はじめに 課題の概念化 テクノロジー企業 vs. テック強化型企業 プロダクトとしてのカルチャー (Culture as Product) どこから始めたか? 従業員の生の声を聞く 真のテックカンパニーとフェイクテックカンパニーの違いに関するアイデアの収集 定義の策定 最後に Introduction Conceptualize the challenge Tech vs. Tech-enabled company Culture as Product What I have done at the beginning Listening to employees' candid feedba…