（systematization、システマティゼーション） 系統化。体系化。機構化。組織化。
今週のお題「大人になってから克服したもの」 おはようございます。 コーヒーで始める優雅な日曜の朝。 今日はお題に沿って書いてみようと思います。 大人になってから克服したもの… 完全克服ではないんですけど、「先延ばし癖」でしょうね。 このブログでもたびたび言及してきました。 どうやって直したのか、と聞かれると難しい。 一時はチェックリストを使ってやるべきことを可視化していました。 suishin1cm.hatenablog.jp suishin1cm.hatenablog.jp 正直最近はあまり書き出さなくなっています。 でも頭の中がごちゃごちゃする人はぜひ書き出してほしい。 頭の中でずっと覚え…
小銭 システム化デジタル化がどんどんと進む昨今 いかがお過ごしでしょうか 適応していくのは骨が折れます その中でも一番苦手だったのが「自動会計マシーン」です スーパーやコンビニなどで次から次へと導入されています 「自動会計マシーン」のここが嫌だ ・お買い物してお店に利益をもたらした優越感が皆無となる ・セルフレジだと一連の流れが自己責任だ ・世間話を聞いてくれない ・ボケに反応してくれない ・レジ打ちパートの仕事がなくなる ・幸せの黄色いハンカチ的な出会いが期待できなくなる まあそこそこ便利だし感染症予防や経営者にとっては 人件費削減になり今後も導入が進むことでしょう 話は変わりますが 個人的…
※この記事は広告を含みます にゃんこたんです センスのある生活をしてみたい普段からそう思うものの、実践できていない三日坊主のにゃんこたんです もちろん今回もそうです ジェニファー・L・スコット『フランス人は10着しか服を持たない２』大和書房フランス人は10着しか服を持たない（2） 今の家でもっとシックに暮らす方法 （だいわ文庫） [ ジェニファー・L・スコット ]価格:880円(2024/3/18 19:08時点)感想(3件)著者がパリで学んだミニマムでエレガントな暮らしを実践する暮らしの達人として、家事を楽しむこと 普段の家事を嫌々やるのではなく、楽しんでしまおうというものです タオルをホテ…
たった三桁の数字が、さっきから覚えられず、何度も確かめている。ピンポンという音と共に、二つの数字がモニターに映し出される。手元の紙に書かれた数字と一致すれば、私の番だった。ここの病院では、名前は呼ばれない。私の受付番号と受診する科の部屋番号が、どちらも三桁で、下一桁だけが異なった。どちらが受付番号か部屋番号か分からなくなり、ピンポンが鳴る度、紙とモニターを確認する。システム化という言葉が相応しい大きな病院で、予約時間をとっくに過ぎても待合室で待たされていた。 人間ドックで初めて訪れた病院は、診療科も多い。人間ドックの結果を受け、再検査でもお世話になることにした。順を追って、診察、検査、検査結果…
自社で「受発注在庫管理」をExcelで行っている場合、現在管理している情報（データ）をシステム上のテーブル（個々のデータの集合）に振り分けなければなりません。以下は、トランザクションデータテーブル（業務単位に発生するデータ）の例となります。①受注データ ・受注顧客の商品、受注日、受注数、納品予定日など顧客受注単位に発生する情報を管理 ・受注単位の管理のため、受注番号が必要②発注データ ・発注商品、発注日、発注数など発注商品単位に発生する情報を管理 ・受注商品の発注、在庫管理上の商品の発注を管理③入荷データ ・入荷商品、入荷日、入荷数など入荷商品単位に発生る情報を管理 ・商品の置場、倉庫など、入…
自社で「受発注在庫管理」をExcelで行っている場合、現在管理している情報（データ）をシステム上のテーブル（個々のデータの集合）に振り分けなければなりません。※各種情報は、コード化（太字の部分）が必要になります。以下は、マスタデータテーブル（元となる基本データ）の例となります。①顧客マスタ ・受注顧客のコード、氏名、住所、電話番号など、顧客独自の情報を管理②商品マスタ ・受注商品のコード、商品名、発注先、受注単価、発注単価など、商品独自の情報を管理 ・商品単価が時期により変更される場合は、単価適用日付なども必要③発注先マスタ（または、取引先マスタ） ・受注商品を発注する取引先のコード、発注先名…
経費事例を下記に示します。（あくまでも参考値です。）①人材派遣、パート職 SE、PG、作業領域と単価を貴社判断し、費用対効果は自社で判断することとなります 時給単価は、1,500～3,000円
経費事例を下記に示します。（あくまでも参考値です。）①依頼会社のSE（システムエンジニア） 主としてシステムの設計を主業とする技術者 月単価は、70万～100万（大手企業では、200万程度もあり） ※システム規模、依頼会社の要員構成を踏まえて判断（経歴は？、経験は？） ※依頼会社ではSEだが、貴社判断ではPGということもありえます、 要件をシステム化できることが重要になります ※自社常駐ならば、費用対効果を判断できるが、依頼会社での開発ならば 判断不能となります②依頼会社のPG（プログラマ） 主としてシステムの開発を主業とする技術者 月単価は、50万～80万 ※システム規模、依頼会社の要員構成…
システム化を行ったが、業務効率は上がらない場合はどうするのか？【原因】①業務整理を行わずにシステム化を行い、そのシステムが都度の要望により 肥大化している → 現場業務が対応できない②業務改変（経営者の経営方針、管理者の業務方針）が頻繁に変化し、 システム対応の遅れ、現場対応の遅れが発生③その他要因（経営者・管理者問題） 経営者・管理者は現場業務を把握せず、現場担当者はシステム利用を行わず、 独自の業務管理を行っている → システム化は時間とお金の無駄 → システムは使用しなければ、無駄な箱【対応】①システム化を行っている業務に関わる業務変更については、システム管理者と 業務連携を行う → 要…
各種ドキュメントを整備しておかないと下記のような問題が発生します。①「要求定義、要件定義」がない 要求・要件に基づきシステム化を進めたのに、システム運用を開始したら不具合が発生②「外部設計・内部設計」がない システム変更時に後任の別のシステム開発者が参照する場合があります。この設計書がないと、後任開発者はプログラムソース より現行の仕様を確認しつつシステムの変更を行うこととなり、改修に時間が掛かることとなります③「操作説明書」がない 新入社員、異動などで新たなシステム利用者が増えた場合、その都度システムの「操作手順、操作方法」の説明に 時間が掛かることとなります
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