NHK総合テレビジョンで、2008年4月12日から2008年5月31日にかけて土曜ドラマ枠で放送されたテレビドラマ。全8回。
企業の社長、都道府県知事、市長などの団体のトップが自ら宣伝活動を行うこと
今週のお題「秋の味覚」 ※本ページには、ﾌﾟﾛﾓｰｼｮﾝが含まれています※ ☆ランキング参加中☆ にほんブログ村 #ライフスタイル 実りの秋という言葉があるが、小里氏も、これまでの実績の積み重ねもあったりしてまさに実りの農林水産大臣にご就任ということになろう。彼からの便り、パンフには、よく見なくても、おいしい食に関するものに囲まれている。有機農業、農業祭、子牛のセリ、おさかな祭り、夏祭り、餅つき大会等々。 前回シリーズリンク hatch51.com 小里氏の前職は総理補佐官。総理に代わって全国行脚し、その調査をまとめて、自称聞き上手ｗの岸田文雄内閣総理大臣に政策提言をするのが彼の役目だった。全…
川田修さんの『かばんはハンカチの上に置きなさい』は、トップセールスの心構えと実践的なアプローチ方法を紹介した営業のバイブル的な書籍です。プルデンシャル生命保険で約2,000名のトップセールスとして活躍した川田氏の経験と知恵が詰まった本書から、3つの重要なポイントを紹介します。 かばんはハンカチの上に置きなさい 作者:川田 修 ダイヤモンド社 Amazon 1. 細部へのこだわりが信頼を生む 川田氏が提唱する「かばんはハンカチの上に置く」という行為は、一見些細なことに思えますが、実はお客様との信頼関係構築において非常に重要な役割を果たします。 なぜハンカチの上にかばんを置くのか かばんの底は、電…
私は元々営業職についてたことがあるんですが、 色々あったけどなんだかんだその時すごく楽しかったなーと今更になって思うので ちょっと書き留めておきます 営業で入社して、 実際に営業部門に配属されるまで 数ヶ月の研修期間があったんですが その間で同期同士とても仲良くなり （今でもたまに飲み行ったりします） 固定メンバーでは毎週オールしてました そしていざ配属となり そこでの同期ともとても仲良くなり 毎日のように一緒にランチしたり、ときどき飲みに行ったり （みんなもうバラバラだけど、いまも年に数回集まったりします） また、チーム長もめちゃくちゃいい人で たぶんシニアには厳しかったんでしょうけど 若手…
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ハウスメーカーを選ぶ際に紹介制度ってありますよね。 これは、家を建てる方をハウスメーカーに紹介する事によって、建てる人が割引を受けたりお得になったりする制度です。 今の世の中、いろんな紹介ルート先で担当営業を紹介して貰えたりします。。 『そのハウスメーカーで家を建てた人からの紹介』『不動産屋からの紹介』『税理士・銀行員からの紹介』『スーモカウンター等紹介『知人からの紹介』『インフルエンサーからの紹介』などなど 色んな所から『優秀な営業マンを紹介しますよ』とお声がかかります。 まずこの、『優秀な』という言葉は、聞き流す程度で良いと思います。 本当に優秀なケースもあれば、そうでないケースもあります…
協業 大手通勤機器メーカーとの事業譲受けの話が出る頃、それとは別に大きな案件がスタートしていました。ドイツの大手電気メーカーとのジョイントベンチャーで、エアバック用の部品を生産する会社を立ち上げることになりました。 社員は店主がいた会社からの出向者と派遣社員のみで構成され、場所は宮城の工場のひとつの建屋を貸与するという形でスタートしました。社長は店主がいた会社から派遣され、出向者15名ほどが製造部門を中心に仕事にあたっていました。 先方との協業をスタートするにあたり、その最後の話を詰めるのはやはりトップ同士の会談です。当時のわが社の社長は、親会社で専務までつとめた方で、グローバル経験の非常に豊…
●営業の仕事をしていても、スキルがつかない。 ●手に職をつけて、技術者になった方が将来安定するのかな。 ●営業の仕事をしているのどんなスキルが身につくのか具体的に知りたい。 こういった疑問に答えます。 本記事の内容 本記事の内容 １．営業の仕事は「スキル」が身につかないは大間違い！ その①：資格がないから その②：価値が見えづらいから その③：商材によって結果が左右されると思っているから ２．営業の仕事を通して身につくスキル３選 その①：課題発見力 その②：コミニュケーション力 その③：論理的思考力 ３．まとめ この記事を書いている僕は、営業経験が５年でほど。 スキルが身についてから、営業売上…
どうもNaokngです。 また前回の投稿以降、時間が空いてしまいました。 ちょっと短めではありますが、今回は営業についてのTipsです。 という事で今日のテーマはこちら 【ビジネス】顧客はターゲットでも敵でもありません、顧客は・・？ 営業をやっていると毎月、四半期、半期、そして1年間の成果というものを求められます。 そして多くの方がこの数字に疲弊しストレスをためています。 その傍らで上手く仕事をこなしている人たちがいます。 それがトップセールスの方々です。 ではこの方々は自分たちと何が違うのでしょうか？ そこについて少し触れてみます。 今回はかなり短めの内容になります。 【ビジネス】顧客はター…
こんにちは、佐々木太一です。 今日のお題は「主体性」について。「部下に主体性を持たせるためのマネジメント術」や「主体性の磨き方」「上司から主体的と思われる仕事術」等、様々な記事をWEB上で見つける事が出来ます。そこで今回取り上げるお題は「主体的とは何か」という定義付けの部分に言及して行きます。 一言コラム 『「刺激」に「反応」せず、「変化」せよ』 コメント アクションプラン ① 自分が反応してしまったら、それに気づくこと ② 同じ刺激に出会った際は、「反応」せず「変化」すること 最後に 一言コラム 『「刺激」に「反応」せず、「変化」せよ』 コメント こちらは書籍『７つの習慣』の導入部分で登場し…
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