ナレッジマネジメント

「この部分の担当だれだっけ……？」 「Aさんだと思っていました」 「私は、Bさんだと思っていました」 「……（誰も手をあげない）」 このような役割（ロール）に対する認識の齟齬、役割分担があいまい、といった課題はよく発生します。 プロジェクトのスタート時に体制図を作ったり、スコープの定義を行っていても、このような課題は発生します。それはなぜでしょうか？ 原因として、以下のようなことが考えられます。 役割についての具体的な認識あわせができていない 役割の定義が単なる「ラベル」になってしまっている 初期に設定していても、定期的に見直しをしていない 今回はこのような課題が発生する背景を見つめながら、対…

先日公開した「リモートワークにおけるファシリテーションの方法論」に、コパイロツトで使用しているミーティングアジェンダのフォーマットを追記いたしました。 blog.copilot.jp （上記のスライド内、p22を追記しております） Googleスライド版、Googleスプレッドシート版、GoogleDocs版のフォーマットをコピーしてご使用いただける形で公開しておりますので、用途に合わせて、お使いいただければと思います。 （1）Googleスライド版 1つ目は、スライド形式でアジェンダを記載するフォーマットです。 1アジェンダを1スライドで記載する形になっていますので、アジェンダ単位でご使用い…

今年11冊目読了。株式会社中尾マネジメント研究所代表取締役社長にして、リクルートグループで数々のマネジメントを行ってきた筆者が、１on１、グループコーチング、AIツールを活用した最新型のOJTの手法を徹底解説する一冊。 学びを同じくする畏友が薦めてくれたので読んでみたが、これはなるほど洞察が深く、かつ実践的だ。 最新型G-POPマネジメントというものを提唱されると身構えてしまうが「イケてる現場のリーダーがやっているOJTを、便利なITツールやテクノロジーを活用することでいろいろな職場で活用できるようにしたメソッド」と言われると、少しハードルが下がる。 現在のOJTの問題は「計画的でないため、現…

1月6〜8日で開催された Regional Scrum Gathering Tokyo 2021 に参加しました。 色々な講演を聴きながら自分が思ったことを書いてみます。 人のお話を聴くと色々なことが頭に浮かびます。多分それは自分が普段の仕事で感じている問題意識だったり、価値観なんだと思います。 尚ここに書くことは「講演の内容と趣旨が違う、あまり関連がない」ことも含まれます。ご了解ください。 思ったこと 1. 自律した個人としてチームに貢献する、という順番で臨みたい 椎葉さんが「場の文化」と「個の文化」について話しているのを聞いて。 #RSGT2021 Rethink Scrum from a…

経営のためのデータマネジメント入門 発売日: 2018/09/05 メディア: 単行本 概要 データマネジメントを経営学の観点から考察した本 経営学においてはナレッジマネジメントを源流に据えている 国内の団体だとJUAS（日本情報システム・ユーザー協会）・JDMC（日本データマネジメントコンソーシアム）、世界的に普及している団体としてはDAMA（DMBOK）がある

今年も残すところあと１日。簡単に今年を振り返りたいと思います。 仕事 商品開発からIT・データ分析の組織に異動して、早いものでもう3年経ちました。 知らない間にチームでは割と古参になっていて、年齢的な面とも相まってリーディング・マネジメント的な役割を徐々に求められていることを感じています。 仕事内容としては、基盤・システム開発のPM的なロールを今年初めから担っていました。 これは色々と大変で辛いこともありましたが、言ってしまえば商品開発と似たようなタスクで過去の経験値がそれなりに活きました。 夏頃は、この案件プラス、息の長い分析支援案件やプリセ的な案件など平行で4つくらい動かす必要があってだい…

「この部分の担当だれだっけ……？」 「Aさんだと思っていました」 「私は、Bさんだと思っていました」 「……（誰も手をあげない）」 このような役割（ロール）に対する認識の齟齬、役割分担があいまい、といった課題はよく発生します。 プロジェクトのスタート時に体制図を作ったり、スコープの定義を行っていても、このような課題は発生します。それはなぜでしょうか？ 原因として、以下のようなことが考えられます。 役割についての具体的な認識あわせができていない 役割の定義が単なる「ラベル」になってしまっている 初期に設定していても、定期的に見直しをしていない 今回はこのような課題が発生する背景を見つめながら、対…

【講演】「これからの学校危機管理のあり方を考える」@北アルプス学校間連携運営委員会・大北小中学校事務研究会、令和2年度冬期研修会 北アルプス学校間連携運営委員会・大北小中学校事務研究会からお声かけいただき、学校事務職員と教育委員会事務局担当者向けに「これからの学校危機管理のあり方を考える」と題した講演をさせていただきました。 「リスクの宝庫」としての学校において、どのようにリスクマネジメント、クライシスマネジメント、ナレッジマネジメントのアンテナの感度を研ぎ澄まし、リスクを主体的にハンドリングしていけるか、コロナ禍における感染症対策も含め、問われています。 ささやかながら次の一歩を踏み出す機会…

Business Law Journal 2020年11月号を読みました。 Business Law Journal (ビジネスロージャーナル)2020年 11月号 [雑誌] 発売日: 2020/09/21 メディア: 雑誌 本号の特集は、「失敗に学ぶ個人情報保護対応」というものでした。 実務の中で数多く出会うことになるであろう「失敗事例」。「失敗事例」には、自社における失敗事例、他社における失敗事例の2つがありうることかと思います。前者については、いわゆるナレッジマネジメントとしてその活用法が議論されるところです。これに対し、本号の特集は、後者の他社における失敗事例の活用法を示してくれていま…

今回は技術士二次試験の合格体験記第11回になります。前回は口頭試験直前までを記事にしました。いよいよ口頭試験本番です。引き続き最後まで目を通していただき、受験勉強の参考にしていただけたら幸いです。 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その① 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その② 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その③ 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その④ 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その⑤ 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その⑥ 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その⑦ 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その⑧ 令和元年度技術士二次試験合格体験記 その⑨ 令和元…

こちら：『ファシズムの教室 なぜ集団は暴走するのか』日常に潜む小さなファシズム - HONZ*1 の記事から予約して、順番回ってきたのが水曜日、木曜日に受け取りに行って、それから二日で読破。まだ予約は溜まっているようですが… wikipedia:ファシズムの定義は、 統一的な合意は存在しない そうで。本書では、 全員で一緒の動作や発声をくり返すだけで、人間の感情はおのずと高揚し、集団への帰属意識や連帯感、外部への敵意が強まる。 この単純だが不普遍的な感情の動員のメカニズム、それを通じた共同体統合の仕組み を「ファシズム」と呼んでいるとのこと。 wikipedia:ナチズムの時代を生きた人々は、…

技事録係 試験録 IPA テキスト 分野 大分類 中分類 ストラテジ系 システム戦略 システム戦略 『システム活用促進・評価』では，次の修得を目指します。 情報システム活用促進，評価の考え方 情報システムに蓄積されたデータを分析して，事業戦略に活用することの重要性，考え方 情報システムの利用実態を評価，検証して，改善に結びつけることの重要性，考え方 情報システム廃棄の考え方 目次 試験情報 出題傾向 対策 シラバス テキスト システム活用促進・評価 過去問題 情報セキュリティマネジメント 基本情報技術者 応用情報技術者 ITストラテジスト システムアーキテクト // 試験情報 出題傾向 試験区…

ナレッジとは、個人が持つ知識・経験・事例・ノウハウ・スキルなどを集めて体系化した、組織にとって有益な情報のことです。 ナレッジを組織全体で共有・有効活用して創造性や生産性を向上させ、業績を上げようとする企業経営の手法を、ナレッジマネジメントといいます。 「ナレッジ」は英語の「knowledge」をカタカナ表記したものです。 「knowledge」は「知っている」という意味の動詞「know」が語源です。 「knowledge」の意味は「知識」になります。 よって「ナレッジ」の一般的な意味も「知識」となります。