こんにちは！Dev HRのNarisaです！ 2025年7月2日、CrossRelさん主催の「Knowledge Management Night - AI時代のナレッジマネジメント」が渋谷で開催されました。 当社VPoPの森（@diceK66）がパネルディスカッションに登壇し、現場でのリアルな課題感や、UPSIDERでの実践をもとに議論を交わしました。 当日のセッション内容をレポートとしてまとめましたので、ぜひご覧ください！ Knowledge Management Night - AI時代のナレッジマネジメントとは 今回の「Knowledge Management Night」は、生成AI…
ノウハウという言葉を語るときにナレッジマネジメントを考えます。 頭に浮かぶのは野中郁次郎のSECIモデルです。SECIモデルは、個人が持つ知識や経験を集約して組織全体にノウハウを共有した上で、新たな知識を生み出すためのフレームワークをいいます。 暗黙知を形式知化に、個人知を組織知にというのは昔理解していた内容です。すなわち個人の持っているノウハウをマニュアルを使って形式知にすることにより、ある個人のノウハウが他の人にも見えてくる。そのノウハウを見た人は、ある行為について実際に体験していなくても疑似体験を行うことができ、全く何も知らない人よりも、うまく一定の行為を行うことができる。このプロセスを…
前回、Ubuntu環境へObsidianを導入し、情報の集約基盤を整えました。今回はその次の段階として、日々のノート管理を自動化し、より思考と創造に集中できる環境を構築ため、Gemini CLIを用いた「執事」機能の実装に取り組みます。 「執事」機能の実装には、「少し明るい高橋くん」さんの以下の記事を参考にさせていただきました。 note.com 「執事」機能の基本的な考え方：人間とAIの役割分担 執事への指示書「GEMINI.md」の作成 指示書に記載する項目 Gemini CLIの呼び出しと連携 おわりに 「執事」機能の基本的な考え方：人間とAIの役割分担 まず、「執事」機能を実現する上で…
今回は、日々増え続ける情報を整理し、知識として体系化していくためのツールとして話題の「Obsidian」に注目し、自身のUbuntu環境へ導入してみました。 手順は、Gemini に聞いた通りに実行しただけです。便利な世の中になりました。 全体の流れ 導入プロセス ステップ1：Obsidian AppImageのダウンロード 1-1. 公式サイトへのアクセス 1-2. Linux版の選択 1-3. AppImageのダウンロード ステップ2：ファイルの準備と実行 2-1. ファイルへの実行権限の付与 2-2. Obsidianの起動 ステップ3：保管庫（Vault）のセットアップ 3-1. 新…
こんにちは！コパイロツト情報発信です。 2025年最初の月。 イベントやセミナーのレポートに加え、メンバーが実践しているプロジェクト推進の「良い習慣」を紹介する記事なども、もりもり公開しました〜。 そして来たる2月20日（木）お昼12時には、会議をスムーズに運営し、チーム全体の生産性を飛躍的に高めるコツを伝授する、無料のオンラインセミナーを行います。 ご興味のある方は、ぜひこちらから詳細をご覧ください👇 会議の質を高め、効率的に進めるためのポイント - 「また同じ議論になっている」「会議で話が脱線していく」をやめて、会議疲れを減らしていくためのアプローチ - それでは、1月の活動を紹介していき…
「プロジェクトを成功させるために、新しい知識や知見を増やしたい」——多忙な毎日を過ごしながらも、学習への高い意欲を持つプロジェクトリーダーの方はたくさんいらっしゃると思います。 新しい情報のインプットも大切ですが、コパイロツトでは「ふりかえり」を活用することで、プロジェクトの成功につながる学びが得られると考えています。 本記事では、コパイロツトメンバーが実践・探究する「ふりかえり」の方法について、2024年11月1日に開催されたオンラインセミナーより、内容を一部抜粋してご紹介します。 ふりかえりを効果的に活用することで、プロジェクトでの経験を学びに転化できます。記事を読みながら、ぜひご自身のプ…
「社長は引っこめ」——という声が、2018年、メンバーから共同創業者の定金に対して挙がりました。当時の新年挨拶でもご紹介していますが、決して社内クーデターが起こったわけではありません。 それまでのコパイロツトではずっと、定金が現場の最前線に立ち、自らクライアントの支援に当たっていました。しかし年々、高度化・複雑化するプロジェクトに柔軟に対応していくためには、リーダーがひとりで牽引するのではなく、フラットな視点を持ち、自律したメンバーが有機的に動ける組織へと大きく舵を切る必要があると考えたためです。 あれから6年。私たちはメンバー全員で、組織のあり方を模索してきました。2024年は、試行錯誤しな…
doda Developer Group Advent Calendar 2024 16日目の記事です。 はじめに こんにちは。カスタマープロダクト本部 プロダクト開発統括部 dodaシステムアーキテクト部 に所属している、赤塩です。 最近、ナレッジマネジメントに関心を持つようになりました。学生時代に宗教学を学んでいた経験から、2000年以上続くキリスト教からナレッジマネジメントの成功に役立つヒントが得られるのでは？と思いつきました。 ちょうどクリスマスも近いのでイエスキリストに想いを馳せつつ記事を書きました。 ※ちなみに私は特定の宗教を信仰しておりません。 はじめに キリスト教に見る知識の伝…
こんにちは。コパイロツト社内のナレッジマネジメントを推進しているカナです！ 今日は、最近社内ではじまった新たな取り組み「パイロットキャスト」を紹介します。（23年12月開始） 「パイロットキャスト」は、簡単に言うと社内ラジオ。Zoomで録画して、その音声をYouTubeに載せる簡易的なもので、毎回コパイロツトのメンバーをゲストに迎えて最近の関心やこだわりを聞いています。20分程度で、移動時間やお昼ごはんの時間などに聞いてもらう「ながら聞き」を想定した内容です。 今回は、この社内ラジオがなぜはじまったのか、何を目指しているのかに触れながら、この取り組みを紹介していきます。 ▼ナレッジマネジメント…
コパイロツトでは実際のプロジェクト推進支援をするなかで得た知見やナレッジを、独自のフレームワークとしてまとめ、日々研究を重ねながらアップデートを続けています。 それはナレッジマネジメントの取り組みにはじまり、会議・ミーティングの活用サービス「SuperGoodMeetings」の提供や、「PILOT Boat」というプロジェクト推進を探求するための活動につながっています（PILOT Boatについてはまた別の機会にご紹介します！）。 そうした活動の中に、「エクスパンシブ」と呼ばれるプロジェクトがあります。 「エクスパンシブ」は「プロジェクトの原理原則を学術研究（＝知のオープンソース）に基づいて…
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