プロダクトオーナー

はじめに はじめまして。ルナルナ事業部の植野と申します。新卒で入社してもうすぐ 1 年半が経とうとしています。現在はルナルナの姉妹サービスである「ルナルナベビー」の企画とPOを担当しております。この記事は約半年間、社内向けにアジャイルコーチの雨宮さんが実施したアジャイルトレーニングを受けて、 自分の担当しているPO業務に関してまとめたものとなります。 目次 はじめに 目次 PO（プロダクトオーナー）とは POの役割 スクラムイベントでの役割 スクラムイベント以外での役割 POとしての必要なスキル コミュニケーション ビジョナリー ITリテラシー リーダーシップ（発言力・決断力・推進力） 今まで…

はじめに はじめまして。ソラミチシステム企画開発部の竹田と申します。 新卒で入社し、今年で2年目になります。初めてのブログ投稿で拙いところもあるかとは思いますが、お付き合いいただけますと幸いです。 この記事では、社内アジャイルコーチよりご教示いただいた半年間のアジャイルトレーニングでの学びとアジャイル開発の経験を通した教訓を交えてお伝えできればと思います。 私はこれまでPOとして、2つのアジャイル開発のプロジェクトを経験しました。机上での学びと実際の現場での経験の双方を織り交ぜて、実践的な学びに繋がれば幸いです。 今回、この記事では、アジャイル開発の中でも、プロジェクトの序盤にあたる『立ち上げ…

はじめに IT系の資格取得に関する記事しか未だ投稿していなかったので、今回はプロダクトマネージーャよりの記事を書いてみたいと思います。 プロダクトマネージャーの仕事を一言で述べるとしたら、「プロダクトを成功させること」に尽きると思います。ただし、私がおよそ7ヶ月間プロダクトマネージャをやってきて、『どうなったらプロジェクトが成功したと言えるのだろうか？』についてを、恥ずかしながら未だ具体化することができていません。これまでを振り返りながら書いてみたいと思います。 プロジェクトの始まり 今年の1月にプロジェクトが始まり、スクラム開発におけるプロダクトオーナーを担当している私ですが、『どうなったら…

はじめまして。駆け出しプロダクトマネージャーのEighty Papaと申します。 現在、重厚長大な製造メーカのDX部門にて、新米プロダクトマネージャーとして事業部向けのシステム開発に取り組んでおります。 職場の同僚から、ブログを始めてみては？と軽くブロハラを受けたこともあり、駆け出しプロダクトマネージャーとしてのブログを始めてみようと思いました。 私は、大学まで情報系とは全く関係のない物理工学を専攻。 新卒で現在の会社に入社して昨年の12月までの5年間は、発電設備の開発製造を行う事業部の品質保証部門に所属。 主に生産トラブル対応や市場クレーム対応、所内工作部門やサプライヤの品質工程監査や品質改…

こんにちは! アソビューでバックエンド アプリケーションエンジニアをしている山野です。 アソビューは7月にGoogleとの連携機能「Google Things to do」のリリースをしました。 今回はこの機能開発について紹介したいと思います。 Google Things to doとは Googleがアクティビティやアトラクション分野で導入した予約検索表示機能です。 これにより世界中のゲストが世界中のアクティビティやアトラクションを見つけ、 Google上で価格を比較することができます。 またゲストは体験したいアクティビティ・プランを見つけた場合は、 Google上からサービス事業者のWEB…

今週、筑波大学のenPiT夏合宿をやっています。 大学生10チームがソフトウェアプロダクトを作るというプロジェクト型教育のなかで、1週間の夏合宿で1日1スプリントのスクラムを採用してアジャイル開発を実践しています。 ちなみに9月には琉球大学のenPiT夏合宿もやります。 詳しくは過去にいろいろ書いてきたのでそちらを参考にしてください。 miholovesq.hatenablog.com 今回は、「スプリントゴール」をうまく使いこなせないチームを目にして全体に伝えた内容に加筆して、ブログにも残しておきます。 スプリントゴールとは 現時点で最新のスクラムガイド 2020年11月版から引用します。 …

Notaのイマをお届けするPodcast、今出川FMを更新しました！！！！！ 今出川FMの第7回は VPoE の akiroom が daiiz を迎えて話した様子をお送りします。 #7: daiizと開発のアイデアの話やNotaに入社したきっかけ、趣味の開発について話しました by 今出川FM by Nota 今出川FMはSpotifyをはじめ、複数のプラットフォームに配信してますので、お好きなプラットフォームで聞いていただければと思います。 Anchor: 今出川FM by Nota • A podcast on Anchor Spotify: 今出川FM by Nota | Podcas…

こんにちは。プロダクトマネジメント部のやまぐち(@hiro93n)です。この7月からルクミーのプロダクトオーナーを担当しています。そんな中で、ふと二輪免許を取ろうと思い自動車学校に入校手続きをしたら「技能講習は最短でも3週間先です」と言われてバイク界隈の盛り上がりを感じている昨今です。 さて、みなさんは今仕事で使っているWebサービスの最近のアップデートをご存じでしょうか？

人々が本当に欲しかったものをつくるーーそんな想いで日本初のフリマアプリ「フリル」を生み出した創業者3人が再び作った会社がスマートバンクです。サービス提供開始から1年が経ち、社員20人ほどの組織になりました。 そして先日20億の資金調達を発表し、スマートバンクらしさ”を表すバリュー（行動規範）も公開しました。今回は、そんな3つのバリューに込めた想いについて、Founder3人で対談したPodcastの書き起こし内容をご紹介します。

こんにちは。askenエンジニアの藤井です。 国内版あすけんのサーバサイド開発を担当しています。 今回はタイトルの通り、askenのエンジニアが普段どのように働いているのか紹介できればと思います。 9:45 あすけんはフレックスタイム制です。 みんなライフスタイルに合わせて、柔軟に働いています。 僕は今のチームが10時から朝会をやっているので、それに合わせて仕事開始することが多いです。 午後は疲れて集中力が無くなりがちなので、朝早くから開始して夕方に上がっちゃうときもあります。 コロナ下でリモートワークが可能になり、ここしばらくはずっと自宅で仕事しています。 現在、エンジニア陣は8割ぐらいはリ…

こんにちは、HRBrainでPdMをしている近藤です。 簡単に自己紹介をすると、 一浪、大学、大学院と、7年間の大学（浪人含む）生活を送り、新卒で入った高級家具メーカーで主にtoC販売を経験し、予定外の妊娠出産により退社、3年のブランクを経てShopifyを取り扱うECサイト受託開発会社でWEBデザイナーからプロジェクトマネージャーを経験し、ご縁があって現在HRBrainでプロダクトマネージャー（以降略PdM）として働いています。 ※歳の割に社会人経験短めですw はじめに 新規事業 EX Intelligenceの成り立ち EXチームの体制とその中でのPdMとしての動き ⭐️ポイント1：ビジネ…

みなさん、はじめまして。アドバンスドテストソリューション部のはまです。 今回はスクラム開発初心者の私が、スクラム開発を体験して学んだことについてお話します。 プロダクトの詳細については記載ができませんが、業務をリモートにて実施できる社内開発のプロジェクトです。 そのプロジェクトはスクラム開発にて進めることになり、スクラム開発未経験の私が、スキル向上と経験を積む目的として、QAエンジニア兼スクラムマスターとしてアサインして頂くことになりました。 チーム構成は、アジャイルコーチ含めて9名でした。 スクラムマスターとしてプロジェクトを進める中で実施してきたこと、使用したツールなどを交えたお話も合わせ…

仕様書の通りのITシステムをカッチリと時間をかけて作っても、顧客に「依頼したものと違う」と言われてしまう。ソフトウェアエンジニアの「いいものを作りたい」という気持ちがビジネスに生かされていない。そう感じていた平鍋健児さんは、ピラミッドのように大きな建築物を数十年かけて作るやり方ではなく、生鮮食品のように鮮度を大切にしたアジャイルの開発手法に出会い、この20年を実践と普及に取り組んできました。 近年はビジネスの立場からも語られる「アジャイル」ですが、このインタビューではアジャイルを導入する企業がステージや事業規模に応じてどのような課題に直面するのか？ とくに、小さなスタートアップ企業がアジャイル…

バックエンドエンジニアをしている鈴木です。 今回はオンラインでScrum Master Training for Womenに参加してきたので、参加した感想・気づき・研修のオススメポイントをまとめていきたいと思います。 Scrum Master Training for Womenとは？ なぜ受講したのか どのような研修か 研修を通して気づいた事・学んだ事 スクラムマスターとしての動きを自分自身が制限していた事 スプリントレビューの目的と不確実性を減らす動きの重要性 スクラムチームは各々の力を最大限にいかせればめっちゃ強い 心理的安全性を高める要因 こんな方にオススメ 感想 講師の皆様、一緒に…

こんにちは。株式会社アカツキでエンジニアリングマネージャーをしている、石毛琴恵です。私がマネージメントするチームでは、約1年半前から、スクラムのスケール手法であるLeSS（Large-Scale Scrum）を導入しています。本記事では、「これから自分の環境でLeSSを取り入れたい」「スクラムをスケールさせたい」と考えている方に向け、私のLeSS導入体験やそこから得た学び、失敗したこと、導入した結果や今後の挑戦についてお伝えしたいと思います。 なお、本記事のテーマは、「LeSSの実践」です。そのため、スクラムやLeSSの基本的な概要については、詳しく触れません。これらの基本概念に関しては、スク…