チームビルディング

『未来を共創する経営チームをつくる』（鈴木義幸，ディスカヴァー・トゥエンティワン，2020年12月20日）を読了した。 チームとは何か 経営チームのあるべき姿 自分にとってのチームとは何か プロジェクトが対話を生む 良い会議とは何か 感情が組織を揺るがす ランキング参加中読書 チームとは何か ”チームとしての目標” を持っていること――それが ”チーム” である。 ”チームとしての目標” をメンバーに割り振り，それぞれ ”個々の目標” をただ追求しても，それでは ”チーム” にならない。（位置 No. 517） 目標に向かってメンバーが一丸となって取り組んでいれば，それはチームである。 経営チ…

(※イメージ画像です。) ＜信頼の土台：誠実さと一貫性が生む「選ばれる理由」＞ ＜視座の高さ：全体最適を考える「オーナーシップ」の重要性＞ ＜共感と調整力：周囲を動かし大きな成果を生む「巻き込み力」＞ ＜変化への適応：しなやかな心で未知の領域に挑む「柔軟性」＞ ＜免責事項に関して＞ どれほど優れたスキルや資格を持っていても、なぜかチャンスに恵まれない人がいる一方で、周囲から絶えず声がかかり、理想のキャリアを着実に歩む人がいます。 その決定的な差は、履歴書には書ききれない「人間力」という目に見えない資産にあります。技術革新が加速し、AIが論理的な作業を肩代わりする現代において、最後に選ばれるのは…

あなたのチームに潜む「社員や部下を見下している人」の存在 「仕事はできるが、チームプレーが苦手」優秀な社員が陥りがちなパターンである。社内でも「仕事ができる」と評判で、数字に強く、論理的で、常に高い成果を出し続けてきた。会社からの信頼も厚い。しかし、足元では、音を立てて信頼関係が崩れ去っているのだ。 部下や同僚を突き放し、見下すような態度をとる人。その姿は一見、自信に満ち溢れているように見える。しかし、産業カウンセラーとしての視点でその内面を深くのぞいてみると、そこには正反対の感情が張り付いていることに気づく。 それは、強烈な「不安」と「恐れ」だ。 彼ら彼女らは「常に優秀でなければならない」「…

侍ジャパン「チーム雰囲気」は本物か？村上宗隆合流で見える真のケミストリー ランキング参加中野球 2026年3月1日、京セラドーム。WBC開幕を目前に控え、侍ジャパンにシカゴ・ホワイトソックスの村上宗隆内野手が合流しました。フリー打撃で柵越えを連発し、井端弘和監督も「中軸として考えている」と明言。チームは「雰囲気は最高」「メジャー組との融合も順調」と語っています。 www.sponichi.co.jp しかし、この「良い雰囲気」という言葉をそのまま信じて良いのでしょうか。短期決戦では、表面的な仲の良さと、実戦で機能する「本物のケミストリー」は別物です。村上合流後の現状を、現実的な視点とデータから…

なぜ、あの人と「合う・合わない」で片づけてしまうのか 「あの人とは合わないんだよね」。職場でそんな言葉を耳にすることがある。コミュニケーションが上手くいかない、話が噛み合わない、期待した反応が返ってこない。そんな時、僕たちは「合わない」という便利な言葉で、相手との間に線を引いてしまう。 「合わない」とは、コミュニケーションのすれ違いや違和感、期待とのズレから生まれる不快な感情のサインだ。相手が自分の期待通りに反応してくれない。だから心地よくない。そうした状況から逃れるため、「合わない」というレッテルを貼り、コミュニケーションそのものを放棄してしまう。これは、ある意味で「もうあなたとは話しません…

「何度言ったらわかるんだ！」 「最近の若手は何を考えているかわからない」 そうやって、部下の育成にストレスを感じていないだろうか？ そのストレスは元を辿れば、教育方法が間違っていることが大半だ。 でも仕方ない。 部下の教育方法なんて教わらず教育を任せられることが大半だから。 👷‍♂️🚫 🛠️ 4割は「丸腰」で戦場へ 「教え方」を教わらずに、上司にさせられる現実 理想 (Ideal) 現実 (Reality) 研修あり 研修なし (放置) 【武器を持って着任】事前にマネジメントや育成スキルを学ぶ。準備ができている。 【素手で着任】「明日からよろしく」だけで放り出される。42.3%が該当。 そのス…

「何度教えても部下が仕事を覚えてくれない」 「メモを取らせているのに、なぜかまた同じ質問」 世間の当たり前に流されて、思考停止して新人に「メモを取れ」とだけ言っていないだろうか？ 一生懸命にペンを走らせる部下の姿を見て「よし、これで仕事を覚えるはず」と思う。 でも数日後、部下が教えたはずのことを質問をしてくる。 「ん…あの時のメモ、どうした？」 そんな徒労感に襲われたことがある人は、きっと少なくないはずだ。 上司が抱える「部下へのイライラ」実態調査 仕事でイライラする人 77.2% 困った部下の経験率 100% 順位 部下にストレスを感じる理由 1位 態度・マナーが悪い（挨拶がない、タメ口など…