プロダクトオーナー

転職前に本を読んで考えたことをまとめた話です。 --- 最近、社内の方におすすめされて、ビルドトラップ本と呼ばれている「プロダクトマネジメント」を先日読み終えた。 www.oreilly.co.jp 私が開発を担当しているサービスの部署には「プロダクトマネージャー」という職位の人やその肩書きを持つ人はいなくて、たぶん社内にも一人もいないと思う。似たようなことをしている人はだいたい「開発ディレクター」とか「プロダクトオーナー」と呼ばれているので、この本を読むときは「プロダクトマネジメントって何？社内でいう誰にあたるんだ？」と思いながら読んだ。 読み終えて、改めて「プロダクトマネージャーとプロジェ…

大学卒業後、飲食店のフリーターを経て、エンジニアとしてSIerに就職した都志 典晃。彼は「楽しい開発」を実現できるチャレンジングな環境を求め、2020年3月にChatworkに転職しました。現在は、「Chatwork」のシステム全体の刷新を行うリライトプロジェクトで、プロダクトオーナーを担っています。 「より規模の大きい組織になっても、コミュニケーションや開発が円滑に行われる環境をみんなで作り上げていくことが目標」と語る彼に、これまでのキャリアやChatworkで働く醍醐味について語ってもらいました。 ■プロフィール 都志 典晃プロダクト本部 プロダクト基盤開発部 大学卒業後に飲食店のフリータ…

エンジニアだけどPOやってみる！ はじめに こんにちは、ビズアシスタントオンライン（以下、ビズアシ）というサービスのエンジニアをしている山田です。 みなさんこちらの記事はきっともう読んでくれてますよね？ そうです。ビズアシはPO（プロダクトオーナー）と愉快なエンジニアたちのパーティーでプロダクト開発に携わっています。 少し前に山あり谷ありの冒険をひとつ終え、ついにタイムカードアプリをリリースした私たちですが、なんと7月に現POが産休に入ります！ その間わたくし山田がPO代理を務めさせていただくこととなりました。 5月半ばから引き継ぎが始まり、まだ一ヶ月程のぴよっこPOです。右も左も分かりません…

レバレジーズには「事業づくりに携わりたい」という思いから当社への転職を決めたエンジニアが少なくありません。ITメディア事業部のプロダクトグループで開発責任者として働く小川さんもその一人。IT企業で新規サービスの企画から実装までを経験し、技術と事業の両方を追い求める彼は、なぜ数ある企業の中からレバレジーズを選んだのか。転職の経緯から現在の仕事までを振り返りながら話してもらいました。（ライター：名井） 小川（Ogawa） ITメディア事業部 プロダクトグループ 開発責任者 レバテックダイレクト プロダクトオーナー兼マーケティング責任者 2019年4月に中途入社。早稲田大学創造理工学部経営システム工…

はじめに はじめまして。ソラミチシステム企画開発部の竹田と申します。 新卒で入社し、今年で2年目になります。初めてのブログ投稿で拙いところもあるかとは思いますが、お付き合いいただけますと幸いです。 この記事では、社内アジャイルコーチよりご教示いただいた半年間のアジャイルトレーニングでの学びとアジャイル開発の経験を通した教訓を交えてお伝えできればと思います。 私はこれまでPOとして、2つのアジャイル開発のプロジェクトを経験しました。机上での学びと実際の現場での経験の双方を織り交ぜて、実践的な学びに繋がれば幸いです。 今回、この記事では、アジャイル開発の中でも、プロジェクトの序盤にあたる『立ち上げ…

はじめに IT系の資格取得に関する記事しか未だ投稿していなかったので、今回はプロダクトマネージーャよりの記事を書いてみたいと思います。 プロダクトマネージャーの仕事を一言で述べるとしたら、「プロダクトを成功させること」に尽きると思います。ただし、私がおよそ7ヶ月間プロダクトマネージャをやってきて、『どうなったらプロジェクトが成功したと言えるのだろうか？』についてを、恥ずかしながら未だ具体化することができていません。これまでを振り返りながら書いてみたいと思います。 プロジェクトの始まり 今年の1月にプロジェクトが始まり、スクラム開発におけるプロダクトオーナーを担当している私ですが、『どうなったら…

はじめまして。駆け出しプロダクトマネージャーのEighty Papaと申します。 現在、重厚長大な製造メーカのDX部門にて、新米プロダクトマネージャーとして事業部向けのシステム開発に取り組んでおります。 職場の同僚から、ブログを始めてみては？と軽くブロハラを受けたこともあり、駆け出しプロダクトマネージャーとしてのブログを始めてみようと思いました。 私は、大学まで情報系とは全く関係のない物理工学を専攻。 新卒で現在の会社に入社して昨年の12月までの5年間は、発電設備の開発製造を行う事業部の品質保証部門に所属。 主に生産トラブル対応や市場クレーム対応、所内工作部門やサプライヤの品質工程監査や品質改…

はじめに NTTドコモ サービスデザイン部の伊山と申します。私は、ahamo契約者向けのアプリであるahamoアプリの開発業務に従事しております。 本記事では私が１年目社員だった22年度から23年度前半にかけて取り組んでいたアジャイル開発についての学びの体験談をご紹介いたします。 これからアジャイルを学ぶ人へ少しでも参考になれば嬉しく思います。 学びのきっかけ 現在、私の所属するサービスデザイン部では様々なサービスにおける開発手法の一つとしてアジャイル開発の手法を取り入れており、ahamoアプリでも開発手法としてアジャイル開発を取り入れています。ahamoではその中でも主流の開発手法である「ス…

こんにちは、SWEの大西です。この記事は ANDPAD Advent Calendar 2023 の 8日目の記事です。 今回は、レゴを使用してスクラムを体験する研修を開催しましたので、研修の内容について紹介したいと思います。この研修はワイクル株式会社に依頼して「レゴ®ではじめるスクラム」を実施しています。 なぜスクラムの研修を開催したのか？ アンドパッドでは建設業界全体のデジタル化を推進するミッションを掲げており、施工管理・チャット・図面・検査などの多岐にわたるプロダクトを開発しています。各プロダクトごとに運用方法は異なりますが、多くのプロダクトは独自の複雑な課題に取り組むためにスクラムを取…

nsgc です。この記事は、ESM Advent Calendar 2023 - Adventarの7日目の記事です。 私は普段エンジニアをしていますが、カジュアル面談で会社や事業部についてお話をさせていただくこともちらほらあります。 そんな話し合いの場で、頂いた質問と回答を幾つかご紹介しようと思います。 私たちは受託開発という業務内容から、具体的にどういう会社なのかイメージが湧かないこともあるかと思いますので、 ぜひご参考になればと思います。 Q. お客さんとはどのように開発に関わるのか？ 私たちが参加するプロジェクトでは、お客様も含めて 1 つのチームとして開発することが多いです。 お客様…

aptpod Advent Calendar 2023 12月6日の記事です。 Automotive Pro Grの新崎です。REMOTE CAL開発チームでプロダクトオーナーをしています。 現在リリースされているREMOTE CALにおいてはエッジ端末としてEDGEPLANT T1を前提としていますが、いくつかのお客様から小型端末への対応というご要望をいただいています。 そこで本記事ではその導入として Raspberry Pi を利用したREMOTE CALの疎通実験をした際の様子をご紹介したいと思います。

こんにちは。株式会社JMDC プロダクト開発部の三井です。 らくらく健助という健康保険組合の保健事業を支援するWeb分析サービスの開発を担当しています。 今年、JMDCではアドベントカレンダーに参加しています。 qiita.com 本記事は、JMDC Advent Calendar 2023 6日目の記事です。 2023年上期のOKRの一環として、チームにスクラムを導入したのでその活動を振り返ってみようと思います。 ※スクラムの説明は省略していますので、ある程度 知識がある方向けになります ざっくりまとめ なぜ導入するに至ったか やったこと 1. 導入準備 発足編 ● ゴールや方針、進め方はど…

こんにちは。藤井 @yoshiyoshifujii です。 この記事は、 Chatworkのカレンダー | Advent Calendar 2023 - Qiita の 5日目です。 今回は、私が担当しているとあるサブシステムにおいて、SLO ( Service Level Objective ) をどのように設定し、運用に持っていくか、その登り方を紹介したいと思います。 以前、 SRE NEXT 2023 で、 「プロダクトオーナーの視座から見た信頼性とオブザーバビリティ」 というタイトルで発表させていただきました。 当日は、取り組んでいることを事実ベースでお話させていただきました。 この記…

こんにちは、マスダーです。 この記事は、スクラムマスター Advent Calendar 2023の4日目の記事です。 adventar.org 昨日は、コジマさんの「仏教哲学から学んだスクラムマスターとしてのマインドセット」でした。 note.com 「チームが成熟したらスクラムマスターは不要になる」という言説 アジャイルラジオ172回「だいくしーさんゲスト回 その3！ Scrum@Scale あれこれ質問」でも、話題になった「チームが成熟したらスクラムマスターは不要になる？」という言説について、深ぼります。 ちなみに、「どこかの書籍やブログで出典があるのかな？」と探してみましたが、僕のググ…

この記事は Chatwork Advent Calendar 2023 4日目の記事です。クリスマスまで社員が 1 つずつ記事を書いていきます。 本日は、エンジニアの採用ブランディングチームに所属する大澤が担当します！ はじめに 私は今年の8月に、Chatworkへジョインしました。 前職はPR代理店に所属しており、某IT企業におけるエンジニアの採用PRを担当していました。 そんな私が、支援会社から事業会社への転職を通して、両者の違いについて感じたことがあり、その気づきをここにまとめます。 支援会社と事業会社の間でキャリアチェンジや会社選びに迷っている方がいらっしゃったら、一意見として参考にし…

本記事の目的 私たちのチームオキザリスでは、ふりかえりの回数が5000回を超えました。 色々なサイクル（期間）でふりかえりをしており、目的も様々。 その中でどんな手法でふりかえっているのか？をふりかえっていきます。 出典がなくオリジナルの手法が多いので、面白そうなものをピックアップしてみて、 皆さんのチームでも試してみていただけると嬉しいです。 ふりかえりのサイクル・目的 ふりかえりのサイクル（期間）やチームの状況に応じて、ふりかえりの目的は異なります。 これまで各種書籍（ふりかえり読本やふりかえりガイドブック等）やブログ、 Qiitaなどで理論は伝えてきましたが、ここではチームにおけるリアル…

この記事はfreee 基盤チーム Advent Calendar 2023 の2日目の記事です。 こんにちは、freee の 権限管理基盤マイクロサービスを開発するチームでエンジニアリングマネージャーを務めている sentokun と申します。今回はその権限管理基盤チームの体制について語っていこうと思います。チームビルディング的な話としてお役に立てれば幸いです。 長い記事となったので、5日目との前後編でお送りさせていただきます。後編はこちらで公開予定。 チーム体制はざっくり以下の図のように立ち上げ期、探索期、構築期を経て現在に至っており、この記事では現在について記載していきます。後編では現在に…

この記事は、モニクル Advent Calendar 2023 の1日目の記事です。 モニクル CTO の @gabu がお届けします。 はじめに 今年、モニクル社としては、はじめての Advent Calendar をやることになって「ああ、Advent Calendar をやれるぐらいの会社規模になったんだなー」と感慨深い気持ちになっております。 モニクル社の前身となったOneMile Partners社に入社したのが2019年11月なので、転職から丸4年が経ち5年目に突入しました。 1年前に3年分をふりかえった記事はこちら gabu.hatenablog.com 今回はタイトルのとおり「…

以前学んだアジャイル開発とスクラム開発について少し整理する機会があったのでまとめておこうと思います。 アジャイル開発 アジャイル開発のマインドセット ４つの価値 12の原則 顧客満足を最優先し、価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します 要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します。変化を味方につけることによって、お客様の競争力を引き上げます 動くソフトウェアを、2-3週間から2-3ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします ビジネス側の人と開発者は、プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません 意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します。環境と支援を与え仕事が無事…