はじめに|一見地味だが、経営判断としては“極めて重い一手” ダイキン工業が打ち出した、 家電メーカー間でのエアコン用パレット共通化。 このニュースは、物流現場を知る人間ほど、 静かに、しかし確実にこう感じたはずです。 「これは、現場改善ではなく“経営判断”だ」 なぜなら、他社と共通化するという行為は、 自社最適・自社専用で築いてきた物流設計の一部を あえて手放す決断でもあるからです。 本稿では、この取り組みを単なる効率化策としてではなく、 家電物流が抱える構造的課題 「標準化のジレンマ」という経営上の葛藤 共通化を支えるインフラ企業の存在 物理(アナログ)からデータ(デジタル)への必然的進化 …