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ファシリテーションとは何か
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ファシリテーションとは何か

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株式会社WAP tech blog•2ヶ月前

ファシリテーション力でミーティングや会議を改善しよう！

ファシリテーションって何？ ファシリテーションとは、MTGや会議を「協働促進」や「共創支援」に導くために進行役が用いるスキルです。ファシリテーションを行う人をファシリテーターと呼び、MTGや会議におけるリーダーシップを発揮します。 ファシリテーターはMTGや会議の中で中立的な立場を取り、チームの意思決定プロセスをマネジメントしつつ、メンバーの参加意識やチームワークの醸成を促進し、合意形成を促すことによりチームの成果を最大化します。 ファシリテーションが効いている状態と効いていない状態を比較した場合、最も差がでるのはMTGや会議の生産性と言えると思います。 生産性が低いMTGや会議ってどんなもの…

#ファシリテーションの教科書#ファシリテーションスキル#ファシリテーションとは何か#ファシリテーター

関連ブログ

田舎教師ときどき都会教師•1年前

井上義和・牧野智和 編集、中野民夫、中原淳、他『ファシリテーションとは何か』より。絶望が問いを生み、問いがファシリテーションを要請する。

でも、世の中には口のわるい人もいますね。「だから、黙って、会社の世界にいろ」とか「学校の教育の素人のくせに、戻ってくるな」と言われたりするのです（笑）。けれども、本当に会社の世界を極めていくと、それ以前の世界がみえてきます。そして「学校教育と会社世界を一気通貫に考えたくなります」。これは、絶対にそう思う。企業の人事部や経営企画で仕事をしているひとのなかで、本当に心あるひと、志あるひとは、学校教育をみています。今後は、教育現場のひとびとと、そういう「市井の心あるひとびと」が出会う場を創りたいですね。（井上義和・牧野智和 編集、中野民夫、中原淳、中村和彦、田村哲樹、小針誠、元濱奈穂子『ファシリテー…

#井上義和#牧野智和#中野民夫#中原淳#中村和彦#田村哲樹#小針誠#元濱奈穂子#ファシリテーションとは何か
田舎教師ときどき都会教師•1ヶ月前

６０１回目の投稿。猪瀬直樹さん、竹内慶至さん、駒崎弘樹さん、和田靜香さん、宮台真司さん、西田亮介さん、中原淳さん、等々。またまた感謝。

繰り返すが、日本人のとどまるところを知らない働きすぎ、つまりゆとりのないすさんだ心情は、近代化以降、欧米コンプレックスのなかで形成されたにすぎいない。 処方箋は、自画像の再構築の果てに存在するような気がする。（猪瀬直樹『迷路の達人』文藝春秋、1993） こんにちは。明日から３学期が始まります。５０１回目の投稿のときと同じように、６０１回目も実生活の節目とリンクするかたちで迎えることができたこと、嬉しく思います。まぁ、だからどうしたという話ですが、近代化以降とか、３学期以降とか、６０１回目以降とか、そういった節目節目でそれ以前のことをゆっくり振り返る習慣って、迷路のような世の中をそれなりに楽しく…

気分は常々(じょうじょう)•4ヶ月前

上役がファシリテーター…😁🤔😃

「まあまあ、落ち着いてください」と言ってはいけない…会議でヒートアップした人を鎮静化する"神ワード"（プレジデントオンライン） https://news.yahoo.co.jp/articles/a9bec71e1f31c190ea7a3b5ae308c0109e8d6a51 この記事を裏読みするとあることが浮かびます。 ファシリテーションとは、何も穏やかにコト(会議)を進めることだけと限りません。 ここも盲点なんです。 上役が場回し(ファシリテーター)だったときを想像しましょう。 上役が興奮してたらもう当然に利口な部下は穏やかにしてるしかありません…何でも噛みつくのもただのトレジャーハンター…

はれ ときどき てつがく•5ヶ月前

ICPIC2022体験記その3：メイン・カンファレンス2日目

ICPICメインカンファレンス2日目の振り返りです。過去の記事はこちらから。 Keynote2 中岡成文氏「子どもとはだれ？哲学対話とはなに？」 2日目は中岡さんの基調講演から開始。自分の中の「こども」に焦点を当てる内容で、この後の他のセッションでも海外の発表者が度々言及していたことを覚えている。 Session5：Room E この時間帯は興味深いプログラムばかりで目移りした。是非他のプログラムの様子も知りたいところ。 タイトル：Paulo Freire revisited: Critical and creative dialogue with Walter Omar Kohan 発表者：…

たかさご選挙.com•5ヶ月前

横田ひできさん

たかさご改革！高砂市をもっと前へ！！ Q.市会議員になった経緯 企業経営のノウハウを市政に活かしたい 大学卒業して、ずっと高砂市にお世話になって、就職して銀行に勤めたんですけど、銀行の4年間は舞子にいたんですけど、それ以降は地元に帰ってきて、地元企業に再就職して、仲間と企業を立ち上げ、最大で売り上げ80億円で、従業員200人まで成長させて、それなりのことはできたかなと。 自治会長などもさせてもらって、行政と触れ合いながらですね、そのノウハウというものが、高砂市の行政に活かせたら、市民にもっともう少し暮らしやすくなるちゃうかなと。ちょうど定年を迎えたタイミングで選挙があって、挑戦してみようかなと…

クリッピングとメモ•1年前

『M&A後の組織・職場づくり入門』読んだ。内容としては、組織づくりのために情報共有と対話が大事だよというはなし。

M&A後の組織・職場づくり入門 「人と組織」にフォーカスした企業合併をいかに進めるか作者:齊藤 光弘,中原 淳,東南 裕美,柴井 伶太,佐藤 聖ダイヤモンド社AmazonAmazonか丸善のおすすめか何かで出てきて、M&Aとはまた、といいつつ、よくみると編著者のひとりが『リフレクティブ・マネジャー』とかさいきんだと『ファシリテーションとは何か』の、ということでもある中原氏で、これはやはり面白いかなと思って読んだ。まぁ、入口はM＆Aだけど、中身としては企業合併後の組織づくり（PMI: Post Merger Integration）のおはなしということで、まぁ情報共有と対話が大事だね、という、ま…