取り入れるときの留意点を述べよ。 Ⅱ-1-2 ジェネレーティブAIの1つである敵対的生成ネットワーク（GAN，Generative Adversarial Network）について説明し，GANの具体的な事例を挙げて運用上の留意点について述べよ。 Ⅱ-1-3 サーバント型リーダーシップの概要とサーバントリーダーに求められる代表的なスキルを3つ以上挙げ，支配型リーダーシップと比較したメリットとデメリットに…

こんにちは。倉内です。エンジニア（特にSE）は、ある程度経験を積むとプロジェクトリーダー（PL）を任されるようになります。一概には言えませんが、新卒入社から3～5年くらいで経験する方が多いのではないでしょうか。PLの仕事の多くは正解がなく（PMも含むマネジメントの仕事全般に言えますが）、プロジェクトの規模や難易度によって必要なスキルも異なります。たとえば、小規模でメンバーが類似プロジェクトの経験者ばかりであれば、PLの負担は比較的軽いでしょう。一方、複数の協力会社が携わり、何百名ものメンバーがアサインされる大プロジェクトのPLはかなり大変です。そのため実践で経験を積むしかない部分もありますが、…

はじめに このブログで伝えたいこと 僕が入社する前にあった組織の課題感 マネージャーたちが感じていた課題のリスト 課題感を要約 本当の課題 見えてきた本当の課題とどう向き合うのか マネージャー陣を統括して計画立案から実行をリードできる人が物理的に存在しない 複数チーム全体を俯瞰したマネジメント経験がないのでどうしていいかわからない よし、組織のテーマをいっしょに考えてみよう！ 組織が今年取り組むべきテーマを考えるワークショップ ワークショップの進め方 まずは道しるべとしての大目標 2022年のテーマ of コミューン開発 もともとあった課題をポジティブに言い換えると目標っぽくない？ これからの…

ギスギス・うつうつ・・・職場に漂う不穏な空気。その原因は？ 渡部卓著 この場所で安心して成長できないと感じたら人は逃げていく。人が集まる職場は、お互いの成長を支えある職場であり、そのために必要なのは共感力。この一言で集約できる。 現代における成長とは、ワークの部分が拡大し、ライフとソーシャルを加えた３つの枠が重なりあう中で、それぞれ別の場所で別のものから成長の手ごたえを感じる時代になっている。 管理職として、リーダーとしての学び。 ①サーバント・リーダーたれ。縁の下の力持ち ②管理職は歩き回れ ③会議はアイスブレイクから入ってきっちり終える。 ④異動・配置換えがたびたびある。水は濁るもの ⑤そ…

最近、チームリーダーになったことでチームマネジメントに関してアンテナを張って学んでいます。今まで1、2人でプロジェクトやタスクをこなすことが多く、チームとして動くという意識が薄かったため、チームマネジメントに関して必要性や興味をあまり持っていませんでした。そんな自分がチームリーダーになってしまったのでチームを動かすことについて一から学んでいる状態です。 そんな折に、とある社外のエンジニアと会って相談したところ、「Team Geek」をおすすめされました。ページ数が少なく、今の自分に置かれている状況に合っている内容だったのでサクサク読めました。本書から多くの気づきを得ることができましたが、今回は…

「時代が変化するスピードが加速度的に増している」と言われるなか、ビジネスの構造もどんどん変化していきます。その変化に合わせ、いまはどんな組織（企業）が求められているのでしょう。 その問いに「自走する組織」と回答するのは、起業家でありビジネス・ブレークスルー大学経営学部教授でもある、斉藤徹（さいとう・とおる）先生です。「自走する組織」とはどんな組織なのでしょうか。 構成／岩川悟 取材・文／清家茂樹 写真／玉井美世子 変化する顧客のニーズをつかんでいるのは、現場の社員 コロナ禍のいまこそ、「自走する組織」が必要 いまのリーダーが目指すべき「サーバント・リーダー」とは？ 変化する顧客のニーズをつかん…