「この部分の担当だれだっけ……?」 「Aさんだと思っていました」 「私は、Bさんだと思っていました」 「……(誰も手をあげない)」 このような役割(ロール)に対する認識の齟齬、役割分担があいまい、といった課題はよく発生します。 プロジェクトのスタート時に体制図を作ったり、スコープの定義を行っていても、このような課題は発生します。それはなぜでしょうか? 原因として、以下のようなことが考えられます。 役割についての具体的な認識あわせができていない 役割の定義が単なる「ラベル」になってしまっている 初期に設定していても、定期的に見直しをしていない 今回はこのような課題が発生する背景を見つめながら、対…