product management 商品管理のこと。商品の開発から市場導入、商品ライフサイクルマネジメントまでの流れを管理する。
最近は新卒でプロダクトマネージャーになる方も多いと思うが、CS、デザイナー、エンジニアなど何らかのキャリアが元々ありその延長でプロダクトマネジメントに関わっている方が多数だと思っている。 自分はエンジニア出身のプロダクトマネージャーだが、エンジニアというバックグラウンドがあって良かった点を考えてみた。 良かったこと1: 解決策の実装方法を深くコントロールできる 課題に対し、解決アプローチを決定し仕様を引いていくが実装するアプローチは複数考えられると思っている。 例えば、まず機能ニーズがあるか検証したいので簡易的に実装し、ニーズが確実にあると考えられる場合、正実装するようなアプローチ。また短期間…
みなさん、初めまして！ 2022年12月より SmartBank に入社しました、プロダクトマネージャーの @jouykw です。 今回は私が最近 SmartBank に入ってカルチャーショックを受けた、Figmaでのデザインシステムを活用したプロダクトづくりプロセスについて、プロダクトマネージャーの視点から驚いた点や良いと思った点を皆さんにご紹介したいと思います！
プロダクトマネジメントについてリサーチしていると、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーを兼任している方の話をちらほら聞く。 かくいう自分も兼任しているタイプだ。 元々エンジニアとしてキャリアをスタートしているので、どちらのキャリアも経験できて食いっぱぐれにくくなるのでは！？とかしばらくポジティブに捉えていたが、ちらほら弊害を感じはじめてきたのでまとめてみる。 他の兼任されている方のご意見も聞きたい、是非コメント下さい。 異なる向き先の役割 弊害は業務過多になるなどあげればキリがないが一番の問題は一人のマネージャーが異なる向き先の役割を抱えてしまっていることだと思っている。 それぞれ…
はじめに Synergy!は生まれてから18年目のCRMクラウドサービスです。 Synergy!は昔から提供しているクラシックと呼ばれている旧機能と、その旧機能を再生した新機能に大きく分かれます。 この旧機能から新機能に再生する社内プロジェクトの中で起きた失敗談をご紹介します。 失敗しないに越したことはありませんが、規模の大小はあれど、避けては通れない経験だと思います。 エンジニアはもちろん、PMをされている人も一つの教訓として知っておいて損はないかと思い、記事に取り上げてみました。 石田 一博（イシダ カズヒロ）絶賛運動不足中の車好きのおっさんです。 どんなプロジェクトだったのか Syner…
シナジーマーケティングが提供しているCRMシステム『Synergy!』は2022年でリリースから18年目を迎えています。年々多様化する市場の中で更に成長させていくためには、再現性のあるプロダクトマネジメントの枠組みが必要だと考えていました。 プロダクトマネジメントチームが中心となって日々悶絶しながらも、試行錯誤を積み重ね、少しずつ自前で枠組み（フレームワーク）を構築していった経緯についてお話しします。 （『プロ筋Conf ~ プロダクトマネージャーカンファレンス2022の非公式な非採択セッションイベント』でのお話に加え、枠組みの構築方法について説明しています） 山本 信幸（ヤマモト ノブユキ）…
こういう記事は年末に出すのがいいのかもしれないが、だらだら書いてたら新年になってしまった。 2022年の活動として一番大きかったのは、個人の活動としてスタートアップの創業を手伝ったことだ。自分が手伝ったのはエンジニアリング周りとプロダクトマネジメント周りの大体全部。 オファーいただいた時点で事業規模からフルタイムでのコミットは不要とのことで、副業でこの仕事をしていた。 ざっくり出来たことと感想 一つのアプリを文字通り0から作り上げてリリース、ユーザーを集めることに成功した。またエンジニア組織を1人（自分だけ）の状態から立ち上げ、経営方針からフルタイムではない業務委託のエンジニアオンリーという限…
こんにちは、AgriTech PdMのHiroです。 先日、オーストラリア出張に行きました。 出張で「PdMほど現場に行った方が良い」と感じたので、気づきを整理したいと思います。 著者の属性 私はプロダクトマネージャーの一員として、新規のPRD作成やUI/UXデザイン作成をメインに行なっています。 元SEなのでプロダクトの上流設計・テストを行ったり、AWSも触るので、開発者寄りのプロダクトマネージャーです。 なぜそう感じたか？ 理由は単純です。 ユーザーと一緒に自社のプロダクトを使うと、課題がわんさか見つかるからです。 今回はオーストラリアの大規模圃場を訪問したのですが、例えば、、、 そもそも…
PMとして働いていると、コミュニケーション能力が大事だと痛感する機会が多い。 また、そのコミュニケーション能力が一体なんなのか、他人に説明するのも難しいと感じる。 今回は、その抽象的なコミュニケーション能力について、自分なりの定義と意識しているポイントについて説明する。 学生と仕事上でのコミュニケーション能力の違い コミュニケーションで意識すること 信頼している姿勢を行動で示す 自分が持っている情報とチームメイトが持っている情報の差分を限りなく0にする 相手の処理のステップに沿った情報の出し方、言葉の選び方をする 意見の差を観点の差と捉える 相手の時間を奪っている意識を持つこと まとめ 学生と…
こんにちは。宮里(@miyahirok)と申します。STORES 予約 のプロダクトマネージャーをしております。 年末の振り返りを兼ねて記事を書こうとアドベントカレンダーにエントリーしたのですが、師走の忙しさとサッカーW杯の興奮の合間で筆無精っぷりを発揮してしまいました。 STORES Advent Calendar 2022には STORES のPM・エンジニア陣がたくさん執筆しているので是非そちらも覗いてみてください。 product.st.inc さて、タイトルにある「推しプロ」ですが、2022年の STORES の全社テーマとして年初（正確には2021年の年末）に掲げられたものです。 …
こんにちは、VP of Product Management の adachi です。 写真は去年の夏、会社の登山部で登った山の様子です。 SmartHRでは、年始に各部署のリーダーがその年の方針を発表することになっています。 去年もプロダクトマネジメントグループ（以下、PMグループ）の方針をこのブログで公開したのですが、意外と多くの反響をいただき、なんと記事を読んで応募してくれた方が実際に入社されたりもしました。うれしい！ 去年の方針はこちら： tech.smarthr.jp そんなわけで、今年もPMグループの方針を公開してみることにしました。少しでもSmartHRのPM組織に興味を持っても…
プロダクト開発チームの富田です！ 1/11(水)〜1/13(金)まで開催されたRegional Scrum Gathering Tokyo 2023(以下RSGT)に参加してきました。 RSGTは、毎年１月に東京で開催されるアジャイル関連のカンファレンスです。 去年も参加したのですが、今年も参加することが出来ました！ スライドはこちらのブログ記事がまとまっていて便利です！ 参加してどうだったか？ 参加したセッションで印象に残ったものをピックアップしてみます 大規模ゲーム開発におけるリモートモブワークの導入事例 詳細はこちら 私の居るチームでもモブプロを行う時間を設けているのですが、他社の事例を…
本日、a-know (ver 0.40.10) がリリースされました。更新内容は以下のとおりです。
コンピュータ関連書籍といえばオライリー。例えば新しい言語などを学ぼうかと思いついたときにまずはオライリーから出版されている書籍探してみたりする。 そんなオライリーから出版されている書籍をちょっと切り口を変えてAmazonの評価から、名著を探してみる。単純に思いつくのが、アマゾン評価がいいものは間違いないだろうと、アマゾンからの購入時の普通の購買行動。アマゾンの評価計算も下記と通りにレビュワーの単純平均ではないと記載があり、アマゾンが正しく評価してみる、、、 評価はどのように計算されますか? 全体的な星の評価と星ごとの割合の内訳を計算するために、単純な平均は使用されません。その代わり、レビューの…
2023/01/31で8年11ヶ月勤務した株式会社カルテットコミュニケーションズを退職し、2023/02/01から株式会社リンケージに入社します。 引き続きPHPを書いていくのでよろしくお願いします！ カルテットでやってきたこと Web広告の運用支援SaaS Lisket の開発・運営 https://lisket.jp いまコアとなっている機能のバックエンド開発にメインで携わりました 一回モノリスとして開発したものがうまく機能しないケースに直面し、マイクロサービス化を実施して運用まで担当しました 必要に迫られて、PHPだけでなくJavaのマイクロサービスが生まれたため、勉強して保守・機能追加…
こんにちは！Engineering Officeチームのおかぱるです。最近よい加湿器を家に導入したことにより、リモートワークがより快適になりました🏡 今回の記事はコドモン開発チームのエンジニア向け新卒研修についてです！コドモンでは3年前から新卒採用を行っており、その時期から毎年新卒が入社してくれています。 2022年度のエンジニア向け新卒研修について紹介しつつ、研修の特徴についても併せてまとめていきます！ 前提 エンジニア向け新卒研修の全体像 コドモン開発チームのエンジニア向け新卒研修の特徴 たくさんのメンバーが研修を担当 学んだことをアウトプットする機会が多い さいごに 前提 2022年度の…
DIGGLEのベルマです。DIGGLEではプロダクトマネジメントチームとして6月に組織化しました。立ち上げにあたってどのようにプロダクトマネジメントしていくべきかを考えるため、過去の文献や資料をリサーチしました。今回のブログでは、リサーチを自分の考察も含めてまとめたものを下記にアウトプットすることにしました。 DISCLAIMER: 本記事は元が英語であるため、一部ニュアンスが正しく翻訳できていない場合があります デジタル化の始まり、SaaSが台頭する前の時代 この頃の特徴 エンジニアのリソースが少なく、地理的にアクセスしにくい コンピュータサイエンスに特化した教育・研究を行っている国が少ない…
※問題文及び正答は日本技術士会のホームページから確認してください。 解説 ①ウォーターフォール型 開発手順を1つずつ確認しながら工程を進めていく手法です。ひとつひとつの工程に抜け漏れがないかどうか厳重に管理しながら進めていきます。 スケジュールを立てやすく、予算や人員の予測がしやすい手法ですが、仕様変更に弱い開発プロセスです。 ②スパイラル型 スパイラル型は、大きな単位でシステムを区切ることなく、優先度の高いものから小単位で実装とテストを繰り返して開発を進めていきます。 ここまでスパイラル型とアジャイル型は同じですが、スパイラル型は品質を、アジャイル型はプロジェクトの管理や計画を重視します。 …
はじめに 開発手法 / 方針 プロトタイプ、MVP開発 アジャイル、スクラム開発 コア / ノンコア クラウドネイティブ マインドセット 顧客志向 仮説思考 エッセンシャル思考 アウトカム思考 開発プロセス ビジネス要件整理 要求ヒアリング モデル、ユースケース整理 プロトタイプ、MVP開発 効果検証 さいごに はじめに 本記事では、HapInSの開発プロセスならびに開発時に重要視しているマインドセットについて紹介します。 開発手法 / 方針 HapInSでは、以下の開発手法ならびに方針に沿った開発を行っています。 プロトタイプ、MVP開発 アジャイル、スクラム開発 コア / ノンコア クラウ…
珍しく自分のことを話します。 現在仕事を探しています。（2023年1月-3月） フルタイム＋副業をしていますが、フルタイムもしくは副業の仕事を変えようとしています。 つまりお仕事を募集しています！！ 特に ・プロダクトマネジメント ・プロダクト開発に関する思考や技術を活かせること に関して今は指向性が強いです。 プロダクトやサービスの開発で人が欲しい人はお話を。 業務委託・フルタイムなどいろいろな働き方があると思うのでそのあたりもすり合わせられれば幸いです。 自分がしてきたこと ・日系メーカーで勤務（シェアNo.1のニッチ産業でまったりしました） ・インドで日本人向けサービス事業を管理・運営 …
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