スクラム開発

はじめまして。CX開発グループでエンジニアをしている高橋です。 今年の8月にホワイトプラスへ中途入社し、気づけば4ヵ月が経とうとしています。 ようやく開発フローにも慣れてきたタイミングなので、今回は「入社4ヵ月目のエンジニアが実際にどんな働き方をしているのか」をご紹介しようと思います。 これからホワイトプラスへの入社を検討している方の参考になれば幸いです。 また、将来の自分が読み返したときに「そういえば最初はこんな感じだったな」と振り返れるような記録にもしておきます。 働き方 フルリモート エンジニアは基本フルリモートです。 もともと出社への抵抗はあまりありませんでしたが、それでも毎朝の通勤が…

みなさんこんにちは！ふるまいチーム、アニメーター改めビヘイビアデザイナーの中里です。 社内外で"アニメーター"と呼称されていた我々ですが、採用活動強化などを機にロールが分かりやすくなるよう呼称を"ビヘイビアデザイナー"に変更しました。多少分かりやすくなったでしょうか？社内での浸透率は体感50％くらいです。 本題と逸れてすみません、今日は6月に受講した認定スクラムマスター(CSM)研修でなんとスクラムマスター(SM)だけではなくデベロッパー(Dev)のこともよく理解してしまったので、記事にしたいと思います。レッツゴー なぜスクラムマスター研修を受けたのか わたしはDevですが、エンジニアではない…

ランキング参加中読書 7月8月は全然進まなかった。 少し本を読もうという気持ちが離れているようにも思うので気持ちと向き合うを大事にして継続していきたい。 引っ越し周りが落ち着いたらまた開始できる気がするのでがんばるぞい。 読んだ本 マンガでやさしくわかるメンタルヘルス マンガでやさしくわかるメンタルヘルス作者:武藤清栄,永山たか,椎名日本能率協会マネジメントセンターAmazon Amazonの199円セールで買った本。漫画で具体的なケースを紹介し、そこにまつわる知識を文章で解説していく本。 ストレスの話やその人の行動がなぜそうなるかなどは理解できていたつもりなのでさらりと流したが、伝える力や聴…

こんにちは。カード事業部でQAを担当しているteraです。 私たちUPSIDERでは、隔週水曜に本番リリースを行っています。 2週間という短いサイクルの中で、どうやって質とスピードを両立させるのか。これは多くのチームに共通する課題ではないでしょうか。 本記事では、スクラムに帯同して上流から関与するQAの取り組みを、リファインメントでの実践やチーム文化への影響を交えて紹介します。 QAを「テスト担当」と捉えるのではなく、チームが早い段階から品質について議論し合えるよう促す“共創のファシリテーター”として捉える視点が、短いスプリントで質とスピードを両立する鍵になると考えています。 短いスプリントリ…

こんにちは！ものづくり部でスクラムマスター兼エンジニアをしている おはぎ(@ohagi_dev) です。 私のチームでは、スクラム開発を実践する上でタスクや進捗の管理にGitHub Projectsを活用しています。 GitHub Projectsを導入した当初は私自身もチームとしてもスクラムやGitHub Projectsの理解が浅く、うまく活用できないこともしばしば。試行錯誤しながら1年ほど運用を続けてきました。 改善を繰り返して形になってきたので、この記事では、そんな私たちの実際に使用しているGitHub Projectsの設定ついて紹介します。 モチベーション プロジェクトの設定（カス…

スクラム開発において、プロダクトオーナーはプロジェクトの成功に不可欠な役割を担います。プロダクトオーナーは、開発する製品のビジョンを明確に持ち、その価値を最大化することに責任を持ちます。具体的には、プロダクトバックログと呼ばれる、開発すべき機能や改善点のリストを作成し、優先順位付けを行います。プロダクトバックログは常に最新の状態に保たれ、チーム全体で共有されることで、開発の方向性を明確にします。プロダクトオーナーは、ステークホルダーとのコミュニケーションを密に行い、市場のニーズやビジネス目標を理解する必要があります。得られた情報を元に、プロダクトバックログを精査し、開発チームが最も価値の高い機…

**** パブリテック事業部プロダクトチームの所属のたけだです！ この記事はトラストバンクAdvent Calendar 2024の記事です。 qiita.com 何を話すか 何を話さないか パブリテック事業部と私 LeSS実践者トレーニング（CLP）を受けて スクラム開発（LeSS）組織におけるマネージャーの役割とは Go See 開発を管理するのではなく、より高い提供価値のために改善する スクラムガイドに「マネージャー」というポジションが一切登場しない背景 DoD（DONEの定義）はチームの能力を表す コンポーネントチームではなくフィーチャーチームにする 自己管理化された組織づくり マネー…