バランススコアカード

企業である以上、我々は利益を上げなければなりません。従業員の生活の糧を賄い、会社をさらに大きくしてみんなで夢を共有する。「利益」はぜひとも必要です。その「利益」は何からできているでしょうか。 これはもうシンプルに、「利益」は「売上」と「費用」との差でできています。 下にBalaced Score Card（BSC）を書いてみました。商品からの観点に偏っておりますが、その点はご容赦を。 BSCは企業のパフォーマンスを財務、顧客、内部の業務プロセス、組織の学習と成長といった4つの視点で幅広く定義し、それらが突出せずにバランスを保ちながら、企業の財務業績を中長期的に実現していくための見方を提供してく…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第18回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 〈第18回講義〉 「顧客の視点」は、いわゆる「マーケティング（新規顧客創造）」です。皆さんは、「経営者（社長）の仕事は何ですか？」と聞か…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第17回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 ところで、前回、51歳の誕生日ブログをアップしたところ、ご愛読の皆さんから多数の温かいお祝いメッセージをいただきました。お蔭様で人生の後…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第16回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 皆さん、ご無沙汰しております。勤務する税理士法人での業務が多忙を極め、ブログ更新が遅れました。現在、３月決算法人の５月申告に向けて爆進中…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第14回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 〈KPIマネジメント〉※毎回、再掲します。 KGI ⇒ 経営の最終目標（ゴール）＝登りたい山（エベレスト・富士山） KPI ⇒ 目標達成…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第13回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 〈KPIマネジメント〉※毎回、再掲します。 KGI ⇒ 経営の最終目標（ゴール）＝登りたい山（エベレスト・富士山） KPI ⇒ 目標達成…

ビジネス実務編 こんにちは。FPおじさんです。(^^♪ 今回は、アフタコロナを生き残るための唯一無二の経営思考「breakthrough（ブレイクスルー）」を構築していただく講義の第12回です。自ら新しい価値（仕事）を創造し、硝子の天井を突き破る起業家マインドを鍛えてください。 なお、FPおじさんは、大学教授（博士）ではありませんので専門家の皆さんからすると稚拙な内容かもしれません。ただ、実務家として中小零細企業の現場でお役に立つ内容を講義できれば幸いです。 〈企業の戦略ストーリー＝企業の戦略トラベル〉※毎回、再掲します。 経営理念（あるべき姿）＝旅行の「目的」 経営計画（中期・短期目標）＝旅…

［要旨］コンサルタントの徳谷智史さんによれば、会社組織では、営業が『商品力をもっと上げてくれたら売れるのに』、製造が『営業が売ってくれたらより元手が増えるので、もっと良いものをつくれるのに』と、衝突が起きますが、これは、会社を良くしたいと思っての発言であり、会社を上手にまとめることが経営者の力量として求められているということです。［本文］今回も、前回に引き続き、徳谷智史さんのご著書、「経営中毒－社長はつらい、だから楽しい」を読み、私が気づいたことについて述べたいと思います。前回は、徳谷さんによれば、「人の問題」は、経営をしていく以上、会社がどれほど大きくなっても、社長には常について回るものです…

はじめに あなたは、オフィスの観葉植物を眺めながら、ふと思いを馳せたことはありませんか？その小さな鉢植えの中で、実は私たちの組織の未来を変える鍵が眠っているかもしれません。 「植物園のエコシステムに学ぶ持続可能な組織づくり」—この一見ミスマッチな組み合わせが、実は現代の組織が直面する多くの課題への解答を秘めています。本記事では、緑豊かな植物園の生態系が、どのようにして私たちの職場や企業の未来を変革する可能性を持っているのか、その奥深い関係性に迫ります。 植物園は、単なる植物のコレクションではありません。それは、多様な生命が互いに影響し合い、支え合う、まさに「生きたシステム」なのです。この自然界…

応用情報試験で出てくる経営戦略系の分析フレームワークをまとめました。 ファイブフォース分析 以下５つの分析する。いずれも外部環境についてまとめている、。 ・新規参入業者の脅威 ・代替製品・サービスの脅威 ・売り手の交渉力（自分から見た売り手の状況。材料の仕入れ先など。） ・買い手の交渉力（自分から見た買い手の状況。お客様の状況） ・競争企業間の敵対関係 PEST分析 企業を取り巻く外部環境の分析。マクロな分析＝大きい視点の分析となる。 P：政治（Politics） E：経済（Economy） S：社会（Society） T：技術（Technology） の4観点から分析する。 SWOT分析 内…

はじめに デジタル時代の到来とともに、知識労働者の重要性が急速に高まっています。しかし、その生産性を正確に測定することは、いまだに大きな課題となっています。なぜ、知識労働者の生産性測定はこれほどまでに難しいのでしょうか？ 知識労働者とは、主に頭脳を使って価値を生み出す人々のことを指します。プログラマー、デザイナー、研究者、コンサルタント、作家など、様々な職種がこれに該当します。彼らの仕事の成果は、工場労働者のように単純に生産量や時間で測ることができません。それどころか、その価値の多くは目に見えない形で存在し、時には何年も経ってから初めてその真価が明らかになることもあります。 本記事では、知識労…

著者：松山真之助 発行元：KADOKAWA バランス・スコアカードの使い方がよくわかる本まとめ バランス・スコアカードの使い方がよくわかる本を読んだ理由 バランス・スコアカードの使い方がよくわかる本で仕事に活かせるポイント バランス・スコアカードの使い方がよくわかる本の目次 バランス・スコアカードの使い方がよくわかる本の感想 バランス・スコアカードの使い方がよくわかる本まとめ バランススコアカード。名前は知っているし、フレームワークは知っている。けれど、うまくこなせない。そういう人におすすめの本。絵に描いた餅になりがちなフレームワークを使った戦略を実務に活かすには、この本を読むことですよ。 バ…

0時台に寝れたので平日の睡眠負債を返済できたと思う（本当は安定させるべきなんだけど） 趣味 アニメ ラジオ ゲーム その他 勉強・読書 その他呟き 趣味 アニメ ・ダンジョンの中のひと#4 ダンジョンの中のひと、ダンジョンの萌の人。ハゲの助手（助手がハゲという意味ではない）みたいなキャラかなりかわいい。かわいいキャラばっかりだ。ヘッドホンで聴いてたらやたら左から声が聞こえるシーンが連続してなんだなんだってなった。 ラジオ ・yodan、ガルクラジオ、ダンジョンの中のひとラジオ あやねるのラジオ、オープニング前トークが長引きすぎてオープニングしてすぐエンディングいきがち。 ラジオの中のひと、鈴代…

なかなか良かったと思います。 私は会社では計数担当と呼ばれていますが、自身ではいわゆる管理会計の担当と考えています。 大き目の金融機関の、とはいえ海外の辺境にいるので、基本的には東京の本部や地域本部（アジアのリージョナルヘッドはシンガポール）の言いなりなのですが、自分なりに「もっとよくできないか」と考えており、手に取りました。 管理会計って何ぞや 通読して感じたのは、簿記と証券アナリストを併せた知識を、管理会計という切り口で料理した、という感じです。言ったら、以下のような質問に対する回答です。 ・この会社は本当に儲かっているのか ・この部門（商品）は本当に儲かっているのか：貢献利益と共通費配賦…

アダプティブラーニング 個人に合わせて学習内容が最適化される学習方法の仕組み。 ナレッジマネジメント 企業が持っている情報や知識と、個人が持っている知的資産を組み合わせて創造的な事業を展開しようとする経営管理手法。 BI Business Intelligence 企業に蓄積された膨大なデータを分析し、可視化することによって経営や事業の意志決定に利用する仕組み。 EA Enterprise Architecture エンタープライズは『冒険』『企業』『事業』という意味がある。EAは、企業の情報システムを4つの階層に分けてモデル化し、最適な情報システムをデザインすること。上からビジネス、データ、…

基礎理論 通信に関する理論 パリティチェック 用語 情報に関する理論 用語 アルゴリズムとプログラミング (P70〜98) アルゴリズム ソート その他の言語 用語 データ構造 データ構造 プログラミング 再〜 言語 用語 コンピュータ構成要素 (P112〜139) 入出力デバイス 端子の形 用語 プロセッサ 保存箇所 用語 メモリ データ保存手法 記憶装置 DRAM その他用語 システム構成要素 (P140〜151) システムの構成 データ処理手法 3層クライアントサーバシステム サーバ技術 ストアドプロージャ システム Webサーバ その他用語 システムの評価指標 時間指標 MTBFとMT…

A. メーカーとしての企業 通常の（古典的）な会社形態は、事業部制組織※１である。 経営戦略、全社戦略、事業戦略という分類がありますが、これは事業部制組織が前提です。 経営戦略では、経営者がどの業種・業界で戦うかを決定するSWOT分析などを用いて決定する。アンゾフの成長マトリクスを用いて、多角経営したり海外進出したりするかどうかも経営者が判断する。 情報収集→戦略を立てる際に有用なシステムの構築は、経営者にとっての負担の軽減、効率化につながります。ERP、CRM、SFA、SCMの４つ。一元管理の４兄弟と称されます。 全社戦略は、経営者＋本社が、自社の既出のいろいろな製品に、PPM分析などを用い…

組織マネジメントフレームワーク：わかりやすく解説 組織をうまく運営するには、便利な仕組みが必要です。それが組織マネジメントフレームワークです。組織のしくみを分析したり、課題を見つけたり、改善策を考えたりするのに役立ちます。 ここでは、よく使われている5つのフレームワークをご紹介します。 1. 7Sフレームワーク 組織を7つの要素に分けて、それぞれがどうなっているか調べます。 戦略（Strategy）: 何のために組織があるのか、何をしたいのか 組織（Structure）: 組織の仕組みはどうなっているのか システム（Systems）: 仕事を進めるためのルールや仕組みはどうなっているのか スキ…