プロダクトポートフォリオマネジメント

こんにちは。 今日のテーマは、 「PPM分析を私が使わない理由」です。 先週・今週のYouTube【幸せに働き生きるヒント】では、 前編「SECIモデル」の説明 後編「そのために必要な深い共感」 を紹介しました。 その中でカットにした話が今日のテーマです。 ～ ～ ～ SECIモデルを提唱する 野中郁次郎先生と竹内弘高先生は、 ビジネスのさまざまな理論・戦略・フレームワークを 問題視していると、後編で紹介しました。 例えば、有名なPDCAサイクルは、 形式知であるPlanから始まっていて、 働く人の暗黙知がないがしろになっていると。 多くのビジネス理論・戦略・フレームは、 人間性を軽視している…

応用情報試験で出てくる経営戦略系の分析フレームワークをまとめました。 ファイブフォース分析 以下５つの分析する。いずれも外部環境についてまとめている、。 ・新規参入業者の脅威 ・代替製品・サービスの脅威 ・売り手の交渉力（自分から見た売り手の状況。材料の仕入れ先など。） ・買い手の交渉力（自分から見た買い手の状況。お客様の状況） ・競争企業間の敵対関係 PEST分析 企業を取り巻く外部環境の分析。マクロな分析＝大きい視点の分析となる。 P：政治（Politics） E：経済（Economy） S：社会（Society） T：技術（Technology） の4観点から分析する。 SWOT分析 内…

0時台に寝れたので平日の睡眠負債を返済できたと思う（本当は安定させるべきなんだけど） 趣味 アニメ ラジオ ゲーム その他 勉強・読書 その他呟き 趣味 アニメ ・ダンジョンの中のひと#4 ダンジョンの中のひと、ダンジョンの萌の人。ハゲの助手（助手がハゲという意味ではない）みたいなキャラかなりかわいい。かわいいキャラばっかりだ。ヘッドホンで聴いてたらやたら左から声が聞こえるシーンが連続してなんだなんだってなった。 ラジオ ・yodan、ガルクラジオ、ダンジョンの中のひとラジオ あやねるのラジオ、オープニング前トークが長引きすぎてオープニングしてすぐエンディングいきがち。 ラジオの中のひと、鈴代…

基礎理論 通信に関する理論 パリティチェック 用語 情報に関する理論 用語 アルゴリズムとプログラミング (P70〜98) アルゴリズム ソート その他の言語 用語 データ構造 データ構造 プログラミング 再〜 言語 用語 コンピュータ構成要素 (P112〜139) 入出力デバイス 端子の形 用語 プロセッサ 保存箇所 用語 メモリ データ保存手法 記憶装置 DRAM その他用語 システム構成要素 (P140〜151) システムの構成 データ処理手法 3層クライアントサーバシステム サーバ技術 ストアドプロージャ システム Webサーバ その他用語 システムの評価指標 時間指標 MTBFとMT…

クイックソート、選択ソート、挿入ソート 分割統治法を用いたソートは？ 選択ソート：一番前から見てく奴。その中で最少を見つけては先頭へ。を繰り返す。 クイックソート、ある基準値より大きいのと小さいのに分割して、を繰り返す。 挿入ソート：未整列と整列済。未整列の中から、整列済みへ挿入してく。 負け犬花形金のなる木問題児、のやつは？ プロダクトポートフォリオマネジメント 成長率と占有率が高い、花形 占有率が高い金のなる木 バリューチェーン 企業が持ってる付加価値に何個かの観点から着目する。 クリエイティブコモンズ 俺の著作物、ルール守ってくれるなら自由に使っていいよ 恥1 情報システムの可監査性を説…

［要旨］ひと・もの・かねの経営資源は有限であり、それを社内の各事業に適切に配分し、最大の成果を得られるようにすることは、経営者の重要な役割です。したがって、単に均等に資源配分をするだけでは、成果は最大化できないので、精緻な経営環境分析に基づき、事業の将来性を見通して、有望な事業に傾斜配分することが重要です。［本文］今回も、前回に引き続き、経営コンサルタントの遠藤功さんのご著書、「経営戦略の教科書」を読んで、私が気づいたことについて述べます。前回は、事業活動においては、ビジョンを経営戦略に落とし込むことが不可欠であり、そのためには、外部環境と内部環境の分析を行い、どのような市場で有利に事業展開で…

H.I.アンゾフが提唱した成長マトリクスを説明したものはどれか。 既存製品か新製品かという製品軸と既存市場か新市場かという市場軸の両軸で捉え，事業成長戦略を考える。 コストで優位に立つかコスト以外で差別化するか，ターゲットを広くするか集中するかによって戦略を考える。 市場成長率が高いか低いか，相対的市場シェアが大きいか小さいかによって事業を捉え，資源配分の戦略を考える。 自社の内部環境の強みと弱み，取り巻く外部環境の機会と脅威を抽出し，取組方針を整理して戦略を考える。 解答・解説 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 解答 ア 解…

SOA service oriented architect サービス指向アーキテクチャ。オリエントは志向。 名前の由来、それはサービスという視点で設計をしましょうよという考えから。 システムとして考えて作るんじゃなくて、一つ一つの機能はシステムの機能、ではなくそのひとつひとつをサービスとして、部品（コンポーネント）として組み合わせて作る。そうすると、保守がしやすかったり、改修しやすかったりする。 デジタル署名 公開鍵方式を逆にして、誰が署名したかというのをハッキリさせるもの。 普通は受信者が公開鍵をばらまいて、受信者が秘密鍵を持つ。で、受信者に対して、なにかを公開鍵で暗号化して送る。 受信者…

AIDMAモデルの活用方法はどれか。 消費者が製品を購入するまでの心理の過程を，注意，興味，欲求，記憶，行動に分け各段階のコミュニケーション手段を検討する。 製品と市場の視点から，事業拡大の方向性を市場浸透・製品開発・市場開拓・多角化に分けて，戦略を検討する。 製品の相対的市場占有率と市場成長率から，企業がそれぞれの事業に対する経営資源の最適配分を意思決定する。 製品の導入期・成長期・成熟期・衰退期の各段階に応じて，製品の改良，新品種の追加，製品廃棄などを計画する。 解答・解説 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({}); 解答 ア 解説…

J.L.ヘスケットとW.E.サッサーが提唱したサービスプロフィットチェーンの説明はどれか。 企業のビジョンと戦略の実現を目的として，財務，顧客，内部プロセス及び学習と成長の視点から達成指標やアクションプランを具体化するためのモデル 顧客ごとの購買履歴を蓄積することによって顧客の収益貢献度を測定し，これに基づき，収益貢献度が高い顧客に対するサービス水準を向上するためのモデル 市場の魅力度及び市場内での自社の地位を基に，企業の製品及びサービスを分類し，どの分野に経営資源を投下し，利益を回収すべきかを検討するためのモデル 従業員満足度がサービス水準を高め，それが顧客満足度及び企業利益を高め，高めた利…