シチュエーショナル

シチュエーショナル・リーダーシップ理論（Situational Leadership Theory）は、リーダーシップの理論の一つです。この理論は、リーダーが異なる状況や環境に応じて適切なリーダーシップスタイルを選択する必要があると主張しています。 シチュエーショナル・リーダーシップ理論は、リーダーシップの行動と従業員の発展レベルの相互関係に焦点を当てています。従業員の発展レベルは、タスクの実行能力や意欲に基づいて評価されます。 この理論では、リーダーシップ行動を「指示的行動（telling）」「共有的行動（selling）」「参与的行動（participating）」「委任的行動（deleg…

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［要旨］誰かの真似ではなく、自分自身の価値観や信念に根ざしたリーダーシップである、オーセンティック・リーダーシップが注目されています。なぜなら、『自分らしさ』を大切にしながら、いろいろなリーダーシップを使い分ければ、そういう態度が人々から共感を得られ、よい成果につながるからです。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの岩田松雄さんのご著書、「共感型リーダー－まわりが自然と動く、何歳からでも身につく思考法」を読んで、私が気づいたことについて説明したいと思います。前回は、危機的状況や組織変革の時は、リーダーは、強いリーダーシップを発揮することが必要ですが、変革が進み、組織が自走し始めた…

写真：「不適切にもほどがある！」公式サイトより 話題のドラマ『不適切にもほどがある！』を見て、ある意味ゾッとしました。「令和の職場の人間関係で圧倒的に欠落していること」に気が付いたからです。そして、「このドラマはリーダーシップ研修の教材にしたほうがいい」とも思いました。（トライズ代表 三木雄信） 【この記事の画像を見る】 ● 『不適切にもほどがある！』で考える 「令和の職場環境」における重大な欠落点 主演・阿部サダヲ、脚本・宮藤官九郎のテレビドラマ『不適切にもほどがある！』（TBS系・毎週金曜夜10時）が好評です。ドラマの概要は、「昭和おやじが令和にタイムスリップ！『不適切』発言が令和の停滞し…