テオリア

冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第6章 冒険する「対話の場づくり」 会議のレンズ 伝令と意思決定の場から対話と価値創造の場 会議の基本原則 ハレとケの場づくりに工夫を凝らす KEY9 「ファシリテーターとしての芸風」を全メンバーで磨く ファシリテーション力が求められる時代ー「前提」をすり合わせる対話力 チーム・組織内のズレや違和感は何事なかったかのようにスルーされる 人にはバイアスがあるため、解釈のズレ自体はふせげない、そのために「対話」を欠かさないことが大切 いきなり社内のコミュニケーションを対話的にするのではなく、会議の…

冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第5章 冒険する「チームづくり」のカギ チームのレンズ 機能別に編成した小隊から個性を活かし合う仲間 チームの基本原則 マネジメントチームは組織の靭帯 KEY5 「深い自己紹介」で心理的安全性を正しく高める 「心理的安全性の誤解」という誤解ー埋もれた"らしさ"を覚醒させるもの 心理的安全性の高い組織というのは、ただの「仲よしチーム」「安心感を持って働けるやさしい会社」とは違います。責任やプレッシャーから自由な「ぬるい職場」を実現することが、心理的安全性の真意ではないのです。 こうした「心理的安…

冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 第Ⅱ部 実践編 新時代の組織をつくる「20のカギ」 第4章 冒険する「目標設定」のカギ 目標のレンズ 行動を縛り上げる指令 から「 好奇心をかき立てる問い」 目標の基本原則 目標は新法則「ALIVE」で設定する KEY1 現場の目標にこそ「追いかけたくなる意味」を込める なぜ組織の「末端」には、「意味のわからない目標」が降ってくるのか 組織は「目標の連なり」で成り立っている 経営レベルから現場レベルに降りていくにしたがって「意味」を失っていきます 冒険する組織にも「数値目標」は欠かせない 現場…

冒険する組織のつくりかた──「軍事的世界観」を抜け出す5つの思考法作者:安斎勇樹テオリアAmazon 序論 冒険する組織とはなにか？ 「古びた武器」を捨てるのではなく、「新たな航海」に再利用する 現代のビジネス戦略の考え方は、軍事戦略の知の体系やフレームワークをもとに発展 軍事的ツールをすべて放棄するわけではない 大事なのはツールとしての有益性と背景にある世界観を切り離して考える 時代環境に合わせて「組織の価値基準(WHY)」をアップデートしつつ、軍事的世界観のなかで育まれた「組織の方法論（HOW）」を賢く活用する 「奪い合い」から「開拓」へ ビジネスや経営の大きな転換点 成長の限界が見えてき…

研究所は長い夏休みなのだが、流石にブログを全く更新しないというのも寂しいので、今日は、現在、校正中で、来年出版予定の「知識人のための３６章」の間に挟むエッセイとして、「テオリアの生活」を書くことにした。 因みに今年は「ロバート劇場（復刻版）」を、１０月１日に、「ロバート空間」を、１２月１日に、いずれもパレード社から出版する予定にしている。来年は計画的に出版する。７月の課題は事業計画の骨子と、出版計画の骨子を明確にすることだったが、諸事情により、８月にずれ込んでいるのだ。 焦る気持ちは全くない。余裕が無ければ良い仕事が出来ないというのは常識だ。じっくりと構えて最高レベルの水準を目指す。ただし頂点…