プロダクトビジョン

こんにちは。エムスリー エンジニアリンググループ プロダクト支援チームでプロダクトマネージャーをしている中村です。 今回の記事では、プロダクト支援チームのプロダクトマネージャー陣が活用している「合宿」と呼ばれる会議をご紹介します。「合宿」と言っても、泊まりに行くわけではなく、オフィスの会議室に集まって2時間程度集中してプロダクトについて議論する場を指します。エムスリーのプロダクトマネージャー陣は、この「合宿」という場を活用し、プロダクトビジョンや戦略について議論を深めています。 はじめに 「合宿」とは 議論の流れ ステップ1 ステップ2 ステップ3 「合宿」の効果 まとめ We are hir…

画像生成AIによる「楽しくスクラムを組む」の様子 こんにちは、フォースタートアップス株式会社のエンジニアの八巻（@hachimaki37）です。 Scrum Inc. 認定資格スクラムマスター研修を今年5月に受講し、Registered Scrum Master™認定資格（以下、RSMと呼ぶ）を取得いたしました。この研修で習得した知見や技術を活かし、思考錯誤しながらいくつかトライを試みています。 今回のテックブログでは、RSMやスクラムの概要について簡単に触れ、RSMを取得してから行った取り組みを書いていきます。 ※RSMの講義内容やトライした結果の効果測定についてはあまり触れていません。その…

今回はJonathan Rasmussonの「ユニコーン企業のひみつ」を要約していきます。「アジャイルサムライ」で有名な著者がユニコーン企業と呼ばれたスウェーデン発のSpotifyでアジャイルコーチ・エンジニアとして働いた中で見出したソフトウェアづくりの体制・仕組みと組織文化について体系化しエンタープライズ企業を変革していくためにどうすればいいのかという示唆をもたらしている本です。 「ユニコーン企業のひみつ」 ■ジャンル：開発管理・IT・経営学 ■読破難易度：中（平易な文章で記述されていますが、アジャイル開発・プロダクトマネジメントの基本的な考え方を知らないと置いてきぼりになるかもしれません。…

こんにちは。estieでプロダクトマネージャー（PdM）をしている三橋です。コンパウンドスタートアップであるestieには、PMFの有無に関わらず多くのプロダクトが存在します。現在私が担当しているのは、PMFどころか2024年4月から検討開始したばかりの新プロダクトなのですが、4ヶ月が経過してプロダクトのステージも進んできたので、自身の振り返りの意味も込めて、「チームの立ち上げ期（下図A）」「初期プロダクトの開発期（下図B）」で実際にやってよかったことをご紹介していこうと思います。 下記ブログの続編のような内容となっておりますので、ぜひ一緒にご覧ください。 www.estie.jp 図1. 私…

productstrategy.co AmazonのPR/FAQは、プロダクトディスカバリーやワーキングバックワードプロセスにおける重要なドキュメントであり、すべてのステークホルダーがアイデアについて共通の理解を持つために使用されます。他のすべてのプロダクトドキュメントやモックアップの出発点です。 PR/FAQとは、プレスリリース（PR）とよくある質問（FAQ）の略です。PR/FAQは、チームが初期段階でプロダクトアイデアを提案する際に使用する、顧客中心の文書です。実際のプレスリリースと同様に、PR/FAQは発売日の視点からプロダクトを説明します。 私たちは、顧客から出発し、そこから逆算してイ…

こんにちは。労務プロダクト開発本部で仕事をしているasonasです。 SmartHRでは定期的に社内でLT大会を行っています。2024年4月19日に開催された第5回目LT大会について紹介します。 過去のLT大会の記事は下記のリンクからどうぞ。 https://tech.smarthr.jp/archive/category/LT SmartHR LT大会とは DevRelのinaoさんを中心に定期的に開催している社内イベントです。第4回まではこれといったテーマは設定されていませんでしたが、第5回では「チーム自慢大会」がメインのテーマとして開催されました。 当日の様子 例によってinaoさんによ…

uxdesign.cc 「また最初からやり直しですね」。私は、このニュースを半分予想していたのですが、ため息をつきました。リーダーの入れ替わりと社内の議論の結果、プロトタイプを再考する必要が出てきたのです。 ユーザーのニーズではなく、ビジネスの方向性の変化によって、何かをデザインし直すよう求められることがあります。新しい市場をターゲットにするのか、新しい顧客に対応するのか、顧客の優先順位が変わるのか、ユーザーに提供するものの中心が変わることもあります。 これが2週間ごとに起こるのであれば、新しい仕事を探す必要があります。しかし、市場の変化によって、このような思い切った再設計が必要になることもあ…

はじめに ログラスさんで取り組もうとしているFaST agileを下記の資料で知り、調べてみました。 はじめに FAST概要 用語 コレクティブ バリューサイクル ロール ツール バリューサイクル内の開発の流れ 1. プロダクトマネージャーの指針表明 2. 自己組織化し、活動の周りにチームを形成 価値・原則・柱 考えたこと フレームワークの狙いは何か できそう? 参考文献 FAST概要 "Fluid Scaling Technology (for Agile)"を標榜した、自己組織化を重視した軽量なフレームワークです。 日本語ガイドも公開されています。 FaSTガイド.pdf - Google…

こんにちは、すべての経済活動をデジタル化し、圧倒的に使いやすいプロダクトを届け、働くをラクにしたいmakogaです。 今回は私が所属しているバクラク事業部の入社時研修でプロダクト組織理解というコンテンツを実施した話です。LayerXの行動指針にはBet Technologyというのがあり、「技術にBetすることは、より良い未来にBetすることだと私たちは考える。判断に迷ったときは、⻑期的には技術が勝つと信じ、技術に賭ける選択をしよう。」という考え方をしています。組織全体でBet Technologyしていくには、プロダクトをお客様に届けるチームも含めて、プロダクト組織が持つ役割について高い理解…

今回はマルティナ・ラウチェンコ著の「LOVED 市場を形作り製品を定着に導くプロダクトマーケティング」を要約していきます。プロダクトマーケティングおよびプロダクトマーケティングマネージャー（PMM）の役割について体系的に論じた本で、PMMに特化した日本では非常に珍しい書籍です。製品を市場に投下してPMFを狙っていくプロセスにおけるGo-To-Market（GTM）戦略において何をどのように考え進めていけば良いかについて明瞭に記述がなされております。 「LOVED 市場を形作り製品を市場に導くプロダクトマーケティング」 ■ジャンル：マーケティング・開発管理・IT ■読破難易度：中（プロダクトマネ…

はじめに ローンチまでのプロジェクト管理 開発プロセス プロジェクトの運用課題 開発スコープの肥大化 変更にかかるコストが大きい 実際には多くの不確実性を内包していた プロジェクトマネジメント 1 → 10フェーズへの移行とスクラムの導入 スクラム 実感した成果 課題感 メンバーの意識の高さに依存する チーム運用が軌道に乗るまである程度時間が必要 プロダクトマネジメント プロダクトオーナー プロダクトオーナーになる プロダクトオーナーとは プロダクトオーナーの魅力 プロダクトマネージャーとの違い プロジェクトマネージャーとの違い プロダクトオーナーの仕事 要求分析・要件定義 プロダクトバックロ…

2024/6/21, 22に開催されたスクラムフェス大阪2024にオンライン参加してきました！！ www.scrumosaka.org 昨年に引き続き2年連続の参加となりますが今年も沢山の学びがありました！ 個人のふりかえりも兼ねて感想を書いていきます。 どこで参加したか？ 会社の同僚に声をかけて土曜日でしたがオフィスに集まって同時視聴しました。 個人的にオンラインのカンファレンスを自宅で参加すると集中力が続かなかったりしてしまうのですが セッションを見ながら同時に感想を話したりできる場は非常に楽しくて有意義な時間にすることができました。 ネクストアクションがそのまま実際の業務に活かせるとかで…