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徒然素心ひとりごと•3ヶ月前

みちくさ探検隊monologue🤔「新たな組織のカタチ」を考察…優秀な人材との協働を目指す未来へ

先日、お世話になっている会社との新年会にて、「年明け早々、退職者がでて…」と。いわゆる〝あけおめ退職〟なのだそう。「中途採用を募集しても、なかなか良い人材が集まらない」「採用できたとしても、長続きしない」とはよく聞く話し。社員を確保・定着させたい企業と、（良く言えば）キャリアアップを望む従業員／（悪くいえば）気に入らないことがあるとすぐ辞める従業員とのあいだには、依然として目に見えないギャップが存在しているよう。 さらに、 「従業員を確保したい企業」がある一方で、「Panasonicや日産のように、会社の利益を確保するために大規模なリストラ」が行われる矛盾。 「従業員を確保したい企業」の一方で…

#ヒエラルキー組織#ティール組織#コンシェルジュサービス#パーパス#セルフマネジメント

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仕様です、それバグじゃないです•8ヶ月前

「しろくまと学ぶ！ティール組織の『自主管理』と『全体性』超入門」

🐻‍❄️ しろくまと学ぶ！ティール組織の「自主管理」と「全体性」 ～上司がいない会社ってどうなの？～ 1. ティール組織ってなに？ ティール組織とは、2014年にフレデリック・ラルーの著書『Reinventing Organizations（邦題：ティール組織）』で提唱された新しい組織モデルです。色で進化段階を表す中で、もっとも先進的とされる「ティール（青緑色）」が名前の由来。 その特徴は以下の3本柱。 自主管理（Self-management）→ 上司や管理者がいなくても、メンバー自身で意思決定・責任を担う。 全体性（Wholeness）→ 「仕事用の自分」と「プライベートの自分」を分けず、…

#ティール組織#自主管理#全体性#組織論#マネジメント
Mendokusai Lab.•8ヶ月前

発達と進化、成長と深化

全員が「ティール」を目指さなければならないのか？#ティール組織 の浸透は、日本企業に大きなインパクトを与えました。そこには良い影響と、悪い影響があったと私は感じています（他のあらゆる理論と同じように）。… pic.twitter.com/0aXGwXh18b— 坪谷邦生（つぼたにくにお） (@tsubo92) 2025年8月15日 組織開発を手がけつつあるくせに不勉強の極みなのですが、実はティール組織というものがあまりよくわかっておりません。 そんな中、フォローしている 坪谷邦生さんのポストがありましたので今日はまずそこから。

#組織の発達段階#ティール組織#組織進化論#西洋的な成長観
オネェさんのタイパdeスタディ！•1年前

ティール組織とは｜3分でわかるタイパ解説

🌿💼この記事では、「ティール組織」って何？ どんな会社のこと？ どうして注目されているの？Z世代や小学生でもスッと理解できるよう、会話形式＆絵文字たっぷりで楽しく解説していくわよ〜！✨💡📈 ビジネスフレームワークの教科書 アイデア創出・市場分析・企画提案・改善の手法 55 👦「オネェさん、最近ネットで『ティール組織』って言葉を見たんだけど、何のこと？」👠「あら〜、ぼうや！ティール組織っていうのは、『上司も部下もいなくて、みんなが自分で考えて動く会社の形』のことなの！みんなで決めて、みんなで動いて、みんなで成長する…っていう新しい働き方なのよ〜！今日は『ティール組織』がどんなものか、ワクワクしな…

#組織論#ティール組織#タイパ
次世代へ贈る、智慧の杜づくり•2年前

【開催報告】次世代の組織運営を体感する〜ホラクラシー＆エンコード体験ワークショップin京都

※本記事は、2017年11月18日（土）〜19日（日）に開催された『次世代の組織運営を体感する〜ホラクラシー＆エンコード体験ワークショップin京都』開催報告のアーカイブ記事を再構成したものです。 2017年11月18日（土）〜19日（日）開催 再構成をしている2022年11月時点で5年前の情報であるため、紹介されているコンテンツの最新情報は文末の参考リンク等も合わせてご覧ください。 ホラクラシー&エンコードワークショップ開催の経緯 ホラクラシー（Holacracy）とは？ ホラクラシー＆エンコード体験ワークショップin京都：全体の構成 ホラクラシー(Holacracy)についての学び・気づき …

#ホラクラシー#ティール組織#イベントレポート#組織開発#ソース原理
louribot’s blog•2年前

「サーバントリーダーシップ（Servant Leadership）」や「ティール組織（Reinventing Organisations」と「教育」

今回は、”「サーバントリーダーシップ（Servant Leadership）」や「ティール組織（Reinventing Organisations」と「教育」” というテーマで少し考えてみます。 数年前、「サーバントリーダーシップ（Servant Leadership）」というコトバがトレンドになった時期がありました。 何人かの日本のアカデミアの先生たちが「マネジメント」や「組織改革」などと絡めてよく宣伝をしていましたね？ サーバントリーダーシップ （サーバントリーダーシップ） リーダーがチームメンバーや部下を支え、彼らの成長と発展を優先することに重点を置くリーダーシップのスタイル。 リーダー…

#サーバントリーダーシップ#ティール組織
徒然素心ひとりごと•2年前

新たな組織のカタチ…「アライアンス組織」はどうですか？

先日、某大手の営業さんと顧客訪問した時のはなし。 営業：「新組織・新体制になったので、上司のご挨拶をさせていただきたい」と申し出たところ、 顧客：「そんな無駄なことはしなくていい」とピシャリ！ そう…私も常々、毎年この時期に繰り返される〝恒例行事〟を不思議に思っていた。 新年度に新上司の挨拶は必要か？ 上司は〝挨拶パフォーマンス〟の体なんだろうけど、新年度の数ヶ月間、営業は新旧引き継ぎや挨拶スケジュール調整に追われ営業活動は停止する、いわば営業の空白時間帯になってしまうのに。 そもそもなぜ毎年、組織変更を行うのだろう？ しかも組織変更の主旨説明はあるが、過去の振り返り（反省や課題）は聞いたこと…

#ティール組織#DAO#アライアンス#ヒエラルキー#ホラクラシー
175日後にコンサルになる のび汰•2年前

ドラえもんから組織作りを考える のび汰【あと164日】

こんばんは、のび汰です。 今日は朝から眼下に行きました。花粉症で目をかいていたせいでばい菌が入ったんでしょうな。 瞼が腫れてめっちゃ痛い。 待合室室で看護師さんに、 「緑内障の治療とかされてますか？」 「視野検査をしたことありますか？」 と問われました、、、そういえば以前に他の眼科でそんな検査してもらったことあったな。 やば、、、なんか進んでるんだろうか。 怖いなぁ、とりあえず検査の予約をしました。 コンサルまったく関係ないけど、日記がわりに書いときます笑 組織・チーム作りを考える さて今日ののび汰はチーム作りについて考えています。 本物ののび太といえばドラえもん。 ドラえもんといえば なんで…

#コンサル#175日後にコンサルになるのび汰#チームビルディング#ティール組織
人事制度の未来を語る•2年前

今年もありがとうございました！

今日が仕事納めの会社さんも多いと思いますが、当社も本日が仕事納めです。今年も１年間お世話になりまして、誠にありがとうございました。年末になると毎年思うのですが、今年もたくさんの方々に支えていただいて、本当にありがたい一年だったと思います。社員さんが給与額を自己申告する人事制度というのは、かなりイノベーティブな取り組みだと思いますので、共感や協力をいただける方々の存在は本当にありがたいです。当社にお問い合わせいただく方々は、ティール組織や自律分散型組織、ノーレイティングなどにご興味のある方がほとんどなのですが、私が自己申告型給与制度に取り組み始めた当初は、ティール組織はまだ日本語訳されていなくて…

#人事制度#ノーレイティング#ティール組織
人事制度の未来を語る•2年前

給与制度が自律分散型になるには「お金のリテラシー」が必要不可欠です！

給与決定プロセスをティール（自律分散）的にすると、会社が給与を決めるのではなく、自分で決めることになります。 その条件として、社員さんが「お金のリテラシー」を持っていることが必要になります。 変化が激しく多様性に富む社会では、中央集権的な組織運営では対応できず、一人ひとりが自律的に活動する必要があります。 人事制度を自律分散型にすると、給与を自己申告するというカタチになることは、今までお伝えしてきた通りです。 しかし、給与を自己申告にするためには、さまざまな課題があることも事実です。 今回のブログも、給与を自己申告にするための３つの条件について解説します。 ■お金のリテラシーが不足していること…

#人事制度#ノーレイティング#ティール組織#人事評価