プロジェクト終結とフィードバック：PMBOKに基づく“よい終わり方”の設計 プロジェクトは、始め方以上に終わり方が重要です。終結が曖昧だと、成果物の責任境界が不明確になり、保守・運用の混乱、追加コスト、信用失墜につながります。PMBOKでは第6版で「Close Project or Phase（プロジェクト/フェーズ終結）」を定義し、第7版でも価値提供・学習・ステークホルダーの観点から“終わらせ方”を重視します。本稿では、計画〜実行〜移行〜評価までを一気通貫で捉え、終結＝価値の最終確認と組織学習の起点として設計する方法を解説します。 なぜ終結が重要か 責任の明確化：“誰が保守するか・どこまでが…
www.crowdlog.jp