プロダクトマネジメント

こんにちは、株式会社Speeeのイエウール事業部でプロダクトマネージャーをしている酒井（@ryo-touch）です。 本記事はpmconf主催のプロダクトマネージャー Advent Calendar 2023の5日目の記事です。 この1年で他部署の方とプロジェクトを進める機会が増えていて、他部署への巻き込み力を高めることによってもっと速く大きく事業を推進できることに気づきました。同時に、カルチャーの土台があることによって強い巻き込みができている、という気づきもあります。 この記事は、そんな気付きを振り返りながらいつも近くで一緒に仕事をしている方々に感謝を伝える記事です。 携わっている事業 / …

この記事は 食べログアドベントカレンダー2023 の5日目の記事です🎅🎄 こんにちは。食べログのユーザーサービス企画部プロダクトチームの山下です。 ユーザーサービス企画部は、食べログをユーザーにとって価値あるサービスに成長させるための企画を立案する部署で、プロダクトチームでは主にアプリのグロースハックに取り組んでいます。 私は2023年に新卒で入社しましたが、食べログの企画職への配属は異例でした。 というのも、食べログのメディア側の企画メンバーは中途入社の方が中心で、前回新卒が配属されたのは10年以上前だったからです。 私も配属前になんとなくその話は聞いており、企画志望ではあったものの食べログ…

今回はマーティ・ケーガンの「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント」を要約していきます。プロダクトマネジメントの鉄板本と名高く、著者はHPやeBayなど様々なテクノロジー企業で活躍した当該分野の第一人者の一人です。本書は内容が盛り沢山の為、２回に分けて要約していきます。後編の今回はPARTⅣ～Ⅴを取り扱います。 「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント」 ■ジャンル：IT・経営 ■読破難易度：低～中（プロダクト関連職種初学者でもわかるように記述されており、入門書としてもおすすめです。） ■対象者：・プロダクトマネージャー・事業責任者を志す方全…

ソフトウェアエンジニアリング組織の主たる業務機能は、開発、保守、そして運用の3つだろう。これらをどう組織化するか。それが、生産性にもビジネスにも影響する。私は多くのケースにおいて、この3つの機能をすべて持つ、少人数のプロダクトチームをいくつか組織化する。その理由は、過去の記事で何度か書いたように、開発でのアウトプットに対するフィードバックサイクルをまわせるようになるからだ。それが、技術・サービスの両面を向上させる。 しかし本稿のケースは違う。ここで取り上げるのは、保守・運用が、開発とは分離された構造を持つ組織だ。この体制における課題を明らかにし、そのうえで解決策を探ってみたい。 事象は開発と保…

今回はマーティ・ケーガンの「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント」を要約していきます。プロダクトマネジメントの鉄板本と名高く、著者はHPやeBayなど様々なテクノロジー企業で活躍した当該分野の第一人者の一人です。本書は内容が盛り沢山の為、２回に分けて要約していきます。前回の今回はPARTⅠ～Ⅲを取り扱います。 「INSPIRED 熱狂させる製品を生み出すプロダクトマネジメント」 ■ジャンル：IT・経営 ■読破難易度：低～中（プロダクト関連職種初学者でもわかるように記述されており、入門書としてもおすすめです。） ■対象者：・プロダクトマネージャー・事業責任者を志す方全…

以前こちらの記事でコンパウンドスタートアップとは何か、なぜ今コンパウンドスタートアップの採用が増えているかについて書いた。そちらの記事では主に外部的な要素（顧客ニーズ・競争環境・実効環境）の面からコンパウンドスタートアップの採用が増えている理由を考えたが、プロダクト自体の持つ性質もそこに影響を与えているように思う。 今では当たり前のように言われている"初期のスタートアップはひとつのプロダクトにフォーカスすべき"という（コンパウンドスタートアップとは逆の）考えが常識になっていった2000年-2010年代の代表的なスタートアップのプロダクトといえば、Facebook, Uber, Airbnbなど…

11月2日「Qiita Night～プロダクトマネジメント～ 」でLTを行いました 11月2日に開催された「Qiita Night～プロダクトマネジメント～ 」で、プロダクトマネージャーのキム ダソムが「BtoB の顧客理解が捗るミニリサーチ」のタイトルでLTを行いました！ increments.connpass.com 資料「BtoB の顧客理解が捗るミニリサーチ」 こちらが当日使用した資料です。 speakerdeck.com 当日に発表を聴いていただいたみなさま、イベント主催のQiita株式会社のみなさま、ありがとうございました！

こちらはトレタAdventCalendar2023 10日目の記事です。 こんにちは、株式会社トレタでモバイルオーダーアプリ・トレタO/Xのプロダクトマネージャーをしている北川です。 toreta.in 年月はあっという間に過ぎ去るもので、プロダクトマネージャーという肩書きをいただいてからもうすぐ2年が経ちます。 手探りで始めたプロダクトマネジメント業務も少しは板についてきたと思うので、この記事では自分がトレタで行なっているプロダクトマネジメントの仕事についてまとめようと思います。 他のプロダクトマネージャーやトレタでの開発プロセスに興味のある方の参考になれば幸いです。 プロダクトマネジメント…

この記事は enechain Advent Calendar 2023 の9日目の記事です。 こんにちは、先月11月にenechainに入社した尾崎（@ozsaya）です。 前職はクックパッドで、クックパッドマートという生鮮ECサービスの開発に携わっていました。 これまでのキャリアではソフトウェアエンジニアとして自社サービスの開発に携わってきましたが、プロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメントを始めとして、営業や分析、マーケティングなど色々な役割を兼ねる機会も多く、転職を機にプロダクトマネージャーというロールに軸足を置いてみることにしました。 2023 enechainアドベントカレンダ…

はじめに こんにちは！プロダクトマネージャーの高橋です。 こちらの記事はカケハシAdvent Calendar 2023 Part2の9日目の記事になります。 adventar.org Part1もあるのでぜひそちらもご覧ください！ adventar.org カケハシに入社して4か月が経ちました。入社してからは新規事業で薬局向けの新規SaaSプロダクトを担当しています。 この記事では、前職まではECなどtoCプロダクトを中心に経験してきた僕がtoBプロダクトに挑戦してみてどうだったかを書いていこうと思います。 toCプロダクトとtoBプロダクトで感じた違いや学び直し 医療バックグラウンドがない…

はじめに NTTドコモ サービスデザイン部の伊山と申します。私は、ahamo契約者向けのアプリであるahamoアプリの開発業務に従事しております。 本記事では私が１年目社員だった22年度から23年度前半にかけて取り組んでいたアジャイル開発についての学びの体験談をご紹介いたします。 これからアジャイルを学ぶ人へ少しでも参考になれば嬉しく思います。 学びのきっかけ 現在、私の所属するサービスデザイン部では様々なサービスにおける開発手法の一つとしてアジャイル開発の手法を取り入れており、ahamoアプリでも開発手法としてアジャイル開発を取り入れています。ahamoではその中でも主流の開発手法である「ス…

今回は安藤昌也氏の「UXデザインの教科書」を要約していきます。その名の通り、「製品やサービスを使う時の体験を狙って高める営み」であるUXデザインの概念について人間工学の研究・IOS策定の歴史・体系化されたフレームワークなど関連テーマを網羅的に取り扱う当該分野の鉄板本です。本書は内容盛り沢山である為、2回に分けて要約します。前編の今回はPARTⅠ（UXデザインの概要）・PARTⅡ（基礎体験）をまとめます。 「UXデザインの教科書」 ■ジャンル：IT ■読破難易度：低～中（平易な言葉で記述されているので読みやすいですが、プロダクトマネジメント・エンジニアリングいずれかのバックグランドがあったほうが…

この記事はユニファAdvent Calendar 2023の8日目の記事です。 adventar.org こんにちは。PdMのきそです。 みなさんはslackを使ってますか？ Slackを利用している中で例えばチームのメンバーに 『xxの資料をmm/ddまでに更新してください！ 終わった人は「済」スタンプつけてください！』 といった依頼をすることってありますよね？？ そして締め切りが近づいた時に、まだ「済」スタンプがついていない人＝資料を更新していない人に対してリマインドを送りたい！そんなことってありますよね？？ でも「済」スタンプにマウスオーバーして、誰が作業が終わっているかを確認し、それを…

はじめに この記事は、子育てエンジニア Advent Calendar 2023 の8日目の記事です。 adventar.org この記事を書くモチベーション 2023年は ブログ記事をほとんど 書かない 1年でした。管理職になり、チーム 作りや、自分の立ち上げたプロダクトをどうやって 世の中に価値提供していくか？ ということに注力し続け、プライベートでなんやかんや問題が発生し続けた結果、 ブログを書く気力や体力が全くありませんでした。 今年を1枚で表現するとこんな感じです。刻一刻と状況が変わる中を突き進む1年でした。これが本厄ってやつか・・・！ とは言え、この1年間もたくさんの学びや気づきが…

Engineering Manager Advent Calendar 2023 7日目の記事です。 結論ファーストで書きます マネージャーは答えを持っていません。 大事なことなのでもう一度言います。 持っていません。 この問題ってそもそもなに？ 細かくみてみましょう。 マネージャーに全てを決められたくない マネージャーがHowまで決めてくるケースや、現場チームが決めたHowに対して口出ししてくるようなケースにおいて発生する事象です。 ものによってはWhyやWhatまで現場で考えたいんだ、というケースもあるかもしれません。 「私考える人、あなた作業する人」を越えて、プロダクトマネジメントがあた…

『プロダクトマネージャーのしごと』は本当にすばらしい本だった。 邦題にこそ『プロダクトマネージャー』という役割名が入っているが（※原題は『Product Management in Practice』）プロダクトはみんなで作るものであり、ソフトウェアエンジニアである自分もまたプロダクトマネジメントの重要な部分を担っている。常にではなくとも、すぐれたプロダクトマネージャとしての振る舞いが求められる場面や、役に立つ場面というのも多いと感じる。 この本から学んだことをよりしっかりと身につけ、実践していけるように、自分が学んだことをまとめてみる。 学んだことは、「過程にとらわれず、価値に集中せよ」「ユ…

はじめに 皆さんこんにちは、株式会社キカガク CTO の祖父江です。今回はメンバーからの発案で「全員採用！発信するぞ！」ということで弊社プラットフォーム部（プロダクト開発に関わるチーム）のメンバー全員でブログを執筆します。文章を書くことから離れておりますが、久しぶりのブログを全力で駆け抜けていきます。こういったポジティブな発案がチームから出てくることが嬉しいです。 今回は 2020 年 4 月 CTO に就任して 3 年半が経過したため、これまでの振り返りとこれからの展望を書きます。読者は「これからプロダクト開発組織を立ち上げる方」や「初めて CTO を任された方」を想定しています。私自身は未…

本エントリは Engineering Manager Advent Calendar 2023 の5日目です。 はじめに 今年7月に1人目EM(Engineering Manager)として株式会社マイベストに入社しました。 naopr.hatenablog.com 前職でもEMをやっていたもののEMとして転職するのは初めてで、かつマイベストにとっても1人目EMということでお互いに初めて同士だったわけですが、オンボーディングは大きな混乱なくスムーズにできたと感じています。 スムーズにオンボーディングができた要因は大きく2つあったと思っており、それぞれ順に説明します。 （入社前）経営層からのEM…

2015年、クラウド型タスク管理ツール「Jooto」をシンガポールで立ち上げ。2017年8月に登録ユーザー数10万人を突破するまでにスケールさせ、2017年9月、サービスを株式会社PR TIMESに事業譲渡。そのタイミングで、「Jooto」の開発元であるSkipforward PTE.LTD.から株式会社PR TIMESに移籍し、Jooto事業部の本部長として、日本での事業拡大を推進していくための基盤づくりを行う。退職後は、個人事業主としてもSaaS開発支援、新規事業開発、地方再生などを手掛けてきた。これまでにさまざまな経験をし、今、長野で自然や音楽の中で暮らす彼が、なぜChatworkで働く…