チームビルディング

こんにちは、BBSakura Networks株式会社 の清水です。 私は新卒として、2023年7月よりBBSakura Networksに入社し、普段はモバイルコア*1に関する開発を担当しております。 弊社はコロナ禍より以前からリモートワークを採用しており、私も入社してから現在に至るまで自宅を主な勤務地として活動しています。 本記事では、フルリモートで働く新卒社会人が、７月から現在に至るまで、どのようなオンボーディングを経てグループに馴染んでいったのかについて、私の目線からご紹介させていただきたいと思います。 自己紹介 2023年4月から働き始めた新卒です。6月までは親会社であるBBIX（及…

金曜日、 マネジメントの難しさを感じる日々。 まるで僕の脳内は、散らかった部屋のよう。 本が本棚からはみ出していて、 秋なのに夏服がタンスから出ていて、 入れっぱなしのお茶のポットが卓上に置いてある。 今自分が担当している業務にも手を付け、 新しくマネジメントする立場となって、そっちにも手を付け、 チームリーダーとして、他のチームからの依頼にも耳を傾け、 色んな事が同時並行で進み、片付かないまま次に進んでいく。 プレイングマネージャーってこんなに大変なのかと、改めて感じている。 その反発といってもいいかもしれない。どんなに疲れていても、どんなに眠くても、とにかく部屋の掃除は欠かさない。義務感も…

水曜日、 今日も今日とて仕事が終わらない。 誰かに仕事をお願いするというのは、とても難しい。だから、仕事が終わらないんだと思う。 その人が引き受けるキャパシティがあるかどうか その人に任せた時に、周りの人はどう思うか その人に任せることで、自分はどうなるのか つまり、任せられる本人の視点、周りの視点、そして任せる側の僕の視点だ。 ただ、これまでは3つ目の「僕の視点」を考えてしまって、お願いをすることが出来なかった。 この企画を任せたら、僕は一体どうなるのだろう。ちゃんと必要とされるかな？こんな不安が押し寄せてきて、うまく仕事を渡せない病気にかかっていた。 一方で、この１か月間で、視点の変化が起…

チームファシリテートとは 仕事をする上で、自分のチームを持っているひとも多くいると思います。 昔ながらのピラミッド組織構造で上司からの指示で仕事が回るという時代から、メンバーの一人ひとりが自分の力をうまく発揮して全員で「共創」するというスタイルが現代風と言えます。 一人ひとりを輝かせて、チームを活性化するにはどうすればいいでしょうか？ 特に部門を牽引するリーダーの方で、普段のチームビルディングに悩んでいるような方には役に立つ内容だと思います。 ■リーダーがなすべき２つのこと ■フラットなチームをつくる ■指示するよりも聴くこと ■まとめ（感想） スポンサーリンク (adsbygoogle = …

水曜日、 先週木曜日から何かにつけて書いている、 『上司が産休＆玉突き人事で僕が昇進』、この件について。 やっぱり意識してしまうよね。 昨日までは、チームメンバーの中でこの件を知っているのは、僕ともう一人のメンバーだけだった。 そして今日、チーム全体に向けて正式にアナウンスがあったのだ。 メンバーはびっくりしたと同時に、とても不安そうだった。 そりゃそうだ。僕だって信じたくなかった。 こういう不安そうにしているメンバーを見ていると、やっぱり意識してしまうよね、 僕がしっかりしないといけないっていう風に。 これまではメンバーの一員として、自分のタスクだけを徹底的にこなしていけば、それでよかった。…

こんにちは、フォースタートアップス株式会社のエンジニアの八巻（@hachimaki37）です。主にタレントエージェンシー支援システム（SFA/CRM）のシステム開発を担当し、フルスタックに開発を行なっております。 半年間に渡りチームの業務改善（以下、改善と呼ぶ）をリードして参りました。今回の記事では、具体的なHOWを中心に、どんな課題がありどのような狙いを持って改善に取り組んできたのかについて紹介します。 目次 8000文字を超える記事です。各項目で内容は完結しているため、一から熟読する必要はありません。気になる目次から飛んで拝読頂ければと思います。 チームについて 改善に対するアンケート な…

こんにちは、アドプラットフォーム事業でPdM（プロダクトマネージャー）をやっています、ヒロセです！ PdMといっても歴は半年以上1年未満、頭の上に殻がのったヒヨコを思い浮かべていただけると助かります。実際そんな光景は見たことないけど、ヒヨコってどんな風に生まれるんでしょうかね？ さて、そんなひよっこPdMの私から、「知識も経験もない新米PdMがスクラム開発をやるためにやってよかったこと」をお伝えします。 結論、下記3点です。 チーム全員で知識を共有しよう スクラムの基礎をちゃんと学ぼう ポンコツであれ ……ですが、この結論にたどり着くまでにめちゃくちゃ失敗したので、ちょっとその話からさせてくだ…

この記事は Howtelevision Advent Calendar 2023 8日目の記事です。 qiita.com Liigaという中途向けキャリアプラットフォームのプロダクトマネージャーをしている山本 (id:picopy123) です。 去年のアドベントカレンダーでチームイベントで一緒にゲームをする好影響について記事を書きました。 今回は、今年のチームビルディングで使用したボードゲームについて書きます。 なぜチームビルドでボードゲームをしているのか？ チーム内のリモートワーク主体のコミュニケーションを活性化のために実施しています。 Liigaのプロダクト開発チームはエンジニア5名とデ…

みなさま、お疲れ様です！開発人事の高瀬 (@Guvalif) です。 この記事は、Chatwork Advent Calendar 2023 における、7 日目の記事です。 qiita.com 今回は、新規にチームを立ち上げる際に、ストレングスファインダー® の結果を活用してみたお話です。 I. そもそも "ストレングスファインダー®" とは何か？ II. 同質性 vs 多様性 III. ヒストグラムによる傾向把握 IV. Jaccard 係数による空間マッピング V. 差集合による固有な強みの抽出 VI. まとめ

昨日は自分の無意識の言動によって 相手を不快にさせないためのヒントを お伝えしました。 相手を不快にさせると言っても 源泉は自分の強みです。 例えば論理的な思考をもっていて 数字に強く、物事を頭で整理する能力に 長けている人は無意識に周りの人に そのような言動をしています。 これは人によっては冷たい人とか 近寄りがたいなんて印象を持ちます。 また、問題解決が得意で好きなために 誰かから相談された際には すぐに問題解決の方法を伝えたがります。 （相手はそんなこと必要ないのに） これが論理的思考の強い方の典型的な やらかしパターンです。 ちなみに私もこれでやらかします。 「ついつい相手にアドバイス…

日本中に熱狂と感動を届けた侍ジャパンのWBC優勝。 野球にあまり関心がない方でも2023WBCでの試合は感動されたのではないでしょうか? 私もその一人でした。 そこで手にしたのはこちらの本です。 【2023WBC侍ジャパンヘッドコーチが伝える「心」の動かし方】 選手を指導する「コーチング」とはどういう指導の仕方なのかな? 穏やかな顔をされていて、話しかけやすそうな方だな。 単純にそう思って手にしてみました。 あらすじ 作者紹介 プロローグ 侍ジャパンで伝えたかったこと 2023年WBCの侍ジャパンヘッドコーチに 栗山監督を言葉で表すと… ターニングポイントとなったチェコ戦 「夢や元気、勇気を与…

忘年会は出来れば行きたくないって人結構多いと思います。自分もそんな１人です。仕事やプライベートの忙しさから、会社の忘年会に参加するのが難しいと感じたことはありませんか？しかし、忙しさや不参加の理由を巧みに伝えながらも、参加した場合にはどうすれば楽しむことができるのでしょうか？忘年会の真の魅力と、行きたくない気持ちを上手に断りつつ、参加した際に充実したひとときを過ごす方法をご紹介します。

12月6日 職業訓練4日目である。 このブログは職業訓練がどんな物か不安で 一歩が踏み出せないという方のために書いたブログだ。 職業訓練について分かる範囲でお答えしていこうと思うので 疑問や質問があればコメント欄に書いて欲しい。 前回までの職業訓練は以下の記事をご覧頂きたい。 4日目だがまだWEB関係の授業が始まらない。 今日はいつもとは違う先生であった。 『チームビルディング』の授業が6時間の構成である。 内容は職場における『コミュニケーション力の培い方』と『ストレス』について。 事例に対し自分自身で考察しその意見を 4人～6人のグループになってに対してお互いの意見を話合う。 これはコミュ障…

昨日は効き脳の違いで相手を無意識に 不快にさせているのかもということをお伝えしました。 不快にさせないためには まずは周りの人が、目の前の人が どんな効き脳を持っているかをしること そして、相手の効き脳に合わせた 伝え方をすることです。 しかし、すぐには上手くいきません。 とくに無意識でしていることなので 自分では気づきにくいからです。 なので最初のうちは話す前に枕詞として 「ちょっと理屈っぽいこと言うけど・・・」 「細かい話になってしまうのですが・・・」 「まずは直感として・・・」 といった言葉をつけると聞いた相手は 「本人も自覚してるんだな」と思ったり 聞く前に心の準備が少しできるようにな…

さてさて。今年も残るところあとわずかですね~⛄🎅 OpenShift Advent Calendar 2023 の6日目は、OpenShiftの技術営業のフリをしている北山からお届けしますー。 今年も日々の提案ナレッジをお届けっ!!と思ったのですが、今回はちょうど cdCon Japan に参加する機会を頂いたので、現地レポートをお送りします。 ところで皆様は、 Open Source Summit Japan 2023 に参加されたことはありますでしょうか?? クラウドネイティブ界隈だとCNCFのKubeConが有名どころですが、Open Source SummitもLinux Founda…

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今からちょうど一年前、日本代表のカタールでの冒険は終わりました。…厳密にいえば12月6日ですが。 目標とした意味での「新しい景色」を見る事は叶いませんでしたが、ある種日本サッカーの礎を築いた国の一つであり、ずっと背中を追ってきたドイツ、そしてそれなりに進歩した先で日本が憧れたスペイン……この2つの強国を撃破した景色そのものが新しい景色でした。一度触れた新世界は人を変えるのか、今、日本代表が歩む道もまた新しい景色なのだと思います。 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); …という訳で、今回はカタールW杯から1年記念という事でございまし…

この記事は NTTコミュニケーションズ Advent Calendar 2023 の5日目の記事です。 こんにちは、イノベーションセンター所属の岩瀬(@iwashi86)です。普段は生成AIチームのエンジニアリングマネジメントをしています。 この記事では「組織の遠心力」をテーマに組織を強くする方法について書いていきます。本記事を読むことで、組織改善策の一案が得られることを狙っています。 なお、本記事は一人のエンジニアリングマネージャーである @iwashi86 の主観を多く含みます。NTT Com内には多くの考え方があり、その1つとして受け取っていただければ幸いです。 組織の遠心力って何だろう…

昨日は相手の効き脳に合わせて話すことで 伝えたいことが伝わりやすくなる ということをお伝えしました。 また、効き脳を知っていると 逆に相手を不快にさせることもできてしまいます。 以下に挙げる言動でみなさんは目の前の相手にされて 直感的に嫌だなと思うものありますか？ ・技術的に不正確なことを言う ・一度に多くのアイデアを出し過ぎる ・個人的な共感の時間がない ・安全策や定石通り ・事実やデータ不足 ・話題から話題へ話が飛ぶ ・顔を合わさずに話す ・話が細かすぎる 何か一つか二つはあったのではないでしょうか。 この言動は自分の効きが強いところで 嫌だ・不快だと感じる一方で 別の言動を無意識に行って…