プレイングマネジャー

「人事なんて、誰でもできるだろう。定型業務だし、適当にパズルを組むだけじゃないか」 先日、部長が放ったその言葉が、今も耳の奥で冷たく響いている。 営業一筋で数字という「目に見える成果」だけを追ってきた人にとって、「人事」という領域は、単なる『空席埋め』の作業にしか見えていないらしい。その証拠に、彼が指示してくる配置換は、中長期的な育成計画や組織のバランスを度外視した、本人の「好き嫌い」や「目先の数字」に偏ったものばかり。 けど、人事を生業とする者として、そしてHRBP（Human Resource Business Partner）の端くれとして、これだけは断言したい。 いやいや、人事という仕…

2026年3月。春の陽気が心地よくなってきた今日この頃。 最近の俺の通勤を支えてくれている「相棒」について書きたいと思います。 それは、MURAのカウレザートートバッグです。 骨折が教えてくれた「スタイル」の変化 実は以前まで、俺は最寄り駅まで自転車で通う「リュック派」でした。しかし、鎖骨骨折という苦い経験を経て、通勤手段をバスへと変更。それに伴い、鞄も「ビジネスマンらしい佇まい」を求めて、このトートバッグへと持ち替えました。 実際に使ってみて感じるのは、道具を変えることで自分の「仕事への向き合い方」まで、どこかシャキッとしたものに変わったということです。 「重厚感」という名の信頼 このバッグ…

デジタル全盛の時代ですが、俺は10年以上「紙の手帳」を使い続けています。スマホの予定表も便利ですが、ペンを握り、紙に書きつける。その瞬間に、バラバラだった思考がパズルのように組み合わさり、頭の中がスッキリと整っていく感覚、これはデジタルでは決して味わえない、俺にとって大切な「儀式」です。 愛用しているのは、A5サイズのウィークリーレフトタイプ。そのままでは少し味気ないので、元のカバーを外し、使い込むほどに味が出る本革のカバーを装着しています。 [rakuten:best-plice:10117349:detail] 今日は、俺が試行錯誤の末に辿り着いた「手帳の書き方のマイルール」を公開します。

１．独学で歩む「管理職」への転換点 これまで本ブログでも何度か触れてきたが、私は前職までは一貫して非管理職のプレイヤーだった。転職を機に、初めて「プレイングマネジャー」としての立場に立ち、仕事の内容は以下のように大きく変化した。 会議と社内調整が圧倒的に増えた 部門としての意思決定を担う機会が増えた 負うべき責任が格段に重くなった 仕事の質が変わり、社内ルールなどの「仕組みづくり」に携わるようになった 部下の人事評価という新たなタスクが加わった いわば、個人の成果からチームとしての成果に軸足を移した格好。幸いだったのは、前職時代から「マネジャーの考えていることを知っておこう」と、ドラッカーなど…

先日、人事異動の辞令が出て、仕事での役割が、プレーヤーからプレイングマネジャーへと変わりました。いわゆる中間管理職というものです。 今までと比べ、役割ややり方などがガラッと変わり、まだ地に足がついていない感覚です。今まではプレーヤーとして、自分の顧客に対する仕事のみをすれば良かったのですが、立場が変わるとそういうわけにはいかず、自身がマネジメントする組織全体のパフォーマンスの発揮が求められるようになりました。 しかし、特段「どのようにマネジメントしていくのか」といった研修もあるわけでもなく、いきなり今までとは違う成果物を求められる。突然戦場に投げ込まれた感じです…。 自分なりに試行錯誤するしか…

働き方改革って言われて「時間差出勤」や「残業削減」、そして「有給休暇の取得」など手を付けやすいところからドンドン進められている我社。そもそも働き方改革やるぞー！って言っても仕事が減るわけでは無いのに、 「生産性を上げなさい」 そればっかりで泣けてきます。 そんな時に役立った本を今回はご紹介します♪♪ まず気持ちを楽にする。プレイングマネジャーが「チームを引っ張らなければ」など過剰な「責任感」や「プライド」を捨てるのが第一歩。そして、素直にメンバーに助けを求め、メンバーを信じて仕事を任せる。それが、メンバーの力を引き出して、健全なチームワークを生み出す出発点。 その上で、この本で紹介されている５…