フレデリック・ラルー

一般社団法人 Sangoは今、来期の事業に向けて、 事業計画案と予算案を作成中！ 部門が一般社団法人 Sangoにはあり、 各部門の中心を担っている人たちが集まって、 けんけんがくがく。 話し合い、立案していくスタイルです🌿 来期は第８期になるので、８回目ではありますが。。。。 なってったってまだまだほとんどが素人の集まり。 そして多くの人が発達障がいを持つ我々。 チームでの話し合いは、 『まず会話が噛み合わない』 ここからのスタートで、アドバイザーの方からの提案で、 チームの中心となる人たちだけで話を進めるのではなく、 【通訳者】（笑）、【進行役】をチームに加えるという工夫もしております。 …

NO RULES(ノー・ルールズ) 世界一「自由」な会社、NETFLIX作者:リード・ヘイスティングス,エリン・メイヤー日経BP 日本経済新聞出版本部Amazon 内容というか目指している企業／組織像として『ティール組織』*1に近いと想像するんだけど，こっちの方が圧倒的に面白い。コンサル様が真面目腐って圧倒的なボリュームで講釈垂れて聞いたこともない名前の会社の事例を聞かされるより，自分が知っててそのサービスを利用している会社のトップが自らの失敗談をふんだんに交えながらストーリーを語っていく方がいいもんね。 というとで，Netflixという組織における〈自由と責任〉とは，例えば休暇規定がないこと…

ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現作者:フレデリック・ラルー,嘉村賢州英治出版Amazon 人気の本っぽかったので借りてみた。 まず〈ティール〉って色の名前なんだそうな（teal）*1。著者いわく，人類のパラダイムと組織の発達にはいくつかの段階があり，それぞれに色の名前が付けられている。最初の段階（血縁関係中心の小集団）が〈無色〉，神秘的段階（数百人の人々で構成される部族への拡大）が〈マゼンダ〉とか。で，いちばん新しい段階である進化型の段階（変化の新しい時代における生命体型組織）がこの〈ティール〉なんだと。それぞれの段階にどうしてこういう色の名前が付けられているのかは…

もう私は転勤するんですから 仕事はしません！ もうちょっと柔らかいTONEですけど そのように話をしました するとみんなちゃんと 仕事するじゃないですか。 んなこと言われなくても はじめっから仕事をしろよと思うんですけど 誰かに依存してる腐った状態から 少し抜け出せたのかなと思ってます ただ こういう宣言の賞味期限って結構短くて 2、3日したらもう忘れちゃうみたいなね こういうものを習慣づけるには 約3週間必要です なんでも習慣づけるには3週間はかかります もう3週間もないですから 6日くらいしかないですから 習慣づけることは難しいでしょう そのような宣言を高らかにすることの 勇気ですね その…

おはようございます。 昨日の新規感染者は全国で９万５４５３人で、東京１万９７９８人、神奈川９０３２人、埼玉４５９３人、千葉５５１８人、群馬１０４１人、静岡１７９９人、愛知６２０１人、大阪１万６４０人（他に過去未集計分２９２１人）、兵庫５５９８人、京都２８７８人、奈良１０１７人、氏が１１２９人、岡山１０４１人、広島１２３３人、福岡５１２０人、北海道３５４３人などとなっています。来週前半にピークアウトするとの専門家の見解もあるようですが、大阪のように過去の集計漏れがあり、検査キッド不足で検査ができないケースも多く、発表されている新規感染者は正確な感染者数ではありません。検査キッド不足により検査数が…

『ティール組織 マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（フレデリック・ラルー，英治出版，2018年1月24日）を読了。 その根底にある考え方は，労働者はほとんどが怠け者で，不正直で，つねに指示を待っている存在であり，常に監督され，始動を受けるべき存在だ，ということである。（p. 47） そうではない考え方もあるのか，というのが率直な感想。 達成型組織では，戦略と執行が絶対である。多元型組織で最も重要なのは，その会社の文化だ。多元型組織の CEO は，企業文化と共有価値を育てて守ることが，最も重要な仕事だと述べる。（p. 70） 企業文化と共有価値を育てて守ることは，最も重要な仕事であるが…

若手オランダ出身ジャーナリスト、ノンフィクション作家であるルトガー・ブレグマン氏の世界的ベストセラーである。 発売されるやいなや日本の著名人たちも絶賛していて、（それに対する批判のコメントなども溢れていて）、賛否両論のワケが気になってしまい、結局ざっと読んでしまった。 Humankind 希望の歴史 上 人類が善き未来をつくるための18章 (文春e-book)作者:ルトガー・ブレグマン文藝春秋Amazon Humankind 希望の歴史 下 人類が善き未来をつくるための18章 (文春e-book)作者:ルトガー・ブレグマン文藝春秋Amazon Humankind: A Hopeful Hist…

これは、逆に自分のありようについて迷う契機になったな。伸びる会社は「これ」をやらない！作者:安藤 広大すばる舎Amazonできる課長は「これ」をやらない！作者:安藤 広大すばる舎Amazon職場の空気をよくしたい。離職を防ぎ、成長を促したい。 職員一人一人の自発性を尊重し、提案のできる人に成長してほしい。なんて思っていて、そのために色々悩んだりやってみたりしていた。 ここ数年は。 そういうビジネス書も沢山読んだ。最近のそういう本で導かれている組織のあり方というのは、 「ティール組織」「チーミング」みたいなヒエラルキーが希薄で民主的に意見を出し合い協働的な組織。恐れのない組織――「心理的安全性」…

読書大全 世界のビジネスリーダーが読んでいる経済・哲学・歴史・科学200冊 作者:堀内 勉 日経BP Amazon 「新潮文庫100冊の本」以来、この手の推薦図書を読破するのは好きだ。「世界のビジネスリーダーが読んでいる」の根拠に興味があったが、明確に書いてなく、なくとなく参考図書にあげられている図書からピックアップしたのだろうと思った。世界のビジネスリーダーが読んでいる」と称するならば、誰々が読んでいるという書式で統一すればいいのに。 チョムスキーを「宗教 / 哲学 / 思想」と分類するのはいただけない。マルチバースを取り上げるなら、リサ先生だよなぁとか、小室直樹が一冊も入っていないあたりか…

こんにちは、Nanapapaです。 今日は、『ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現』（フレデリック・ラルー (著), 嘉村賢州 (著), 鈴木立哉 (翻訳) 、英治出版）をご紹介します。 「ビジネス書大賞2019」経営者賞、「読者が選ぶビジネス書グランプリ 2019」マネジメント部門、「ITエンジニアに読んでほしい! 技術書・ビジネス書 大賞 2019」ベスト1、「HRアワード 2018」優秀賞など、数々の賞を受賞した、最近話題の組織に関する人事関連のビジネス書です。 2年くらい前に本屋で買ったのですが、相当のボリューム（597頁）に圧倒され、しばらく積読本になってまし…

生温かい風と奇妙な空いろ 昨日９月最終日・・児童と共に4日間の学期間休業となる私！！ 緩んだ気持ちで職場を後にしました。 生温かい風が吹いていました。 夕餉の時間(夫のアルバイトが終わって、最近早いの）・・・目を向けた窓の外が奇妙な色に染まっていました。 食べかけご飯もそのままに、外へ飛び出した私！！スマホ持ってね！！ 一面の雲の裏側を、西へ傾きつつある太陽の光がくまなく照らし、ベール越しのような不思議な色となり地上に注いでおりました。 一ヶ所あいた隙間から光がも漏れだしています。東に目を転じれば、雲の切れ目の向こうには、やけに青々とした空が見えました。 旅の続き・・で？？？何がどう分かった？…

桜の葉が散ること散ること・・・集めても集めても落ちてきます。 木が裸ん坊になるまで休むことなく落ちて、歩道に散らばる葉っぱたちです。 疑問は置いといて・・・ さて、旅の続き。 今日の私は少々気忙しい。 疑問を携えて切り株に腰を下ろしておりましたが、「やっ！！」と立ち上がりましたよ。まずは復習です。 ティール組織という概念は、2014年にフレデリック・ラルーの著書「Reinventing Organizations」で紹介されました。 旧来型組織とは一線を画する組織のあり方として提示されたもので、それにより組織や人材に革新的変化を起こすことが期待されています。 組織内の階層的な上下関係やルール、…