プロダクトマネジャー

こんにちは！ エンジニアリングG プロダクトマネージャーの杉本です。 私はインターン・業務委託を経て、今年（2025年）4月にエムスリーに入社しました。現在はデジスマチームに所属し、経験豊富なチームメンバーと共に医療業界のDXに真正面から取り組んでいます。 入社してからの半年間、人生で経験したことがないような濃密な学びを重ねながら、楽しく働くことができています。このブログでは、そんな学びの1つをシェアできればと思います。 Imagenで今までの半年間を表現してみました はじめに：急成長プロダクトゆえの難しさ 顧客の声はいつも正しい、しかし… 灯台下暗し！ 突破口はすぐ近くにあった この経験から…

BtoB事業開発アドカレの記事です このnoteは「BtoB事業開発アドカレ 」の8日目の投稿です。面白かったらハッシュタグ「 #BtoB事業開発アドカレ 」を付けてシェアいただけますと幸いです。 前回は、問いを磨くこと #BtoB事業開発アドカレ｜mai@株式会社iCAREでした。 adventar.org 想定読者 SaaS立ち上げフェーズでPdMとして活躍されており、全てを馬力で回しているそこのあなたに向けた記事です。 事業開発したい。でも、開発伴走するのに追われて中々手が出せないなー、、と思っている方には特におすすめ。 すでに事業開発が仕組み化、チーム化されている皆様には初歩的すぎて味…

はじめに 株式会社ROXXのプロダクトマネージャー、松野広志です。 2009年に、エリック・リースの著書「リーン・スタートアップ」の中で、「MVP（Minimum Viable Product）」という概念が生まれました。MVPとは顧客に価値を提供できる最低限のプロダクトのことを意味し、完璧な製品・サービスを目指すのではなく、顧客が抱える課題を解決できる最低限の状態で提供します。それにより、チームが最小限の努力で、最大限の顧客に関する有効な学習を行える効果があります。MVPの提供後は、顧客からのフィードバックやデータを参考にし、新機能の追加や改善をおこないます。 本を読むと、理屈としては理解し…

仕事が遅い理由 自分は仕事が遅い自覚がある。理由は明白で、注意力が散漫だからだ。 あるタスクに取り組んでいる最中に、別のタスクに関するアイデアや思いつきがあるとすぐそちらの作業に移ってしまう。1日のToDoリストをつくって優先度順に上から消化していく、という行動が自分には不可能なのだ。 自分の処理能力を上げていかないといけないな〜と考えていた矢先に、以下の記事を読んだ。(簡潔だが良い記事なので、自分と同じ悩みを持つ方はぜひ) 仕事が早い人は、思考と作業を分けている｜三宅孝之 株式会社ドリームインキュベータ代表取締役社長｜note よく、プレゼン資料を作るためパワーポイントを開いてフリーズしてい…

デリゲーション・ポーカーを改造してみる TLDR Qiitaに「職務範囲が増え続けるのを防ぐジョブディスクリプション・ポーカー」を投稿しました。闇の魔術に対する防衛術 Advent Calendar 2022 Day8の記事です。 qiita.com 所感 3人の間でボールも整理するかも考えたのですが、FigmaやMiroで同心円を描けばいいんですかね？ 2023年夏にとしまえん跡地にハリーポッターのテーマパークが開園予定です。楽しみ。