Hatena Blog Tags
はてなブログ トップ
フレデリック・テイラー
このタグでブログを書く
言葉の解説
ネットで話題
関連ブログ

フレデリック・テイラー

(一般)
【ふれでりっくていらー】

経営学者。科学的管理法の父とされる。

このタグの解説についてこの解説文は、すでに終了したサービス「はてなキーワード」内で有志のユーザーが作成・編集した内容に基づいています。その正確性や網羅性をはてなが保証するものではありません。問題のある記述を発見した場合には、お問い合わせフォームよりご連絡ください。
人の気持ちと心理学•1年前

科学的管理法

科学的管理法（Scientific Management）は、経営学や組織論の分野で提唱された管理手法の一つです。科学的管理法は、19世紀末から20世紀初頭にかけて、フレデリック・テイラー（Frederick Taylor）を中心に発展しました。科学的管理法の基本的な考え方は、労働者の作業を科学的な方法に基づいて分析し、最適化することで効率と生産性を向上させることです。具体的には、以下のような特徴があります：1. 仕事の分析と効率化：作業の手順や工程を詳細に分析し、非効率な動作や無駄を排除して生産性を高めます。作業の標準化や効率的なタイムマネジメントを重視します。2. 労働者の適正配置：各労働…

#科学的管理法#経営学#組織論#フレデリック・テイラー#作業#最適化#効率化#適正配置#労働条件#改善

関連ブログ

日常ドリーマー•2年前

「テイラーの科学的管理法を語ろう」37日目

人事管理の古典を勉強しました。「テイラーの科学的管理法」について時代背景やテイラーの人物像を考えながら復習していきます。 「テイラーの科学的管理法（テイラー・システム）」は、1900年代初頭にアメリカのフレデリック・テイラーが提唱しました。当時のアメリカでは「安定的に労働力を供給できない」という課題がありました。多くの企業で内部請負制度が取られており、業務を請け負った熟練労働者である親方が生産のために労働者を雇い、作業を管理しました。請負価格は作業効率が向上すると切り下げられます。そのため、労働者は意図的に作業効率を上げないようにしました。組織的にサボって生産調整をしていたのでした。 テイラー…

#科学的管理法#人的資源管理#HR#HRM#フレデリック・テイラー
隠居日録•2年前

一九三九年 誰も望まなかった戦争

フレデリック・テイラーの一九三九年 誰も望まなかった戦争 (原題 A People's History The War Nobody Wanted)を読んだ。本書は第二次世界大戦に至る英独開戦状況を、当時の新聞、日記、回想録あるいは実際のインタビューによって事細かに追っていった記録で、1938年の秋から1939年の秋までの時間軸で描いている。回想録というのはそれなりの地位にあった人物のものでなければ存在しないが、日記に関しては一般の市民の記録したものを参照しており、当時の人々が英独が対立している状況をどのように見ていたのかがよくわかる。第二次世界大戦がはじまる前に、オーストリアもドイツ第三帝国…

#フレデリック・テイラー
管理職おすすめの仕事に役立つ本100冊×2•2年前

｜新訳｜科学的管理法　フレデリック・W・テイラー著

１．はじめに ２．内容 （１）科学的管理法とは何か （２）科学的管理法の原則 ①「科学的管理法」以前における最善の手法 ②科学的管理法のエッセンス ③作業や事例の研究 ④科学的管理法の実践 ３．教訓 新訳科学的管理法 マネジメントの原点 [ フレデリック・ウインズロー・テイラー ]価格：1760円（税込、送料無料) (2022/7/16時点) 楽天で購入 １．はじめに 今から100年以上前、1911年に初版が発刊された古典的著書です。 ただ、「科学的管理法」と言われても、なかなかピンと来ないと思います。 従業員を単なる駒として扱い、ひたすら効率性だけを追求する、といったようなことがイメージされ…

#科学的管理法#フレデリック・テイラー#働き方#仕事に役立つ本#書評
ともほ　じゃーなる•23日前

生産性向上ってナニ？

この絵は、Copailtに描いてもらった「生産性向上を果たした職場の風景」です。 AIとしては、このようにスッキリした職場環境で、かつICTを使ってスマート（賢く）に仕事をこなしている、こんな状態が生産性向上なんだろうなと小生は感じました。 しかし実際の職場は、そんなのではありません。 ICTや効率化の機器が導入されると、労働者の中に業務能力の格差が生じ、労働者間の軋轢が生じ始めます。終いには、退職者が増加する企業もあります。 なぜでしょうか？ そもそも、生産性向上という言葉、誰が言い出したんでしょうか。 古典的には20世紀、フレデリック・テイラーが科学的管理法（サイエンティフィック・マネジメ…

valid,invalid•3ヶ月前

人間をリソースと呼ぶことの何が問題なのか

かねてより人間、とりわけ労働者や従業員をリソースと呼ぶことについて批判的な意見を聞くことがあった。 2018 Don't call people resources - Ben Linders 2021 社員を「リソース」と呼んではいけない――。 | d's JOURNAL（dsj）- 理想の人事へ、ショートカット 2022 人間をリソースと呼ばない方がいいと思う - ジムには乗りたい 加えて、これらの主張に対するカウンターを見たこともある。「問題の所在が不明瞭」「情緒的な意見のみで代替が示されない」「人材を人財と書くような言葉遊びでは」等々。俗っぽく言えばここにあるのは、「モノ扱いしないでほ…

生存報告所•3ヶ月前

8/31 戦ヴァル3 13章

8/31(土) 睡眠時間10時間 最近Youtubeの履歴を一つずつ消していくということを行っている。 好きなものは再生リストで残しつつ履歴を消していくと、昔自分がハマったコンテンツに関する曲がいろいろと出てきて面白い。いつの間に忘れてしまったんだろうか…と回顧しながら流し、日記を書いている。全く手が進まない。 やったこと 戦ヴァル3 誰がための銃瘡 従業員はアルゴリズムで管理できるのか グレンラガン螺巌篇 ごはん やったこと いろいろやりたいことはあるが、今日は楽しみにしていたvs13章。待ってろ、グスルグ！ 3ターンでお前の戦車沈めてやるからな！ 戦ヴァル3 目標は、3ターンクリアを要求さ…

Digital Romanticism•9ヶ月前

アジャイルの敵はウォーターフォールではない〜『組織を変える５つの対話』解説 I 〜

2024/3/5にオライリー・ジャパン様より出版された拙訳『組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る』の内容を解説します。組織を変える5つの対話 ―対話を通じてアジャイルな組織文化を創る作者:Douglas Squirrel,Jeffrey Fredrickオーム社Amazon 導入 アジャイルが語られる時によくやり玉に上げられるのがウォーターフォールなのですが、この対比についてしっくりこなかった人も多いのではないでしょうか。「計画的に進める」とか「設計工程を段階的に進める」といったウォーターフォールの特徴に関して言えば、アジャイル開発においても計画はもちろん大事ですし…

アウトプットを頑張る•10ヶ月前

【読書メモ】図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる 岡田 幸士 (著) Part2

図解 人的資本経営 50の問いに答えるだけで「理想の組織」が実現できる作者:岡田 幸士ディスカヴァー・トゥエンティワンAmazon 第1章 人的資本経営の「なぜ？」と「なに？」 なぜ、今になって人的資本(人)が重要視されているのか？ 人とは、企業の「勝ち（競争力）」を決め、企業が「価値」を提供すべき存在 日本だけでなく世界的に人の重要性が集まっている理由 企業の競争力(勝ち）を生み出す源泉が、人を含む無形資産に移っている 企業が生み出す社会的価値（社会の一員としての義務）も重視されている 企業の競争力(勝ち）を生み出す源泉が、人を含む無形資産に移っている 企業にとって人が重要なのは、なんとなく…