どうも。 こんな記事を書きつつ(後半に「PMならチームマネジメントちゃんとしてくれ」って話題になってる)、 www.orange-blog.net 自分自身も、マネジャー的な仕事を下期から行う事になっているのですけれどね(マネジャー=4人のチームのリーダーになる)。 もー、メンバーの目標設定でムチャクチャ自分の上司からダメ出しくらっているのですが…! 過去の上司の人は、 出向で他社に毎日出社しているだけですごいぞ 目標設定は多少ゆるくてもOK(でもちゃんと自分でやることはやってね) というスタンスだったのですが。 現上司は、 これで成長するの? もっと具体的に数値化できる事を目標にしてほしい …