スタンス

…ヘーゲルの攻撃は、最終的にはMASAYUKIが抱える矛盾や苦悩に対して、一つの解決ルートを示したことになる。しかし、そのルートに身を預けきれない感覚も、同時に残った。ならばと、別の問いを投げかけながら、ヘーゲルとの接点をもう一度探ることにした…… ◇ 他者はどこに ここで次の問いを一つだけ。君は「他者（スクリーン内）は主体じゃない」と言うけど、同時にこうも言ってた： もしかしたら別の観客が別のスクリーンを見ているかもしれない（無限かも） この“他者”なら、ヘーゲルの承認に近いものは起きうると思う？それとも、観客同士は原理的に交わらないと思う？ MA）それは、それこそが最もボクが知りたいところ…

速く良くをお求めなら、安くは出来ません。 良く安くをお求めなら、早くは出来ません。 速く安くをお求めなら、質は諦めて下さい。 ・・・というのが、私の労働に対する基本的なスタンスです。 海外的な労働に対する価値観に依拠している人間なので、こうならざるを得ないんですよ。 ま、安く労働力を買いたいならある程度質が悪くなる事も我慢してくださいって感じですね。 としか私にゃ言いようがないんですよねぇ(-_-;)

今私は派遣社員として客先企業に派遣され、仕事をしています。 派遣社員なんぞは所詮使い捨ての歯車、いつ派遣切りに遭っても何らおかしくはありません。 まぁそうなったらそうなった時で問題はないんですよ。 「派遣切りに遭い、退職を余儀なくされた」と職務経歴書に堂々と書けますからね。 ただ思うのは、歯車には歯車なりの矜持があるという事は見せたいものだ、という事ですね。 このまま派遣社員に甘んじるつもりは毛頭ありませんので、 こちらが見切るか、こちらが見切られるか分からない状態ではありますが 自分なりに業務へ向き合い、最善を尽くそうと思っています。

■ 変に分けなくてもいい 今回は「スタンスのこと」。 昔、ゲームの『カルドセプト』をやってました。 カード＆ボードゲームで、プレイしていたのはストーリーモードだけです。だけ、というのは、このゲーム、通信対戦もできて、全国大会も開かれるくらいには盛りあがっていたのです。 ゲームはひとりでやりたいので、当時はオンライン機能に見向きもしませんでした。最近、懐かしさ半分で『カルドセプト』のブログその他を見ていたら、攻略記事を始め、カードの評価とか知らなかったコンボとか出るわ出るわ……。分厚い攻略本かファンブックでも手にしたように、すっかり読み物気分で１年以上読み続けています。 もちろん通信対戦の様子な…

お疲れ様です。 今日は『正解じゃなくてもいいから、答え出さないと前に進まない。』というテーマで記事を書きます。 はじめに：「答えがない問題」と向き合うのが管理職の仕事 「答えがない」という答えを出す勇気 「答えを出さない」ことで生じる弊害 「正解ではない着地点」でもいい 「答えがない問題」とどう向き合うか：3つの実践ステップ 1. 問題を“定義し直す” 2. 「仮の結論」を明示する 3. 「決めなかった理由」を残す ケーススタディ：「新サービスの開始時期を決められない会議」 まとめ：「答えがない」という答えを出そう はじめに：「答えがない問題」と向き合うのが管理職の仕事 管理職やリーダーになっ…

お疲れ様です。 今日は『意思決定の難しさ』について記事にします。 はじめに：総合的な判断には“非合理”が混ざるのが普通 きりわけの基本思想：混ぜたまま決めない 非合理を扱う三定数：時間・情報・関係性 フレーム1：影響×可逆×確実性の“3Dトリアージ” フレーム2：目的・制約・評価基準の“三枚看板” フレーム3：合意・速度・精度の“二つ取り” 実践手順：30分で“総合判断”の骨を立てる ステップ0｜問いの再定義（3分） ステップ1｜三枚看板（5分） ステップ2｜三層きりわけ（7分） ステップ3｜3Dトリアージ（10分） ステップ4｜意思決定ログ（5分） 現場で効く“言い回しテンプレ” ケースで学…

8月に入り、日経平均もNYダウも高値圏で推移しています。S株投資も含めてコツコツ買い増しを続けてきた私ですが、ここ最近は「買いたいのに買えない」状況が続いています。 高配当株は配当をもらいながら長期保有するのが基本方針ですが、問題は「下がるまで待つべきか、今買うべきか」という判断です。 現在の保有状況と投資方針 私の日本株投資は、配当をメインに、できれば株主優待もある銘柄を選んでいます。配当＋優待の総合利回りで4〜5％あれば、十分に魅力的です。現在の主力はNTT、ソフトバンク、ヤマハ発動機などの高配当株。 NTTは長期保有前提。通信事業は景気変動に強く、将来の増配も期待しています。 ソフトバン…