プロジェクト管理

こんにちは、カミナシPMのGTOです。 みなさんは開発の動きはどのように確認していますか？ 弊社では、PMチームが作業状況をJira上のコメントを適宜確認し、動きがないか人力ウォッチしていました。 これでは、チーム間でコミュニケーションのミスは大小限らず各所で発生しますし、何よりも非効率的ですよね。 さらにコミュニケーションのミスは関係者間で認識を再度揃え直すのにもコストがかかるし、そもそもあの人がやったやらないの議論って本質的じゃない。なんとか出来ないかと頭を悩ませていました。 この問題を解決する解決策として、GASとSlack Botを使うといい感じにできそうだったので、今回作ってみました…

システム開発において、品質とコストと納期は、常に課題とされている。今回は、品質とコストと納期の相関関係について考えてみます。 品質とコストと納期の相関関係 先ず、品質の高いシステムを作るためには、コストが沢山掛かると一般的に思われている。それは、品質を高めるためには、綿密な設計や幅広いテストが必要だからだ。これには沢山の工数が必要であり、人数が沢山必要だし、スケジュール的にも長くする必要がある。しかし、これは、間違った考え方です。高品質のシステムという事は、バグが少なく、保守性も高い。バグが少ない分、TOTALでのテスト工数が減少する。要するに、コストを幾ら投入しても、高品質のシステムは作る事…

マズローの欲求五段階説をご存知ですか？ マズローの５段階欲求 １.生理的欲求２.安全の欲求３.親和の欲求４.自我の欲求５.自己実現の欲求 人間の欲求を5段階に分けて、数字が大きくなるにつれ、欲求のレベルが上がってくる事を定義した物です。人間は、ある一定のレベルの欲求に満足すると、そのレベルの欲求だけでは、満足できなくなり、次のレベルの欲求を求めるという物です。 １は、食欲、睡眠欲、性欲とかの人として本能レベルの基礎的な欲求。２は、安全な状況下を求めるレベルの欲求。３は、仲間でいたい欲求です。集団に帰属したいという欲求。４は、自分を他人に認めてもらって、尊敬されたり、他人を助けたりしたい欲求。５…

クリティカルパス分析 プロジェクト管理手法の中で「クリティカルパス分析」というのが、あります。これは、スケジュールを算出する上で、クリティカル（危機的、致命的）となるパス、ボトルネック部分を洗い出す手法です。 手順としては、１．プロジェクトの工程を分析・洗い出す。２．工程を順番に並べる３．平行進行で制約条件が無い工程は、平行に置く４．前後関係が条件となる工程は、順番に並べる これにより。空きの無駄の無い工程スケジュールを作成する事ができる。同時に、どこの工程が遅れると次の工程が遅れるのかという事が分析できる。又、どの工程を短くすると、全体を短くできるのかが分析できる。 朝のタスクで考えてみよう…

Peoplewareを読んだので、大事だなと思ったことをまとめておく。 大雑把には、『ソフトウェア開発は人材がすべて。なぜ、人なのか？どうすれば人の生産性を上げられるのか』を学べた。 要約 第I部 人材を活用する 第1章 今日もどこかでトラブルが 第2章 チーズバーガーの生産販売マニュアル 第3章 ウィーンはきみを待っている 第4章 品質第一主義・・・時間さえ許せば 第5章 パーキンソンの法則の改訂 第6章 ガンによく効く？『ラエトライル』 第II部 オフィス環境と生産性 第7章 設備警察 第8章 プログラマは夜できる 第9章 オフィス投資を節約すると 第10章 頭脳労働時間 対 肉体労働時間…

このページに辿り着いたあなたなら、プロジェクトマネージャーあるいはプロジェクトリーダーとして「プロジェクトマネジメントの本」を探していることだろう。 筆者はこれまで、外資系コンサルティングファームと広告代理店でキャリアを積んできたが、その大半がプロジェクワークだったといっても過言ではない。 外資系コンサルティングファームの場合、課題解決の幅が広いためどれ一つとして同じ課題のプロジェクトはなく、その都度、アプローチやタスク、役割分担などをゼロベースで考え、遂行していかなければならない。 一方で広告代理店の場合は、似たような課題のプロジェクトを扱うことは多いが、参画メンバーが営業担当者・戦略プラン…

プログラム開発のプロジェクト管理手法として，作業展開構造（WBS）を利用する方法がある。 これはプロジェクトを構成する作業を分解し，構造化したもので，その作業単位をワークパッケージという。 作業展開構造を詳細なレベルとすることで，リスク要因が明らかとなり，コストやスケジュールの予測が可能となる。 図 WBS 作業相互単位の関連性やプロダクトの流れ，リソースの有効性や外部要因の制約などを考慮した上で，全体のスケジュールを決定する。 図は，アローダイアグラムと呼ばれるもので，作業と所要日数をグラフ状に表現したものである。 図 アローダイアグラム 破線はダミー作業で，作業 B 及び作業 C が完了し…

■良かったこと①打ち合わせ前にディスカッションペーパーを仕上げたこと直前1時間ではあったけど慌てて作ったかいあって議論がスムーズに進んだ。あえて直前までタスクをためておくと高密度なアウトプットにできる、かも。 ②CoE活動の一環を任せてもらえることになったことプロジェクト管理のリーダーになった。PMBOKをがっつり勉強して、それを体現できる良いチャンス。 ③風邪気味のところ、がっつり筋トレをやったこと

はじめに こんにちは、新卒で入社してもうすぐ3年目に突入するみのみのです。 ここ半年ほど、担当プロジェクトの新米PMとして奮闘していました！📚 慣れないながらも試行錯誤し、辿り着いたアジャイルソフトウェア開発について書いてみたいと思います。 世の中のPM業をしている方、だけでなく開発者の方にとっても普段のお仕事の改善に繋がるかもしれません。 最後までお付き合い頂けますと幸いです💌 そもそもアジャイルソフトウェア開発って？ アジャイルソフトウェア開発とは、短期間で実装・リリースを繰り返し、顧客満足度の最大化を図るプロジェクト開発手法です。 そして、アジャイルソフトウェア開発を行う上で重視したいマ…

建設、エンジニアリング、または環境産業のチーム リーダーまたはビジネス オーナーとして、従業員が自分の仕事に情熱を注げるように支援することは、従業員の成果を最適化するために不可欠です。人々は、スクランブルからプロジェクトの完了、タイムテーブルの管理、会社のイベントでのネットワーキングまで、人生の大部分を仕事に費やしています。そうは言っても、彼らのキャリアの終盤は充実したものになるはずです。しかし、人々はどのようにして自分のキャリアの「なぜ」を見つけ、自分が本当にやりたいことを見つけているのでしょうか?すでに知っていることに従う多くの専門家は自分自身を見つける彼らのキャリア成長の行き止まりに。彼…

English follows Japanese.【PDCA日記 Vol. 1,280「日常が人生」】 私はプロジェクト管理の仕事を2011年から始めて以降、かれこれ10年以上、仕事と趣味と遊びの境界があいまいな状態になっています。 色々な意見はあるでしょうが、これは私にとっては非常に恵まれた環境になっています😊。 「仕事は仕事、遊びは遊び」と完全に分ける人もおり、この考え方も一つだと思います。 この辺りは職業哲学も入ってくるため、様々な人の考えを聞かせて頂きたいですね（PDCAカフェで語り合いましょう☕）。 今回紹介する資料「元気になるシカ!2 ひとり暮らし闘病中、仕事復帰しました」は、がん…

皆さん、こんにちは。R-Hack編集室です。 楽天コマース＆マーケティングカンパニーの開発部門では四半期に一度、全社員の中からMIP（Most Impressive Person）を決定しています。 これは、その四半期に大きく貢献した人物に贈られる賞です。 本稿は、MIPを受賞されたEvanさんをご紹介します。 受賞者：ドリームプロダクト課所属 Evanさん ――受賞おめでとうございます。まず自己紹介をお願いします こんにちは！2018年9月に楽天グループに入社したEvanです。私は今、レジャープロダクト部（LPD）ドリームプロダクト課で楽天totoのアプリケーションエンジニアとして働いていま…

💰 もくじ 💰 ♪ 2023年新年会のがっちりマンデー3回目です トリドール粟田社長の場合（丸亀製麺） フォトシンスの河瀬社長（自転車） 星野リゾート星野代表（星のや・界 など） 食べチョクの秋元代表（地元野菜活用)半袖Tシャツ 去年と今年 同じようで 違うよう 3回は すごい社長の it 活用術です にほんブログ村 テレビブログ 朝ドラ・昼ドラへ ((#^^#)ー☆ ぜひ ブログ村をクリックして～ そして 戻ってきてぇ .•*¨*•.¸ ♫ .•*¨*•.¸ ♫ .•*¨*•.¸ ((#^^#)ー☆ .•*¨*•.¸ ♫ .•*¨*•.¸ ♫ .•*¨*•.¸ 各界の社長さんをよんでの新年会…

本記事では、経験の浅いＩＴエンジニアがフリーランスとして独立することの懸念点を記載します。 世の中では（正社員での経験を積まずに）最初からフリーランスのＩＴエンジニアとして活動することを進める風潮も見受けられますが、実際にフリーランスとして活動して３年目の筆者としては、いかがなものかと思うところもあります。 漫然とフリーランスを続けていてもいつか仕事は無くなる 将来困らないための準備の仕方 その他のフリーランスの負の側面 正社員より労働環境が悪い 成長できない 結局は正社員でも同じではないか？ 漫然とフリーランスを続けていてもいつか仕事は無くなる 最初に結論を書きますが、経験の浅いＩＴエンジニ…

火曜から金曜まで、ワンオペで仕事と家事と育児を回した。 正確には実母が来てくれたのでワンオペじゃないのだけれど、 「司令塔」（頭）は一つなので、プロジェクト管理的なことは気が抜けない。 もちろんタスクは助けてもらえるので大助かりだった。（でも別の気をつかうのでそれはそれで疲れたりもした）。 また、子供たちが全身全霊かけて甘えられるのは「親」である私だけなので、 いつもの倍、「ママママママママ」に応え続けなくてはならない。 余裕がなくて、ついつい声を荒げて叱ってしまったりすることも。 ふーーーーーー。 週の途中で自身が風邪をひき、感冒薬と栄養剤を飲みながら片道往復1時間強の送迎と仕事をこなし、 …

神奈川県鎌倉市の取り組み ノーコード開発機能をもったグループウェアの導入① 職員自らの手でアプリを開発し、庁内業務に合わせたDXを推進 鎌倉市 デジタル戦略課 酒井 公平 [提供] 株式会社ネオジャパン ※下記は自治体通信 Vol.47（2023年2月号）から抜粋し、記事は取材時のものです。 庁内における横断的な情報共有の強化やテレワークの推進などを図るため、グループウェアを導入する自治体は増えている。そうしたなか、鎌倉市(神奈川県)では庁内システムを見直すタイミングで、以前から利用していたグループウェアの刷新を図ったという。同市・デジタル戦略課の酒井氏に、グループウェアを見直す際に重視したポ…

そういえば、仕事のことについてこのブログに書いた事って今まで無かったかも。と言う事でたまには仕事関連の話でも書こうかなと思います。 とは言え、専門的なことを書いても当事者でないと解らない部分や、守秘義務などの関係で細かいところまでは書けないので、あくまでも概要的な内容となりますけれども、さわりだけでもと言うことで…。 私の仕事は職種で言うとPMO(プロジェクト・マネジメント・オフィスの略)という職種になりまして、簡単に言ってしまえば、プロジェクト管理におけるバックオフィス的な位置付けで、プロジェクトマネージャーの後方支援をする役回りだと思って頂けるとイメージしやすいかと思います。 プロジェクト…

こんにちは、ユータです！ 今回は 業務効率化ツールを活用して 作業を円滑に進めていく方法 についてお伝えします。 あなたは業務効率化ツールを活用して 業務を進めていますか？ 業務効率化ツールとは 主にITを活用したツールのことを指します。 例えば、以下のようなテクノロジーの力を 活用して業務の手助けをするものが 業務効率化ツールに当たります。 データを蓄積して分析や改善に使う 手作業で行っている作業を自動化する コミュニケーションを取りやすくする この記事を読まず、 業務効率化ツールを導入して 活用できないと コミュニケーションが円滑に取れない 作業に時間がかかって残業時間が増える 作業の共有…